迅雷转舵，客户端视频们正在渐渐的脱离主流

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56网络被出售后，视频行业再次迎来了M&A风暴。4月初，迅雷宣布将以1.3亿元出售所持全部迅雷股份。收购方是北京相超国际传媒有限公司(见钛媒报道“打雷只是愚人节，1.3亿卖出打雷！).

据资料显示，相超国际传媒拍摄制作的影视作品包括《丑女无敌》、《雍正朝》、《乾隆朝》、《走向共和》、《只是同学和青少年》等。

雷声转向

不同于所有最初作为社交网站的人，迅雷的主要功能是为互联网提供最好的多媒体下载服务，这与视频业务密切相关。去年在纳斯达克上市的迅雷讲述的故事是，它依靠视频内容来实现流量、高端用户会员费、外加游戏业务，视频业务可以称为迅雷的主营业务。

这时，迅雷想卖掉过去的法宝——迅雷。邹胜龙甚至公开表示，他很高兴董事会同意出售计划。精简现有无利可图的非核心业务符合公司新的战略重点，剥离迅雷是措施之一。这种颠覆性的变化意味着迅雷的战略将面临全面转型。

经过十几年的江湖争斗，网络视频行业仍然没有带来长久的和平，国内视频网站内容为王的商业模式也没有改变。

随着政府对互联网内容监管的加强，视频版权纠纷越来越激烈，版权价格日益上涨，给原本靠盗版获利的视频网站带来了巨大冲击。因此，迅雷的会员服务受到了极大的限制，付费用户的续用率大幅下降。受政策影响，迅雷甚至关闭了它的弹出式服务，这是广告和宣传的“利器”。

中国的视频广播网站还没有找到直接而可观的盈利手段，就连行业巨头优酷土豆也一直在亏损。作为一家上市公司，迅雷无法规避版权风险，也没有足够的资金支持迅雷与优酷争夺版权，因此很难在荆棘中杀出重围。

去年下半年，迅雷开始刻意淡化视频网站的概念，将其主要业务转移到移动互联网上，并启动了“水晶工程”。邹胜龙多次表示，迅雷精简了其无利可图的业务，以便将重点转移到移动业务和“水晶项目”。然而，这样一个为了生存而砍掉尾巴的悲惨举动真的能让雷霆轻装上阵，扭转乾坤吗？这两个新业务能长期支持迅雷，并帮助它找到另一种方式在互联网行业获得一席之地吗？

“水晶计划”意味着用户可以利用他们闲置的宽带资源，通过“采矿”获得水晶和可兑换现金等奖励。“水晶工程”可以降低雷霆本身的带宽成本，提高用户的传输速度。水晶项目将来也可以应用于其他客户。邹胜龙表示，今年下半年，第三方将收购雷霆的“水晶工程”。

而另一个支点是“移动端”。目前，主要是与小米合作。通过miui 6预装的Thundercloud加速产品，已安装了5500万移动用户，并安装了850万活跃用户。迅雷表示，这一战略将是今年的一个重点，并计划通过小米手机的销售使安装量达到1亿部。同时，我也希望通过其他手机带来一些安装。

显然，迅雷新业务的两个方向都围绕着移动宽带资源的瓶颈。提供优化的服务。然而，随着4g的普及和5g时代在2020年的到来，带宽问题将不会长期成为用户的痛点，迅雷在这方面的优势难以维持。

然而，迅雷的一位高管表示，迅雷主要负责数据传输和加速。如果你看看互联网产业的发展历史和科技进步的历史，你会发现科技进步永远赶不上用户需求的进步。即使从经济角度来看，也不会有网络带宽完全超出用户需求的一天。只要用户需求和网络之间存在不平衡，迅雷的服务和加速优化数据传输的服务总会有市场。

然而，这种说法还有待观察，因为可以看出，至少到目前为止，在大多数情况下，个人电脑终端的网络速度不再需要网络加速，而客户端视频的逐渐淡出就是一个很好的证明。移动终端的发展显然将是一样的。迅雷所谓的加速服务是否会完全退出历史舞台是一个问号。即使不消除，它也可能面临用户越来越窄的问题。

客户端视频完全“结束”

迅雷的售价为1.3亿美元，除了暴风城，几乎所有的客户视频都被改成了“姓氏”。首先，pps在2013年被爱奇艺收购，然后pptv被苏宁控制。值得我们关注的是，即使在a股上市的风暴中，其主要概念之一是虚拟现实技术，而视频只是另一个业务。

一个明显的趋势是，在当前环境下，客户端视频正逐渐脱离主流。

今年3月24日，暴风影音正式登陆a股创业板，成为首家上市的客户视频，但上市时的主要概念是虚拟现实。在招股说明书中，暴风城明确提出了未来三年的发展计划，重点是以家庭智能设备和可穿戴设备为主的智能终端，而视频广播和广告将作为辅助官员退休。毫无疑问，这场风暴将它的未来押在了智能设备上。

面对高额的版权费和自制的投资，上市后对暴风影音的内容投入巨资仍然困难重重。暴风广告总是走低成本路线，发展缓慢。2014年前三个季度，暴风影音的营业额不到迅雷的1/3，业务模式相似。在各种压力下，暴风科技(报价300431，咨询)转移其战略基地是不可避免的。

虚拟现实是当今的热门技术，而暴风影音在视频压缩、解码、传输等技术上有着固有的优势。风暴进入这个领域是有道理的。去年，暴风影音推出了两个暴风镜，希望建立自己的生态圈。

今年1月，冯欣宣布成立北京暴风镜科技有限公司，该公司将独立经营暴风镜。暴风城的每日限额最近不断提高，其子公司暴风镜也获得了6000万元的融资。

毫无疑问，暴风城将通过智能终端支持其未来，而不是以前的视频业务。

让我们来看看上海双子座的pps和pptv。

客户视频pps和pptv的创建早于土豆网和56网，一旦风光无限，视频行业的并购浪潮就难以抵挡，于是他们纷纷投靠他人。

Pps于2013年与爱奇艺结婚，爱奇艺成立于三年前。pps网络电视成立于2005年，当时它是世界上最大的网络电视服务提供商，集点对点直播和点播于一体。他成功直播了2008年北京奥运会和残奥会，在奥运会开幕式当晚，他创下了每天1800万用户和428万人同时在线的记录。他曾经是海外华人的必备软件。

现被爱奇艺收购，新公司原股东全部退出，创始人张洪宇转入新公司负责技术产品，徐伟峰负责上段提到的收入和创新业务，另一名股东兼创始人雷亮退出新公司。据了解，雷亮之前掌握着pps管理的核心话语权。

Pptv赢得了当年全球视频行业最高的融资额。当版权问题成为各大视频网络的软肋时，pptv加快了正版运营的步伐，同时投入了大量的资金和精力来推广网络和客户端，并加大了对电视和体育直播的投入以及版权内容的购买。提出了网络电视的发展方向。

虽然pptv已经在体育直播等领域建立了自己的品牌影响力，但由于多线运营布局，定位不清，资本实力不足以支撑其设置竞争壁垒，海外上市计划搁浅。

在视频行业的并购热潮中，pptv不得不选择黄金所有者。虽然依赖于大树，但很难享受凉爽。苏宁弘毅的投资仍难以支持pptv和主要视频网站夺取内容版权。随着形势的迅速发展，pptv不得不另辟蹊径，决定在体育节目中实施，以避开视频网站的竞争热点。

不争的事实是，在网络视频的竞争中，客户端的优势在于它可以凭借其独特的技术加速视频的加载，从而在蜗牛速度的时代赢得了一个巨大的市场。然而，随着宽带速度的不断提高，客户端的优势正逐渐消退。

此时，当用户到达另一个下载步骤时，他们逐渐失去新一代用户，他们现在是主流用户。或者嫁给另一个家庭，或者找到另一条出路，当客户集体倒下时，不会有意外。从这个角度来看，也许目前，许多以终端为主流承载模式的pc行业，如游戏，将逐渐告别终端时代。