“港龙中国执行总裁姜炜:公司快速发展进程中的地产管理之道”

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？ ？ 作者:姜炜

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12月29日，亿翰智囊团、可研智囊团共同举办的“共创组织力——年中国房地产业组织管理峰会”在上海圆满落幕。

在这次会议上，港龙中国执行总裁姜董以“公司快速发展过程中的物业管理之路”为主题发表了演讲。 在这里姜炜演讲的实录整理如下，与领域交流共享。

演讲的主题:

公司快速发展过程中的物业管理之路

我很荣幸参加这次会议，为大家分享。 关于公司快速发展过程中的物业管理之路，我还在探索中。 我从建筑公司进入了房地产领域。 即使在今天，我认为房地产领域的未来还是很大的。 领域红利、领域成长力、领域包容性和规模的迅速发展空之间还存在。 但是，如何进行精细化管理，如何使公司成长，在领域有一定的发言权，我们有必要考虑。

我现在服务的港龙中国是来自香港，来到内地后从江苏常州开始的公司。 我们也是今年7月15日在香港股票上市，今年疫情后第一家去香港成功上市的内地住宅企业，现在进入了60强的行列。 我很久以前就没有停止过关于公司管理的想法。 2021年正好是牛年，我和团队于今年12月提出了“stot-rest公牛卧床”的理论模型。 治理和协调战术( strategy )、战略( tactics )、组织( organization )、人才( talents )和制度( Rululion )。

具体而言，各词分布在公牛的不同部位，具有不同的代表性。 工具位于弯曲的后腿，属于基础的受力支撑和受力起点。 系统位于笔直的前腿，与工具合作形成顶级设计的平台支持。 战术和战略接近前鞠躬的牛头，是公司迅速发展的大脑、锚的方向组织人才是最强大的肌群，公司目标实现的主体和集团制度规范和系统环境在上启下，为突击战争的组织和人才补给、激励和行为框架

从模式看战术目标和战略战略战略是公司经营快速发展的基础和前提。 组织结构和人才步骤是目标的主体和群体。 你为什么说是主体？ 没有组织结构，公司就没有主体，没有骨架。 由志同道合者组成的战斗阶梯是集体。 规范和制度为实现目标的过程提供了比较有效的支持。 公司必须有规则，必须有做法，能够处理体制内的问题和环境中存在的问题。

我认为决定战术思路和目标计划是公司管理的前提条件。 如果缺乏公司战术，那就是“一步一步”。 企业称之为“踩西瓜皮”。 如果公司战术确定的话，就是“一步一步”。 我认为有终点的比赛是有动力的，有节点的任务是有压力的。 整个组织，只有人才对公司战术的认识一致，公司才能走得更快。

现在，在领域内向制造业模式学习，这实际上也不是急躁。 房地产是风口建立的领域，结果领域很多公司没有修炼内功。 例如，制造业的管理微细化到微米时，房地产领域的管理精度只有厘米。 随着市场形势的变化，领域的思维维度必须更细致，因此更多的公司重视科学化、现代化、规范化的管理方法。 从领域快速发展的交替规律来说，“诉求”和“循环”论已经淡出了历史舞台，现在的“资源”快速发展方向也终于消失了，该领域下一次快速发展的机会在哪里？ 我认为我是“制造业”模式。

市场从诉求和周期主导进入资源和管理主导，领域规模特征、快速发展特征、利益特征已经接近制造业，因此在制造业商业模式中充分论证了与房地产开发一致的利益模式后，谁先现代化、科学化、规范化了。

而且组织要迅速发展为战术目标服务，人才建设要符合组织结构。 角色定位和责任划分是相辅相成的。 权利责任是工具，对有能力的管理者授权一致的权利责任，对组织和个人必须促进快速发展的能力低下的管理者，不要通过其角色定位下的权利责任制定人才胜任力标准，进行倒退、检查、淘汰

管理靠智慧，人治处于低级模式，法治才是现代管理。 海底捞赋予员工无单权，激发员工的员工热情和主人翁精神，这也给了我们一定的启发:充分的授权可以激发组织人才的动力和活力，但如何在管理中比较有效地实现呢？ 总结的是这个“酒坛授权模式”。

通过理解“组织”来提高效率，是管理的精髓。 其中，通过“酒坛认可模式”，可以实现机制认可的闭环管理。 利用“机制”，一致批准充分的评价，使权利和利益对等，形成闭环逻辑。 根据机制进行下授权时，要注意做好指标评价和效益评价，实现授权关闭和充分竞争，解放生产力，根据不同组织的人才能力水平改善结构性差异。

在公司的管理过程中，机制是技术，模板是工具，只有工具和技术开发才能建立“制造业”。 “随投机制”曾经作为房地产领域的先进技术，帮助许多成长型住宅企业进入头部阵营。 投掷是通过刺激人性来激发人的动力，增大生产力。 标志制造业、房地产领域现在的问题还是需要构筑流水线，开发自主的“技术”。

对迅速发展的中小企业来说，管理体系不完善，困惑，也是机会。 治理层要用两条腿走:另一方面，要以“公司”为目标，充分瞄准行业标杆公司的治理、管理系统和手段，不断优化和完善。 另一方面，要以“领域”为目标，从规范和仿真论证的角度寻找“制造业”模式的快速发展机会，创造一致的工具和“先进技术”，寻求未来公司的快速发展主动权。

这里需要注意的是，目标学习不是一成不变的带来主义，而是对目标充分理解本公司的基因，与上司的思维认识高度一致后，再进行目标和学习。 照原样应用先进经验可能会引起结构性问题。

房地产现代化管理逻辑实际上是从经营链向管理环的转变。 以前是从岗位到退款的连锁管理，现在在资金循环中将“投资”和“退款”充分结合起来，从“连锁”变成“环”。 对于现代化的公司经营，核心要引出牛鼻问题:健康的投资资金循环是公司快速发展的动力资金循环是公司管理的核心，更深入地说，投资、融资和资金资金循环是房地产管理逻辑的核心，投资融资 我们的经营逻辑都是从投资开始，通过资金循环和生产循环来反转投资。

end

年12月29日，可研智囊团、亿翰智囊团在上海举办了“年中国房地产业组织管理峰会”。 在会议上，双方共同发表了中国房地产组织能力评价研究成果、中国房地产雇主影响较大的评价研究成果。 详细情况如下:“人效top100房企业人均销售额平均接近3200万！ 房地产组织的研究成果出来了”。

请注意会议嘉宾的精彩发言。 “昨天房地产商的人事官去哪儿了？ 中国房地产业组织管理峰会圆满结束”。

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