马雪征：柳传志的发怒让我了解“带队伍”

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马雪征清楚地记得刘传志早年的愤怒。正是因为这种“愤怒”，她彻底了解了刘传志的良苦用心，明白了“带领团队”和做大事情的意义。

在和刘传志一起工作的过程中，他的愤怒让我彻底明白了“领导一个团队”意味着什么。

当我还在中国科学院工作的时候，人们总是跟我开玩笑说，马雪征可以跟从副总理到车主的车主交谈，他什么都懂。无论如何，我可以做很多小事情，我喜欢思考。

在香港为联想工作后，虽然刘传志经常谈到组织团队和领导团队，并多次表示希望我能领导更多的团队，不要被各种小事缠住，但我并没有特别关注。

有一次，刘传志要去大陆出差，我很快为他订了酒店和机票，并做了签证延期等工作。完工后，我高兴地跑去告诉刘传志，机票已经在酒店订好了，如果有必要，我可以和你一起去。如果没有，工作已经安排好了。

刘传志这次真的忍不住了。他和我进行了一次严肃的谈话，差点拍桌子。他说，“郑雪，我真的希望你能花更多的精力去研究如何带一个团队去战斗。”今后公司会有更多的工作需要你去处理，我希望你能承担更大的任务。”

说完，他非常坚决地让我把机票和酒店都退了，让秘书去订。当时，联想在香港还是一个小公司，每个人都很节俭。取消机票预订会带来很大的损失。我告诉刘传志，我不必这么努力工作。经过努力向我的秘书解释，我已经自己预订了。

我将永远记得刘传志当时刚毅的表情。他说，没有任何谈判，“这必须做这一次！”

他希望有了这样的决心，我会记得改善我的地位，做更大的事情。后来，每当有人向我提到预订机票，我都会本能地感到神清气爽。那一刻，我也明白了柳传志的良苦用心和“带领团队”的真谛，心中有了更大的憧憬。

十多年后，当我牵头谈判收购ibmpc时，我们由100多人组成的谈判团队进行了13个月的谈判。最高峰在香港会议展览中心开了13个房间，并把它们分成13个谈判小组。整个过程进行得非常顺利，没有风漏。现在想来，如果没有刘传志退票事件的沉重打击，我真的无法理解带领团队、调动大家积极性的真正意义。

除了这次退票事件，我还记得很清楚，还有一次关于“职业经理人”的讨论。

当时应该是2002年左右，联想召开了一次高层会议，讨论“职业经理人和公司所有者”的话题。当时，刘传志问我，“郑雪，你认为你是职业经理人还是公司老板？”我回答说:“我是一个职业经理人。”因为我当时对职业经理人的理解是“正直和专业。”

刘传志告诉我，他没有问我这个问题。他让我“把我的生活融入其中”，并希望我能真正以大师的态度来做这个职业。当时，虽然我没有争辩太多，但我仍然觉得自己没有错。做一个诚实而专业的职业经理人有什么错？

很多年后，当我站在刘传志的身后，看到他以公司老板的姿态带领联想一个接一个地度过难关，帮助联想一个接一个地夺取高不可攀的高峰，让很多人(包括我自己)实现梦想的时候，我才真正明白了刘传志话中的真谛。

在我离开联想的这几年里，我做了自己的投资生意，我更明白了“带领团队”、“以主人翁的心态做船长”对一个公司的成长有多么重要。