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"这是我的新名片,是第一次分发的."18日,一号店创始人俞刚现身武汉,向包括《中国商报》在内的媒体记者介绍了他的新身份——凌钢集团执行董事长。
7月底,一号店的两位联合创始人俞刚和刘俊岭双双宣布辞职,这反映出一号店和沃尔玛的区别很大,合作也很不一样。在告别了中国第一家网上超市第一店后,余刚开始了自己的创业之旅,除了回归和掌管益友。
8月18日下午,于刚在接受《中国商报》记者采访时表示,他将以个人名义向Zall Development(02098.hk)投资2000万美元,用于拓展电子商务、互联网金融、物流信息和数据服务等业务。
据悉,扎尔开发将以每股2.90港元的价格向余钢增发股份,增发股份总额为5344.8万股,约占已发行股份总额的1.50%。同时,扎尔发展董事会投票选举余刚为公司董事会联合主席。
突然离开
说起于刚,几乎每个人对他的印象都是一号店的创始人。2008年3月,俞刚和刘俊岭创办了第一商店。2010年,平安(报价601318,咨询)(601318.sh)以8000万元的价格赢得了第一店80%的股权。
然而,2012年一切都发生了巨大变化。沃尔玛增加了对一号店的投资,持股比例增加到51%左右,成为第一大股东。
当时,几乎每个人都认为沃尔玛会取代一号店的创始人团队。但是,沃尔玛在控制一号店的时候,并没有对一号店的创始人团队做太多的调整。在接下来的几年里,沃尔玛几乎没有和一号店合并,而余刚已经稳坐宝座。
同时,俞刚在接受记者采访时也指出,全渠道零售最重要的一点是将渠道的观点转化为顾客的观点,关注c2b未来,即顾客需要什么,所有渠道和企业都要为顾客量身定做。“由于互联网和所有的移动设备,有很多渠道。智能移动设备让我们从以前简单的物理渠道为客户提供更多选择。当然,有了电子商务和手机,你可以通过多种方式进入这些渠道。每一个不同的渠道都有它的优点和缺点。例如,传统渠道的顾客可以直接体验这些产品,如果他们喜欢,可以马上拿走。在走路的过程中,有各种声音、光线和味道的模式和方式来刺激顾客的购买力。店员可以近距离提供服务,向顾客推荐和解释,这样顾客就可以买到更好的产品。”余刚说道。
然而,2015年4月,沃尔玛全球总裁兼首席执行官杜克明隆(dougmcmillon)来到中国,并在北京召开了一次媒体沟通会议。虽然董明伦在会上并没有对一号店表达太多的内容,但业内仍然认为沃尔玛会对一号店的战略定位做出重大改变。
近日,沃尔玛向记者发出的一份声明显示:“一号店创始人兼董事长俞刚和联合创始人兼首席执行官刘俊岭决定离开一号店,开始新的业务。作为沃尔玛中国战略的重要组成部分,一号店将继续为中国消费者服务。”
于刚刚离开沃尔玛,业内人士对他的解释是,在他任职期间,一号店对沃尔玛的电子商务绩效贡献不大,至少沃尔玛不是很满意。
据悉,俞刚曾担任戴尔(dell.nasdaq)全球采购副总裁和亚马逊(Amazon)全球供应链副总裁。在亚马逊,余刚改变了亚马逊的供应链,取得了巨大的成功;在戴尔,余刚负责购买180亿美元。
重新创业,热爱“互联网+”
离开益耀一号店。com是俞刚和刘俊岭创业的新平台。其主要业务是医疗电子商务。它的前身是一号店的医疗频道,四年前从一号店剥离。
在益耀的内部员工会议上。俞刚和刘俊岭向新员工解释了他们的愿景和计划:一是医药交易平台:致力于打造行业领先的医药b2c和b2b平台;二是数字化移动医疗:在推出网络医院的基础上,未来将通过管理系统引入高素质的医生和医疗资源,完善互联网医疗服务体系;三是医疗卫生服务平台:运用互联网思维模式,打造全面的数字化移动医疗卫生平台:将医院、养老院、月会、体检中心、基因检测等各种医疗服务产品有机地移动到网上;第四,一流的供应链:配送范围覆盖全国,老龄产业第一。
2015年初,易遥。完成C轮融资,融资金额4.5亿元,创国内电子商务融资纪录。
余刚发给记者的新名片显示,除了第一医药网外,凌钢集团还有三个业务板块,即易诊所、方快一号和第一药房。然而,记者注意到,易诊所、方快一号和方快一号药房都专注于医疗电子商务。其中,《简易诊断》是一个提供在线咨询、医疗和用药指导的应用程序,旨在为全世界的中国人提供免费、高质量的移动医疗服务,解决用户看病难、看病贵、费时、感觉差的问题。
对于这一新兴创业领域的市场前景,俞刚给出了当前美国市场的巨大数据:“3万亿美元”(包括数字和移动医疗领域);相对而言,由于政策法规的影响,中国市场仍处于发展初期。与美国相比,数据大相径庭:2014年,中国互联网医疗市场整体规模为113.9亿元,其中移动医疗为30.1亿元。
除了医药电子商务,余刚还以自己的名义花了2000万美元拓展了Zall Development的网上业务,重点是Zall Development聚集的大量批发商户和优质货源的网上交易潜力。
据报道,Zall Development是一家在香港交易所主板上市的公司。其现有业务主要为客户提供线下交易平台,并拥有展示、交易、物流、仓储和加工等服务链。线下交易市场分布在武汉、天津、Xi等区域性中心城市,拥有500多万平方米的物业,线下交易配送中心连续分布在昆明、沈阳、南京等交通枢纽。
Zall下属的汉口北国际商品交易中心承担了武汉汉正街批发市场集团的升级和搬迁工作。目前,它有20个主要的专业批发市场,拥有2万多家商户,2014年的营业额约为420亿元。
在“互联网+”的风口浪尖,汉口北被列为全国电子商务示范基地。2014年,它与阿里巴巴合作。纽约证券交易所将建立华中电子商务产业带。目前,已聚集电子商务商户5000家,月交易额超过8亿元,成为华中地区最大的花卉电子商务和中国最大的diy电子商务。
然而,似乎扎尔的“触网”的发展仍然不够。他将指导Zall的互联网转型、线下和线下整合的战略规划和布局,并在现有大型贸易物流中心的基础上帮助实施“云市场计划”。交易、仓储、物流、金融、数据等的基础和优势。拓展电子商务、互联网金融、物流信息、数据服务等业务,推出Zall采购和卓金富。
目前,Zall的“云市场平台”产品已经进入全面开发阶段,预计将于2015年第三季度正式推出。
业内人士表示,余钢的加入将推动Zall“云市场平台”的发展,这将在b2b和o2o领域突然出现,并影响中国未来的电子商务模式。
标题:离开1号店 于刚再创业钟情“互联网+”
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