用生命采集影像，谷歌高管之死折射出地图厂商们的尴尬

本篇文章2254字，读完约6分钟

图为已故谷歌高管丹·弗雷·丁伯格

尼泊尔的地震让这个美丽的周末变成了全世界悲伤的一天。到目前为止，在大地震造成的珠穆朗玛峰大雪崩中，已有17人死亡，61人受伤。不幸的是，谷歌高管丹·弗雷·迪姆伯格出现在受害者名单上，这一点已被谷歌证实。

弗雷·丁伯格之死:用生命收集街景图像

33岁的弗雷·迪伯格于2007年加入谷歌。他喜欢冒险，喜欢登山。他称自己为“冒险家、发明家和精力充沛的工程师”。弗雷·迪伯格将这种爱好带入了他的工作中。在他去世之前，他和他的朋友们建立了谷歌探险服务，并带领他的团队攀登世界各地的山峰，为谷歌地图收集图像数据(弗雷·迪伯格可以读到“[阿特拉斯]谷歌高管死于珠穆朗玛峰雪崩，这些照片记录了他生命的最后22天”)。

在弗雷·丁伯格的计划中，团队试图“用谷歌街景的概念来呈现世界奇观，比如珠穆朗玛峰和澳大利亚的大堡礁”，这是充满浪漫主义的。

作为谷歌地图服务的补充功能，谷歌希望将街景服务与“谷歌地球”结合起来，帮助人们看到地球的每一个角落。然而，这一功能已经受到一些用户的质疑，因为它涉嫌侵犯隐私。韩国警方以涉嫌非法收集个人隐私为由对谷歌韩国进行调查，而谷歌英国因展示裸体儿童的正面照片而引发争议。在中国大陆，谷歌街景项目被推迟，只有港台地区提供这项服务。

去年4月，弗雷·迪伯格团队攀登珠穆朗玛峰的计划因雪崩而取消。当他们这次来到珠穆朗玛峰时，他们没想到会遇到另一场雪崩。可悲的是，在这四名成员中，只有弗雷·迪伯格死于雪崩，其他三名谷歌员工幸免于难。谷歌街景项目是否会因他的去世而受到影响还不得而知。毫无疑问，“谷歌探险”团队冒着生命危险收集街景图片的精神值得我们每个人的尊重。

那么，除了这种极其危险的方式，地图制造商还有什么其他方式来获取图像和其他数据呢？

两种不同的数据源是地图制造商的生命线

网络地图数据一般包括四个部分:

1.地图；2.卫星图像；3.三维数据；4.街景。

除了卫星图像需要由卫星或航天飞机拍摄外，其他三个项目需要由专门人员现场收集制作。然而，并非所有地图制造商都会通过实地收集制作地图，比如苹果地图。在被谷歌地图(Google Maps)抛弃后，其数据主要由tomtom和openstreetmap等多家地图数据提供商通过众包模式提供。

谷歌的街景项目主要是通过拍摄和拼接特殊的街景车来实现的。除了地方政府部门的干预，没有太大的危险。弗雷·丁伯格的巅峰之作只是一个极端的例子。在中国，高德地图还采用两种实地采集方式:采集车辆和采集步行。采集车负责记录道路行驶规则、路口形状等数据，而行走车负责采集建筑物、商场、银行等建筑物，它们相辅相成。

谷歌地图和苹果地图通常代表来自当前地图数据源的两个不同的地图提供商。目前，国内地图厂商的百度地图和腾讯地图(原搜搜地图，2013年12月12日正式更名为腾讯地图)的地图数据均来自第三方数据提供商。百度的数据主要由导航网提供(报价002405，咨询)，全图由全瑞景提供；腾讯地图的数据最初是由高德地图提供的，但在阿里巴巴投资高德后，腾讯于2014年4月正式将数据来源提供商切换至导航网。

“对于地图制造商来说，基础数据是真正的生命线。没有数据，即使最好的服务也无法提供。”

高德联合创始人江德荣说出了地图制造商的核心生命线。当谷歌和高德的数据收集者忙于收集地图数据时，智能手机等移动终端设备的普及所带来的lbs商业模式引发了地图制造商之间的商业纠纷。

国内地图制造商急于意识到这一点，纷纷展开业务竞争

2013年，当百度和高德在中国激烈竞争时，谷歌刚刚迈出商业化的第一步。今年1月，谷歌首席执行官拉里佩奇(Larry Page)在财务报告会议上透露，谷歌正从地图服务中获利，但谷歌地图的业务仍处于起步阶段。目前，只增加了搜索周边餐厅和酒店的功能，但由于各种原因，这些服务在中国大陆仍然不可用。

只有百度、高德、腾讯等国内地图制造商留在了国内网络地图的战场上。随着o2o本地生活服务的兴起，地图服务在提供数据的基础上增加了许多生活应用，网络地图的产品构成分为数据和应用两个层次。

其中，百度地图在应用层面具有优势，也是国内较早重视lbs、投资较大的公司。通过糯米、去哪儿等生活服务平台的投资和合并，为百度地图的业务链提供了丰富的线下业务资源，同时依靠百度钱包等移动支付工具完成业务闭环。应该说百度地图在商业模式上是成熟的，但是和苹果地图一样，百度地图的隐患在于数据源。一旦NavInfo终止合作协议，百度将不得不寻找其他数据源。

接管高德的俞永福表示，他将“削减o2o服务，只考虑未来三年的用户需求，不考虑业务”，但或许在阿里巴巴的压力下，他仍然全面保留了当地的生活服务，包括预订酒店和外卖。被阿里收购后，高德应在应用层面与阿里的淘宝、美团、o2o等电子商务公司紧密合作。阿里的电子商务数据和支付宝可能会给高德地图在竞争中增加一些优势。

与百度和高德地图相比，腾讯地图在数据层面上没有太大优势，但在应用层面上依赖腾讯的o2o服务资源。然而，腾讯的优势在于社会关系链，缺乏社会属性的腾讯地图难以在o2o等商业领域取得突破。被腾讯收购后，原本属于搜狗的搜搜地图不容乐观。

国内互联网产品往往急于变现，过早关注商业模式的探索，从而忽视了产品的改进，影响了用户体验，这在地图制造商中尤为明显。当谷歌街景项目的高管弗雷·丁伯格(Frey Dimberg)冒着生命危险登上珠穆朗玛峰拍摄街景照片时，国内制造商急功近利的表现实在可耻。