从生意到生态 腾讯把半条命交给投资的伙伴

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2015年1月，问题银行变更，金额未披露

饥饿在2015年1月，与中信产业基金，京东，

公众评论和红杉资本共同投资了3.5亿美元

2015年2月，易车网与京东共投资13亿美元

在2015年4月的光刻时代，它与万达共投资1.05亿美元

2015年5月王浣科技5000万元

疯狂老师2015年6月，2000万美元

2015年6月，梅家浜没有披露金额

2015年6月，马士基与恒大共投资7.5亿港元

2015年7月，我也进行了同样的旅行，并与其他机构一起投资了5亿元

海外的

2015年4月，手机游戏开发商glumobile以1.26亿美元收购了谷歌

2015年5月，美国手机游戏初创公司pocket投资6000万美元

2015年8月，印度医疗和健康初创公司practo的总投资为9000万美元

腾讯2015年上半年投资的关键词是将一切与“互联网+”联系起来。

从饥肠辘辘、快速投资和同程旅行，到最近在人人网投资8500万美元，再到在海外投资手机游戏开发商glumobile和医疗技术公司Scanadu...在这背后，腾讯的整体战略发生了重大变化，从最初的广泛探索业务，回归到它最好的传播和社会传播。从商业到生态，让自己成为一个开放的界面。

“在过去，确实有许多人感到不安和不信任。本能地，许多事情都是自己做的，包括搜索、电子商务等。现在我们真的是半条命了。我们把生命的另一半交给我们的伴侣，这样我们就能形成一个生态系统。”腾讯董事长兼首席执行官马表示。

腾讯如何投资未来？

在新一轮tmt投资热潮中，腾讯表现如何？

根据另类资产研究公司preqin的数据，腾讯去年在中国10笔最大的风险投资交易中占据了4笔，参与了48笔交易，总金额达63亿美元。

到今年为止，腾讯的投资热情依然不减。

今年1月，腾讯在简易题库、网上购物平台“饥饿”和简易汽车网络背后一闪而过；今年4月，它向公众评论网追加投资，并参与了制作微信电影票的平板时代；5月，王浣科技增资后，腾讯投资5000万元获得7.143%的股权。6月，成为家教o2o疯狂老师和家装o2o梅家浜的股东，并加入恒大地产，以7.5亿港元收购马士基75%的股权；7月，参与投资桐城旅游和麦奇维菲，并牵头投资合法o2o，赢得数千万融资；今年8月，腾讯战略牵头对二手车电商人人汽车进行了8500万美元的C系列融资，对互联网券商富图证券(Futu Securities)进行了6000万美元的B系列融资，并向58个城市提供了4亿美元的过桥贷款。

与此同时，腾讯利用投资曲线来规划海外市场。在游戏领域，今年4月，腾讯以1.26亿美元收购了畅销手机游戏《金色卡戴珊:好莱坞》的开发商格鲁移动14.6%的股份；今年5月，它收购了pocketgemsinc一家美国手机游戏初创公司，售价6000万美元；在医疗保健领域，腾讯牵头对移动医疗设备制造商scanadu进行了B轮融资，并与印度医疗保健初创企业practo合作融资9000万美元。

此外，腾讯在今年6月发布的企业社会责任报告中披露，腾讯已在美国、俄罗斯、韩国、印度、越南等市场投资移动社交领域。，为未来的移动互联网展开竞争。特别是在美国，腾讯还投资了一些非常有前瞻性甚至是梦幻般的尖端科技公司，比如登陆月球、登月、旅行、人工智能、虚拟现实...

令人眼花缭乱的投资背后，腾讯的投资逻辑是什么？

一方面，战略投资仍是核心，即所谓的“卡投资”，旨在确保腾讯在一些“产能不足”行业的战略地位，如投资公众点评、58城、京东等。

例如，腾讯在公众评论网和京东都有股份，这两家公司都将微信作为重要的界面，并依靠微信支付作为流量分配和便捷支付的窗口。这两项投资也是腾讯通过移动终端开放社会生活服务和电子商务的战略布局。

另一方面，腾讯早期的投资项目主要是针对一些腾讯认为具有战略资源的项目。腾讯希望介入A或B轮的项目，而天使投资则提前或提前一轮。

“首先，它是在隐藏在行业背后的市场，如果是万亿美元和互联网水平不高，其次，这个项目的想法和优越的资源可以加速腾讯的工作，连接所有的信息。根据这一逻辑，我们专注于四大行业:o2o、医疗保健、在线旅游和电子商务。”此前，腾讯投资相关负责人在接受媒体采访时表示。腾讯qq、微信等社交平台产生的巨大流量将有针对性地与这些垂直行业结合，基于关系链衍生出附加值极高的产品和服务。

从做生意到生态

无论是战略投资还是早期投资，腾讯的一贯宗旨都是“连接一切”。

在今年接受记者采访时，预测，互联网最终将成为一种工具，可以应用于所有行业，就像蒸汽机和电力等工业时代的产品。“在pc端、移动端和多终端端，腾讯可以成为互联网的连接器，一端连接合作伙伴，一端连接大量用户，共同创造一个健康活跃的互联网生态系统，连接一切。”

他还表示，腾讯希望将自己打造成一个组件，并将其作为一个开放的界面，“连接一切”。

事实上，开放不仅是一种态度，也是一种能力；开放是商业模式和产业链发展的总趋势和必然结果。

腾讯的开放从开放自己产品的核心资源开始，然后在开放平台上为开发者提供丰富的服务支持，再通过孵化和投资的方式向社会全面开放。

马花藤也承认，腾讯在目前的位置上有一个清晰而简单的定位，同时在生态方面大力投资合作伙伴。它做两件事:

首先是成为一个连接器。通过微信和qq通信平台，它已经成为连接人、人与服务、人与设备的连接器。腾讯不会介入很多商业逻辑，只会做最好的连接器；第二是成为内容产业，这也是一个开放的平台。

马认为，这种定位的优势在于，腾讯认为，未来的“互联网加”模式是分散的，而不是过去的集市。“我们是分散的，面向场景的，与地理位置相关，拥有成千上万的人，每个人的需求都可以实现。这样，我们可以最大限度地扩大各行各业之间的联系，而传统产业可以整合在各自垂直领域取得成就的合作伙伴，使生态力量成为最强大的力量。”