李彦宏的“新百度”之路：现实比愿景残酷

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妖孽，糯米，普通人的网...细分行业中的第二名——滴滴快的、美团点评和58市场——已经合并，百度手中这些行业中的第三名已经变成了行业中的第二名。不久，一个更大的喜事来了。在线旅游业的携程与百度控股的“亲儿子”合并后，百度也变成了携程的股东，最终拥有了一个行业老板。

仔细观察这些合并，腾讯和阿里或多或少落后于子行业的老板和二把手。在任何新兴行业中，找一个合适的代理人来代替自己去杀，当整体市场形势已经确定时，要么是领导者的全资并购，要么是巨头的婚姻配对才是合适的姿态。“链接一切”的腾讯从未担心过这一点——有这么多初创公司觊觎微信和Q流量资源。阿里在排水方面不如腾讯，但他在吸引人进入公司方面并不太慷慨。作为中国市值最高、互联网最丰富的公司，这不是一个可以用钱解决的问题——阿里在上市前几乎买下了整个中国互联网。

百度怎么样？大多数时候，投资在行业中排名第三。在高频餐饮或外卖o2o的战场上，百度只是亲自上阵，在糯米上押了200亿，并与腾讯的代理进行了评论。

幸运的是，百度现在有了携程。那么，在其他子行业，百度还有类似的机会吗？事实上，2011年投资何处是李彦宏在移动时代建立新百度的首次尝试。五年过去了，中国企业的兄弟试图总结李彦宏的成就，看看“新百度”是如何建立的。

百度的投资之路

对百度来说，现实远比愿景残酷。2011年投资何处后，百度的投资控股之路并不平坦。

2013年11月上市后，百度的八卦对象之一是公众评论。与交易模式下的美团相比，公众评论媒体具有更强的属性:根据地理位置寻找店铺，由用户制作内容。如果拥有第一个地图市场份额的百度地图被嫁接上公众评论，它将会更加强大。然而，在那之后，世界上的每个人都知道公众评论与腾讯结了婚。与百度地图相比，公众评论显然更青睐微信这个社交链。百度在2014年3月收购了糯米。百度钱包支持优步，这是在百度于2014年12月投资优步之后。

事情在2014年初再次浮出水面。当滴滴和快的从腾讯和阿里拿走数亿美元补贴用户和司机时，百度就像一个置身事外的旁观者。当然，在补贴之后，会有成功:腾讯的微信支付和阿里的支付宝都嵌入了高频旅游场景，at可以得到它想要的一切。

2014年，百度的八卦还针对58个城市，这是百度最大的客户之一。在个人电脑时代，百度购买的流量只是58个城市的生命线。2014年5月，在百度联盟峰会之前，饶有兴趣地猜测了会在微博上说些什么，并与艾瑞咨询总裁杨打赌，这是一款智能硬件，很开心，还掺杂了蜂蜜。仅仅一个多月后，58岁的桐城也以上市公司的身份嫁给了腾讯。从那以后，姚劲波微博就没有和百度有过类似的互动。最终，百度选择了在2015年投资分类信息行业的第三名。

公众评论，58……他们为什么不嫁给百度？微信的进入状态太明显了，他们不确定百度能否在移动时代守住入口。

寻找入口的努力

百度是前一个时代的霸主之一。在个人电脑时代，百度的商业模式是大搜索+垂直搜索形成入口。围绕这个搜索，一系列由用户创建内容的产品，如帖子栏、百科全书和图书馆，形成了一个流量池，号称是世界上最大的中文社区。在巨大的流量被收集后，它可以连接无数的传统企业并投放广告。搜索，就这样，成了百度个人电脑时代不愿日夜开启的印钞机。它是广告、游戏和电子商务的超级入口和最大平台，是个人电脑时代互联网的三大商业模式之一。进入移动时代后，越来越明显的是，搜索不再是一个超级门户，广告被应用转移了。百度一直希望在移动互联网时代建立一个流量门户。

看看百度这些年的市值，我们也可以找到百度搜索入口的轨迹。有趣的是，如果有一个入口，或者如果入口赚钱，市场价值将急剧上升，反之亦然。

2012年8月，360个搜索引擎上线，其市场份额迅速达到10%，对百度的搜索门户构成了威胁。截至2013年2月，百度市值在半年内蒸发了155亿美元——相应地，当时360的市值达到了100多亿美元，与京东、小米并称为三巨头。

2013年，百度以19亿美元收购了91无线，并设计了移动分销门户，这是当时中国规模最大的互联网收购案。随后，其14个应用用户超过了1亿。11月上市后，百度股价飙升，一年半后，李彦宏重回中国首富宝座。

2014年夏天，百度的移动搜索商业化数据相当漂亮，市值达到近800亿美元的历史峰值。当时，已经有观点认为移动搜索仍将是移动时代的入口，百度的市值可能达到1000亿元。2015年夏天，随着百度大举投资糯米和收购百度，市场价值跌破600亿美元——这一次并不完全是因为进口，美国人对团购完全不感兴趣。

李彦宏心中的“新百度”

在移动时代，百度在李彦宏心中是第一个形成入口的。目前，他的卡包括移动搜索、移动分发、地图和帖子栏；然后，控制中间页面的每个子行业，比如58同城，去哪里，或者合作支持，投资入股，甚至独资并购。通过使用中间页面，各行业的传统企业仍然牢牢锁定。

“中间页面”的概念是李彦宏在2011年提出的。中间的页面类似于流行的o2o概念——也就是说，像携程、58城、去哪儿、搜房、汽车之家，甚至公众评论和美团这样的垂直行业网站都在这个概念之内。这种网站位于传统企业和互联网之间，以低成本从互联网获取流量，然后要么引导传统企业，要么将传统企业的交易转移到互联网上，赚取交易佣金。他们充当传统产业和互联网之间的嫁接人，做许多肮脏的工作，比如美团的推广、携程的呼叫中心等等。因此，拥有门户网站和流量的互联网巨头很难取代它们。然而，在移动时代，互联网已经切入生活的每一个缝隙。互联网巨头如果想获得高频场景，加强与用户的联系，消化自己的流量，就需要在细分市场进行分销。李彦宏在2011年确实看到了这一趋势，并开始在移动时代打造新的百度。在2013年的百度联盟峰会上，一向温文尔雅的李彦宏甚至直接说出了“互联网加速了传统产业的淘汰”这样激烈的话语。

自2011年以来，为了控制中间页面，百度推出了几个策略:第一，投资优秀的中间页面公司。在李彦宏提出中间页面前后，他投资了Qijia.com、安居克、去哪儿等公司。其次，与中页网站合作:既有业务合作又有战略合作。例如，58个城市和好医生比投资更常见，围绕百度平台形成一个生态圈。最后，是自建的中间页面。百度在2013年推出的“亲密”项目中的垂直搜索渠道，如爱玩游戏、百度教育、百度旅游和百度医疗，都属于自建的中间页面。

2013年11月，百度的流量门户+中间页面策略首次得到验证，此外还带来了投资回报和合作收益。当时，乐观的分析人士认为，百度应该在成功后保持或收购这一“第一步”；第二步是公司独立发展，并给予足够的资源支持；第三步是支持独立上市，并继续给予资源，这是复制到其他子行业。

当然，现在百度手上有携程网，是带着最初的成功样本去哪里。百度的市值也被调整回600多亿美元。然而，中国企业认为，百度未来发展的关键是看入口，这取决于百度的人工智能、语音识别、图像识别等技术能否取得质的突破。有了入口，其他子板块的中间页面自然会聚集在百度周围。