警惕！全民创业热潮背后暗藏着三大危险

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这是最好的时机。移动互联网、大数据、云计算和其他技术使得“角落超车”的商机比比皆是。在政策的支持下，孵化器和创业园在世界各地如雨后春笋般涌现。在资本市场上，受到成千上万人青睐的创业板和新三板，将创业前景推向了前所未有的高度。 毫无疑问，今天我们已经开启了大众创业的新时代。去年上半年，仅中关村就创办了9000多家新技术型企业，平均每天有49家企业诞生。这个数字是2013年6000人的1.5倍。用百度创始人李彦宏的话说，有各种各样的风投长期驻扎在百度大楼旁边的咖啡馆里，每天与百度员工交谈，试图骗他们创业。 然而，全民疯狂的背后总是有危险的。当企业家的饕餮盛宴逐渐达到高潮时，实际上是客人坐下来思考企业家精神本质的时候了。如果“大众创业”不能带来“创新”，那可能只是饮酒和饮酒后的一个浮华。 大众化、同质化和空心的特征反映在全国性的创业活动中，这是当今许多初创企业不可避免的三个问题。著名经济学家熊彼特将企业家精神定义为五种含义:第一，主动性；第二，对成功的渴望；第三，承担风险，享受痛苦；第四，聪明和理性；第五，敬业精神。可以说，“企业家”内涵丰富，对素质和能力的各个方面都提出了极高的要求。在美国，每年只有大约4-6%的新企业家出生。即使在这个被认为充满企业家精神的国家，企业家作为一种职业也只是少数人的专利。 今天，中国全国范围内的创业浪潮正在普及这项原本专为精英人士举办的活动。然而，企业家精神的本质决定了它不是一个大众属性。如果在创业活动激增的背后没有相应的创业水平，这可能是一个随时都会消失的海市蜃楼。[/h/根据创业板发布的报告，近年来中国创业活动的覆盖率逐年上升。2012年，在中国新创企业工作的18-64岁人口比例约为13%。这一数字在2013年为14%，在2014年达到15.5%。与此形成鲜明对比的是，发现商机的人的比例没有提高，但对自己能力有信心的人的比例从2012年的38%下降到2014年的33%，显示出显著下降。

企业家精神是一个过程，在这个过程中，企业家发现商业机会，并用他们的实践能力将它们转化为商业价值。然而，我们已经失去了“发现机遇”和“抓住机遇”的能力——这两个创新活动的核心要素作为支撑。我们更愿意相信过去两年的创业热潮是由于对资本的追求和追随潮流的趋势。 此外，创业作为一项成功率极低的高风险活动，不具备普及性。根据国家工商行政管理局2013年发布的内资企业生存时间分析报告，近50%的企业在5岁以下，企业成立后第三年死亡率最高，达到9.5%。

最近的数据也传达了类似的信息。根据公开数据的统计，第三方网站it Orange发现天使轮、A轮、B轮、C轮和D轮的投资比例分别为49.8、50.6、13.4、4.8和1。也就是说，50个能进入A轮的项目中，只有4.8个能进入C轮，1个能进入D轮。鉴于许多早期项目是由种子轮或天使轮资助的，出于保密的考虑，大多数项目选择不公开，而且许多早期项目是由创始团队自费启动的，这些“隐藏的天使”不包括在媒体的统计数据中，因此天使轮到C /d轮投资的淘汰率应该高得多。

愿意冒险是创业不可或缺的一部分，但这绝不是普通大众所具备的特质。创业活动的特点几乎决定了今天的国民创业将成为明天的国民失业。

今天，如此多的人毫不犹豫地投身于创业浪潮的一个重要原因是，积极的资本和扶持政策在短时间内大大降低了创业失败的成本和风险，为创业者建造了一个安全舒适的温室。结果，原本不想创业、不适合创业的人也纷纷加入创业团，享受美好时光的盛宴。 然而，所有脱离本质的因素都难以维持。热钱最终会散去，而且有时风向会改变。当温室里的花朵不得不面对大自然的严酷时，今天过度创业的繁荣景象将不可避免地回到它原来的形式。第二个问题是创业内容的同质化。中国企业家从来不缺乏敏锐的嗅觉，他们对“热点”和“出路”的把握不亚于任何人。在某些领域，随着企业家的蜂拥而至，他们陷入了一个奇怪的怪圈:“一热就进，一进就死。” Groupon成功后，国内有近6000家团购网站。经过一场轰轰烈烈的“千团大战”，存活率只有3.5%。行业领导小组、美团等。，仅在2013年底实现了低利润。 在可穿戴的概念流行起来之后，中国有数百家公司在生产手镯。在小米进入这个领域之前，几乎所有其他品牌都消失了。在热点地区，产品或服务的供应远远超过需求。根据中国电子商务研究中心发布的2014年p2p点对点借贷数据报告，截至去年年底，共有1761个p2p平台。2014年，全国范围内p2p在线借贷的平均参与者人数为76，500人。也就是说，每个平台上只有43.44名参与者，少于一些大型创业团队。根据艾瑞咨询最近发布的报告，中国有超过400万手机应用。与之形成鲜明对比的是，每部手机上安装的应用程序平均只有35个。不难理解，僵尸应用占了400万应用的80%。 事实上，在新技术开发的早期阶段，大量初创企业涌入一些热点地区是正常的。美国汽车工业之初，有2000多家汽车企业。2000年，当网络经济蓬勃发展时，仅硅谷就聚集了超过132万就业人口。然而，与“所有人都做同样的事情”相比，“所有人都以同样的方式做事情”更危险。红海充满了同质竞争，而不是激动人心的创新。 以手机游戏行业为例，第三方网站game grape在整理了大量创业团队产品后发现，这些产品中有33.8%是“类似于某款产品”，22.1%是“从国内游戏中借来的”，15.8%是“从国外游戏中借来的”，只有不到30%是真正的原创游戏。 无论哪个行业，大量同质化产品的出现都不可避免地会导致社会资源的极大浪费。如果竞争不是基于产品质量和用户体验，就很容易进入价格战的恶性循环。从中国的mp3混乱，到衰落的光伏产业，到仍在价格战的死胡同中挣扎的山寨手机，所有这些都是生动的例子。在这些同质化程度很高的行业，很难产生赢家。 事实上，即使在同一个领域，企业也可能在价值链中占据不同的位置，或者位于不同的细分市场。硅谷风险投资教父彼得·泰勒(Peter teale)曾经说过:互联网的核心是垄断，而不是竞争，初创企业应该找到一个小市场并垄断它(彼得·泰尔)。与其在浅水区与同类竞争对手厮杀，不如深化市场细分，与异类合作伙伴形成良性生态圈。这需要整个企业家群体的智慧和默契。[/h/然而，今天的大众创业在很大程度上导致了职业经理人的缺乏。 对于国内企业的中高层管理人员来说，自己创业并不新鲜。互联网企业家圈里有一个派系名单:据不完全统计，阿里、腾讯、百度等11家大型互联网公司已经出口了400多名企业家，而且这个数字还在不断增加。在离开公司之前，这些企业家在公司中担任高级职务，他们是职业经理人的骨干。 纵观全局，互联网公司的巨头们仍是这样，新企业更难留住优秀的职业经理人。 人们在企业内部流动是正常的，一定比例的高管离职也就不足为奇了。在国外，互联网公司(如脸书和谷歌)的员工离职创业是一种常见的做法。然而，创业活动从来没有像今天这样集中和大规模地侵入企业所有阶段的所有级别的雇员，激起他们隐藏的冲动。企鹅智库最近的一项调查发现，在在职人员中，51.9%的市场人员、51.4%的经理、48%的技术人员、46.8%的高管和41.1%的文职人员都有创业的想法。创业的渴望不是个案，而是涵盖了几乎所有的层面和所有的功能。 当企业中将近一半的员工(包括高管)想离开去创业时，这意味着什么？如果facebook在中国，它的前100名高管可能早就离开了，成为了100名facebook高管。Facebook不会上市，更不用说成为如此伟大的企业。 创业不容易，但要实现它就更难了。仅仅依靠运气、关系和企业家的个人勇气是远远不够的，还要依靠优秀职业经理人的作用。中国缺乏职业经理人是业内的共识，其原因是复杂的。“每个人都想当老板”是一个不容忽视的问题。 在中国不缺少老板，但是管理人才能够在老板的公司扎根并展示他们的才能。在这种背景下，初创企业遍地开花，但不难理解，很少有优秀的初创企业。人才外流导致了初创企业的空心态，仅靠时间和耐心永远无法解决这个问题。我们不反对创业，更不要说消灭“梦想，以防梦想成真”。事实上，在当今新技术的环境下，我们比以往任何时候都更期待中国涌现出一批优秀的初创企业。 只是企业家精神和创新是两码事。创业是“九死一生”，而大众化、同质化和空式的以心为本的创业可能是“万死一生”。这真的实现了“以防万一”的梦想。这是最好的时候，也是最坏的时候。退潮后，我们不想看到那些曾经寄予厚望的人光着身子游泳。从“开拓潮流”到“创新潮流”，需要的是更少的急功近利，更多的敬畏和智慧。