苹果表负众望 库克没改变世界

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对于中国投资者来说，股市的持续下跌让许多人感到担忧，而远离太平洋彼岸的库克恐怕很难让自己平静下来。来自市场观察的一份报告让苹果手表再次成为科技界的焦点，但这一次不是好消息，而是坏消息。

苹果手表于2015年4月10日正式发布。根据苹果之前的产品销售曲线，这只是三个月后的销售高峰。苹果手表在美国市场的销量在低迷时期为90%，日销量不到2万台。苹果的新产品曾经让人们期待，现在却被贴上了失败一半的标签。

可穿戴设备的成熟是一种幻觉，苹果这次过于焦虑了

在苹果手表发布之前，公众舆论有两种声音，一种对库克寄予厚望，毕竟苹果手表是库克执掌苹果之后的第一款新产品。一方面，它继续唱不好。当然，这不仅仅是针对苹果手表，而是整个可穿戴行业已经成为了疑问的根源。现在，事后来看，让我们看看苹果手表，它在年初被举在祭坛上，但现在它是如此难以忍受。

苹果手表于2014年9月发布，并于次年4月上市。此时，颚骨推出第一款智能手镯已经三年了。从美国到中国，前后出现了数千只智能手镯，智能手表也吸引了三星、谷歌等科技巨头的加入。与此同时，在大众中，智能手镯的计步器和睡眠监控功能备受追捧，媒体也将新型可穿戴产品推上了头条。

同时，苹果也感受到了可穿戴概念带来的压力。首先，三星早在2013年9月就发布了首款智能手表，lg也在同年12月发布了其新的可穿戴产品，谷歌也在i/o会议上提前披露了moto360的消息。或许苹果已经意识到手机制造商之间的竞争似乎注定会转向可穿戴领域。其次，外界对苹果进入可穿戴设备有很高的呼声。自2014年初以来，苹果公司的许多概念图相继问世。

但是可穿戴设备真的成熟了吗？从2013年至今，许多媒体都抛出了3月份抛出的智能手环的调查报告，三星、lg和moto等手机制造商的销售业绩也不尽如人意。尽管许多研究机构预测全球可穿戴市场将在2018年左右达到500亿美元，但真正接触过这些产品的人会觉得这个行业还不成熟。作为科技界的领导者，用户对苹果改变可穿戴现状寄予厚望。国内外的一批手机制造商一直不愿对智能手表采取行动，这不能排除他们在等待苹果的态度。经常在手机产品上向苹果致敬的国内制造商将不可避免地只在可穿戴产品上追随苹果。

不幸的是，尽管applewatch在上市之初就被1 空抢购一空，但销量已经开始显示出新奇的迹象。当乔布斯用iphone改变手机市场时，他已经经历了太多的智能手机，从黑白屏幕到彩色屏幕再到塞班岛。库克和他的苹果手表来得太早，这次没有推出智能手表。

苹果手表失去了期望，库克没能改变世界

如前所述，几乎每个人都期待苹果手表，但库克没能像乔布斯一样改变世界。Applewatch未能解决智能手表的痛点，也未能重新定位智能手表，具体体现在以下三点。

首先是智能手表的产品痛点。许多人希望智能手表可以取代智能手机，但这显然不符合手机制造商的初衷。苹果和三星都将智能手表定义为手机配件，这对苹果来说是可以理解的。然而，谈到功能或电池寿命，苹果选择了前者。尽管applewatch不能满足数字爱好者的功能需求，但与智能手镯产品相比，智能手表已经够酷了。然而，18小时的电池寿命注定会让苹果手表受到批评。也许我们应该钦佩苹果知道这是不可能的勇气。事实是，要求高的用户无法忍受每天充电的糟糕体验。

其次，时尚导向的失败。几乎所有可佩戴的玩家都想掀起一场手腕革命，这注定了智能手腕产品的竞争对手会拥有更多传统手表。为了突破这个市场，苹果选择了时尚产品的角色。2013年，苹果收购了奢侈品牌博柏利(burberry)前首席执行官安吉拉·卢·阿伦德(Angela Lu Ahrend)，而圣罗兰(Saint Laurent)前首席执行官保罗·卢·德内夫(Paul Lu Deneef)也于2014年搬到了苹果。在产品方面，美国超模克里斯蒂·道·杜灵顿平台受邀，苹果手表也频频出现在巴黎时装周和《时尚》杂志上。然而，时尚界仍将applewatch视为另类，18k黄金版销量不足2000件，从侧面证实了applewatch时尚定位的失败。

最后一个是苹果手表的价格。从苹果产品一贯的风格来看，大众数字产品的定价一直处于最高点，苹果手表试图走时尚路线，售价为349美元。iphone的价格能被用户接受的原因是市场上有足够多的产品来比较体验和价格，但是苹果手表的直接竞争对手很少，更重要的是，智能手环对用户来说还不是必须的。如果没有必要的价值衡量，或许苹果认为其定价策略是合理的，但用户不这么认为。据报道，售价最低的运动版占据了主要销量的2/3，因此苹果需要重新审视其产品的价值。

后乔布斯时代的失败，fitbit的胜利

为了给applewatch扫清道路，applestore推出了fitbit来阻止pebble，但结果是applewatch的发布使pebbletime众筹翻了一番，在销售上输给了fitbit。菲特比特在后乔布斯时代的胜利至少从三个方面说明了一些原因。

首先，巨人不是不可战胜的。也许fitbit从未享受过applewatch的荣誉，但在销量方面仅次于applewatch。或许在技术、资本、营销等方面。对于初创公司来说，与巨头竞争是困难的，但就用户需求而言，这是本末倒置。与苹果相比，fitbit更了解用户的真正痛点，实现简单功能的极致，而不是为了满足更多需求而将产品复杂化，这是一个胜利。

第二是巨人的自我约束。无论是苹果、谷歌、微软，甚至是一些国内企业，在创造单一产品时，他们从来不分离产品。以苹果手表为例，苹果希望它将成为继个人电脑、ipad和iphone之后的另一个屏幕。为了不同设备之间的协调，applewatch的功能开始变得花哨，对于像applepay这样的服务，这款手表必须添加nfc和其他功能。可以说，巨头们正在制造生态产品，这是决策者所需要的，但可能不会吸引消费者的青睐。

第三是巨人崇拜的崩溃。据推测，中国深圳的大量电子制造商最关心苹果手表的动态。事实上，越来越多的人想知道applewatch的可穿戴设备应该做什么。就连谷歌也提到苹果修改其安卓系统。虽然苹果手表只是苹果的第一款可穿戴产品，但它在隐形方面为可穿戴性设定了许多标准，比如系统交互和产品设计。这一次，苹果的道路并不完全正确。我不知道它的模仿者应该如何回应。毕竟，许多国内手机制造商在2015年上半年开始尝试智能手表。

自4月底上市以来，苹果手表已经从供不应求变成了滞销积压。尽管苹果手表创造了250万个出货量，但过山车式的变化已经让苹果手表的黄金时代一去不复返了，可穿戴的未来充满了变数。