【要闻】三大难题拖累“博胜案”台军陆海空情报共享不容易

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台湾军队近年来致力于加强C4ISR的自动指挥系统，试图减缓两岸军事力量差距的增大，国际媒体和智囊团也经常为此采取对策。 如果把C4ISR系统比作台湾军队的“大脑”，作为三军情报共享平台的“博胜案”相当于其中的“神经”。 现在，这个事件的第一阶段完成了所有的功能测试，后续的一些装备也列入了美台军事销售计划。 尽管如此，3月出版的香港《亚太防卫》杂志分解说，台湾军队进一步推进“博胜事件”依然面临三大课题。

难题1 :作战构想不明确

“博胜案”的核心是Link-16三军共同数据链接，但与普通人的认识不同，仅使用硬件(终端)不能积极地将战场信息传送到其他武器平台，还需要告诉他们应该如何传送的软件。 系统并不是为了不引起“信息轰炸”，而把所有的数据都告诉所有的终端。 那么，如何将准确有用的数据实时传输到真正有诉求的终端呢？ 除了用软件写以外，最重要的是必须有作战构想进行指导，即思考战争的方法。

以台湾军队订购的P-3C反潜巡逻机为例，这架飞机配备了Link-16数据链路，只是将自己收集的消息传达给地面指挥中心。 指挥中心关于这些消息是否应该转发给那些机构，或者P-3C是否能直接向友军传达消息，各种问题台军现在没有计划，数据链路的强大功能没有比较有效地发挥。 其理由最大的可能性是台湾军队没有P-3C的整体运用构想，无法编制程序。

在数据链系统中，每次加入一种作战平台，都需要修改相关的指挥系统和其他作战平台的软件，工程量巨大。 《博胜案》开始之所以当初进展不顺利，是因为台湾军队的作战构想阶段性提出后，继续编纂。 承包商最后只能采取“一劳永逸”的方法。 也就是说，直接找到高层负责人，从而决定事件，数据链的软件永远不变，很难决定事件。

难题2 :主管机关失踪了

于是第二个课题产生了。 台湾军队缺乏足够水平的主管机构来整合“博胜方案”的计划、执行和物流。 现在台湾军队中知道作战的人大多不擅长通信信息，知道通信信息的人不擅长作战，给作战构想的制作和数据链接软件的制作带来了不便。 今后，只有把具备这两个专业的优秀人才集中在一处，互相学习，才能稳定“博胜案”的质量。

根据情报，“博胜案”的后续部分有可能由岛内的“中研究院”或相关制造商执行，技术多而复杂的部分有可能需要外商的协助。 这样，在足够高的水平上，如果能控制三军的主管机关统一负责，各部门就不能做到这一点，装备模式不会出现复杂的局面，不能保证后勤负担会加重。

难题3 :陆军建设拖后腿

Link-16数据链路的功能侧重于提供海空信息和战场图像，因此通常在地面作战中不太有用。 除了地形的切断，陆军数据链路系统的建立又多又复杂。

现在台湾陆军只有军团级的单位配备了“博胜”系统，旅级以上的单位配备了更低的“陆资”系统。 问题是，台湾陆军对旅以下各级部队的指挥日程和军种间的火力协同，在技术上还停留在20世纪80年代以上。 《安捷方案》(陆军战略区域通信系统)、《建国方案》(旅、营、连级野战通信系统)的实施比预期效果大幅度落后，或者通信、指挥、呼叫火力支援还没有确保，比起全军建立战场“实况图” 此外，陆军武器的种类、数量繁多，作战构想远远多于海空军，增加了系统构筑的难度。

对此，台“陆军司令部”在年初展开招标，请岛内外制造商共同参加数据链路系统的开发。 有消息称台湾陆军第542装甲旅现在成立了数字化部队的实验单位，但迅速发展的进度不明，真正的水平需要注意。