欲盖弥彰：微软缘何要减记诺基亚资产？

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微软对收购的诺基亚资产的减记是确定无疑的，剩下的问题是减记多少。减记的原因是，企业的当前价值与开始时获得的价值之间存在很大差距，未来可能创造的价值不如开始时创造的预期价值。

那么，微软为什么要写下来呢？这背后的原因是什么？

M&A是个好地方

首先，当微软以72亿美元收购诺基亚的手机业务时，价格还不到诺基亚市值的一半，微软占了很大的优势。然而，微软的优势并不止于此。双方之前的战略合作(即诺基亚智能手机全线采用微软的windows phone系统)并未取得显著成效。诺基亚开始开发安卓手机，并发布了诺基亚X。因为它是微软视窗手机系统，第三方原始设备制造商的比例相当小。如果诺基亚放弃，微软将失去唯一的硬件平台和移动生态系统的支柱，后果不堪设想。

从这个角度来看，就当时收购诺基亚手机业务而言，无论从价格还是战略角度来看，空未来都不存在资产减记的可能。尽管有些人可能会说，鉴于当时诺基亚lumia智能手机市场的表现，微软收购诺基亚只是为了提升生存意识，但中国有一句话:如果你呆在青山里，不怕没柴烧。收购诺基亚至少会保护微软的移动生态系统。

因此，在并购时，没有资产减记或空很小。

微软的三个战略错误

首先，低价策略不利于诺基亚手机业务与微软自身资源的协同。

从微软收购诺基亚手机业务后在智能手机市场的竞争策略来看，主要集中在低端市场，价格低，意味着低收入和低利润。在诺基亚被微软收购之前，它仍在高端市场竞争，但被微软收购之后，微软放弃了高端市场的竞争，这证明了在收购诺基亚手机业务之后，高端旗舰机型很少发布和推广。

在收购了诺基亚的手机业务后，微软智能手机lumia一直在亏损。出货量没有大幅增加，甚至在收购诺基亚手机业务之前就有所下降。也就是说，无论从收入、利润还是市场份额来看，微软都未能达到预期的目标(亏损和市场份额极低)，而且赔钱也不是盈利的。

面对安卓手机的市场份额优势，低价竞争市场份额可能是明智的，但事实证明，微软的举措并没有取得成效。

其次，纳德拉采取了向竞争平台(如办公室、邮件服务等)开放自己的应用程序的市场策略。)，以便通过这一战略将微软从系统转变为服务。然而，对于脆弱的微软移动生态系统来说，支持微软系统(包括windows phone)的一些所谓的生产力软件应用程序的开放大大降低了微软移动电话的价值。从消费者应用的角度来看，与安卓和ios相比，微软的windows phone在应用数量和体验上都有很大差距。最大的卖点是生产力软件，但随着这些平台向竞争对手开放，它们失去价值、销售不佳是合理的。想象一下，如果市场和用户可以通过对手的平台(手机)获得出色的体验和大量的应用，而且还可以得到生产性软件的支持，一举两得，谁会买微软的手机呢？

最后，纳德拉宣布微软视窗手机系统许可证是免费的。虽然微软的举动似乎得到了许多制造商的回应，但从回应对象的角度来看，大部分制造商在智能手机市场上并不引人注目或没有支持，而三星(Samsung)、宏达电(htc)和华为(Huawei)等支持制造商也只是因为面子而得到表面上的支持。因此，根据广告平台adduplex的最新统计，微软的lumia系列在windows phone生态系统中的份额已经达到了惊人的96.74%，这意味着微软的系统免费策略并没有赢得第三方原始设备制造商在windows phone生态系统中的支持，反而适得其反。然而，微软宣布的免费windows许可费的负面影响是让市场认为windows phone不再有收费的价值。也就是说，windows phone生态系统的影响实际上又减少了。

综上所述，我认为微软对诺基亚资产的减记是纳德拉为了掩盖其在移动市场的弱竞争和市场策略上的错误而采取的粉碎行动。如果微软在未来不能及时改变其战略，微软移动业务的价值将在减记后继续缩水。即使有人猜测微软最终可能放弃其手机硬件业务(例如出售)，也很难以合适的价格出售它，甚至从国内接手。