30岁前当上CEO要做的三件事

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24岁时，我半开玩笑地告诉我的老板，我想成为首席执行官，他差点从椅子上摔下来。那是1974年，我是ibm的一名软件开发人员。当时，没有人认为一个小工程师应该坐在为金牌销售保留的位置上。

然而，在老板的指导下，我进行了认真的自我检查，并真正把成为首席执行官作为我的目标。最后，30年后，我在业务对象上实现了这个目标，但我付出了很多精心的计划、关注和决心。

如今，成为首席执行官的道路似乎发生了很大变化，尤其是在科技和互联网初创企业。但成为一名有效领导者所需的技能保持不变。它们通常需要通过长期练习才能获得，但是有一些方法可以克服这个时间障碍。即使你没有经验，只要你敢于思考并做好以下三件事，你就能成为一名合格的首席执行官。

1.组成一个团队来弥补自己的缺点

即使是有经验的经理也经常需要别人的指导，尤其是在他们的专业领域之外。对于年轻的领导者来说，这是避免犯大错误的关键。缺乏经验会带来非常严重的后果，例如使用错误的人，浪费金钱，陷入合同陷阱，或违反法律和等待。

以facebook的马克扎克伯格和雪莱桑德伯格为例。前者决定产品的方向，而后者更注重商业。他们的技能可以相互补充，共同创造一个成功的企业。谷歌的联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(sergey brin)(他们创建谷歌时都是25岁)带来了更有经验的埃里克·施密特(eric schmidt)，从而深化了管理，然后他们可以充分发挥各自的专长。

因此，当建立一个管理团队时，不要寻找与你非常相似的人，而是寻找那些能让你更全面并通过提问让你成长的人。

2.运用向前和向后思考的力量

如果你在20多岁的时候成立了自己的公司，并且没有经历任何困难，你将会有一些优势和许多劣势。

最大的缺点是你没有简历，潜在的投资者可能想用这个记录来评估你成功的机会。唯一的解决办法是花大量时间向所有愿意倾听的人宣传你的想法。在风险投资行业，旧金山湾区的投资者传统上最愿意在一个团队里用一张白纸战斗。另一个可能有用的策略是雇佣更有经验的人来负责融资，但是在这个过程中要小心不要失去对公司的控制。

作为一名年轻的领导者，你可能有一个有趣的优势，那就是，你可能不知道该做什么，但无论如何你都会努力去做。这可能会给你一个突破，而有更多经验的人可能会因为他们过去的负面经历而错过突破的机会。这是一件伟大的事情。但真正的突破相对较少，而且大部分进展是渐进的。为了更接近成功，从过去的成功和失败中学习是有益的。

3.保持谦逊

领导者需要透明，当他们应该谦虚的时候，他们应该降低他们的立场(这经常发生)。事实上，当谷歌和其他巨头招聘时，他们会把意识形态上的谦逊——做出让步和接受他人更好意见的能力——放在文凭之上。不幸的是，人们通常认为谦逊是软弱，但事实上它是领导者最强大的力量之一。

谦虚的人会倾听别人的意见，学习别人的长处。当解决问题时，如果有人比他们强，他们就会退居二线。他们会认可他人的贡献。当一切顺利的时候，他们并不那么傲慢。他们总是反思自己的观点和动机，以确保他们不会偏离既定的业务目标。所有这些优势都是打造优秀企业的关键。然而，企业的最终目标是成功。

谦虚固然好，但领导者必须有成功的欲望。

因此，我的建议是:保持谦虚，但不要忘记胜利者是国王。