连接人和服务 百度豪赌O2O的三个逻辑

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百度已经消除了从个人电脑互联网到移动设备慢跑的疑虑，现在面临一个新问题:百度有o2o基因吗？

它把最大的投资(3年200亿英镑)押在糯米上。此外，百度今年上半年的投资主要集中在o2o上:从领先的拼车应用到日常用车，从二手车交易平台心有蹿到持股分类信息网站人民网、影院运营商兴美控股，再到公交wifi和洗衣o2o服务平台“e-bag washing”...

o2o的大规模投资背后，与百度十年上市后的第三次转型有关。用百度董事长李彦宏的话说，转型是为了适应移动互联网和“互联网+”的发展，核心是从“连接人与信息”到“连接人与服务”。

三种投资逻辑

一方面，百度大举投资o2o建设，如投资公交wifi布局移动门户，投资拼车、二手车、洗衣等流行O2O；另一方面，百度的内生业务百度外卖和91桌面已经开始寻求外部融资，以灵活的机制释放团队的活力。

除了o2o，百度还在继续投资一些关键的垂直领域，如健康和教育。今年2月，百度完成了对医疗网站“健康之路”的战略投资。它还扩大了对海外教育的投资。今年4月，有报道称百度和以色列风险投资公司carmelventures共同投资了以色列音乐教育技术公司tonara。

在投资了出租车软件的创始人优步之后，百度又进行了一次海外投资:战略性地投资内容推荐引擎taboola，并帮助它进入中国市场。

尽管百度今年关闭了日本搜索引擎百度，但这并不意味着百度已经放弃了日本市场。今年6月，百度宣布收购日本本土广告公司popin的控股权。收购后，百度的广告平台将采用popin的阅读技术和内容推荐技术来提高广告的准确性。

李彦宏还在最近的dcmceo峰会上透露，百度有兴趣投资优步之外的其他美国“按需”企业。

百度大投资背后的投资逻辑是什么？

百度战略副总裁于今不久前解释说，从百度在整个公司战略层面提出的“连接人与服务”的角度来看，百度投资的整体布局就是围绕这一核心战略。

第二是围绕百度的核心产品，如搜索、糯米、外卖、地图和移动助理，这些都是百度的核心产品。例如，围绕糯米，百度投资了一个传统的院线——星美影城，因为星美在影院为百度糯米预订座位时会有很多协调，这是一个围绕糯米生态的布局。

第三是生态驱动。目前，百度基于生态驱动做了很多工作。“这只是意味着战略驱动锁定了两个核心战略，因此在过去一年中，在此基础上没有重大进展。”

他提到“由于教育极其分散，百度已经投资了五六家公司，而且速度非常快”，但在这一领域并没有“腾讯剥离电商给京东”这样的轰动效应，所以外人是看不够的。

值得注意的是，在大规模投资的背后，百度的投资风格已经发生了变化:从以前的绝对控股，现在只占一小部分股份。用李彦宏的话说:“连接人员和服务的领域非常大，百度不可能做到这一切。因此，我们必须与他人合作，希望百度能够连接3600线，打造一个3600线的通用平台。”

O2o再现百度

此前，华尔街对百度的总体印象和价值评估主要来自搜索业务及其带来的广告和营销收入。现在，百度希望成为“搜索和电子商务企业”。

“你很难区分百度是搜索公司还是电子商务公司。”李彦宏不久前在接受采访时说，“搜索是商业的辅助工具，但在移动时代，我们必须建立一个闭环生态系统，而不仅仅是完成用户的搜索请求。”现在，可以说我们是一家结合了搜索和电子商务的公司。"

然而，从搜索引擎开始的百度有o2o基因吗？

一位接近百度的人士告诉记者，百度只有一个核心业务:搜索。在百度成立的15年里，在之前的14年里，用户可以通过百度轻松满足他们的信息需求，但是随着移动时代的到来，百度可以做的不仅仅是连接人和信息。

例如，在理想状态下，用户只需对手机说:“我想找一家有北京烤鸭的餐馆，一张六人桌，附近有香山的风景”，百度就会从数据库中找到最佳答案。要做到这一点，我们需要尽可能多地给餐厅服务贴上标签，甚至通过技术手段进入餐厅厨房，而这背后的核心技术是百度一直在投资的百度大脑和人工智能。

在百度今年的夏季派对上，李彦宏提到，今天的o2o是一个非常不熟练的市场，依靠百度背后的技术，在外卖领域，百度每天的订单比竞争对手多30%，交付时间比竞争对手少20%。

“在未来，当o2o处于决定性的战斗中时，我相信依靠百度的技术和图像识别，我们可以对竞争对手实施‘降维攻击’。”李彦宏告诉内部员工。