Facebook应该效仿谷歌也来一场重组？

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上周一晚上，谷歌抛出一个重磅炸弹，宣布重组。起初，人们认为这只是一个玩笑。一些人甚至怀疑该网站在评论谷歌首席执行官拉里·佩奇的博客帖子时遭到黑客攻击。

但第二天，商业评论家、分析师和评论员就这一重大变化达成了共识:“《纽约时报》称，新成立的控股公司alphabet将让谷歌放开手脚，“追求超越搜索的伟大梦想。”布隆伯格解释说，字母表就像21世纪的伯克希尔哈撒韦。在线杂志slate认为，更名表明alphabet“基本上是一个‘月球探索’工厂，并将永远坚持这样的使命。”

我也参加了讨论。我不认为拉里·佩奇想成为一家广告公司的首席执行官，不管这家广告公司有多成功，因为广告既不是一个新行业，也不足以改变世界。因此，谷歌现在是一系列创新业务的一部分。

谷歌总部谷歌综合体(将更名为阿尔法综合体？在北部8英里处，有另一家非常成功的广告技术公司。这家公司的高管一定在想，他们是否应该效仿谷歌。

正如《时代》杂志所说，谷歌一直在向其他公司输出其文化。现在，谷歌的新公司结构已经成为“现代科技公司未来发展的模板。”在硅谷的大型发展中科技公司中，facebook是最适合这个新模板的。

与谷歌类似，facebook最初是一项网络服务，通过广告赚钱。两家公司的大部分收入来自其旗舰产品的广告收入。

与佩奇一样，facebook首席执行官马克扎克伯格(mark zuckerberg)更感兴趣的是能够改变世界的创新，而不是复杂的广告定位优化。根据佩奇和扎克伯格的假设，他们各自公司的所有分支项目将来都会给公司带来利润。

Facebook汇集了许多不同的公司，这些公司独立运作，互不干涉。Facebook目前每月有15亿活跃用户。此外，该公司还有一个照片共享应用instagram，每月有3亿活跃用户；消息应用whatsapp每月有8亿活跃用户，该公司自己的消息应用facebook messenger每月有7亿活跃用户。Facebook还收购了虚拟现实耳机制造商oculus rift，其产品预计将于明年第一季度上市。此外，facebook一直试图让世界各地更多的人通过互联网项目访问互联网。为此，公司还投入大量资源开发太阳能互联网飞机和激光技术。

除了在结构和前景上的相似之处，重组也可以作为一种有效的招聘工具。你很难让工程师对广告感到兴奋。有一句话概括了硅谷工程师对广告的感受，这句话在业内广为流传(这句话的作者是facebook的一名早期员工):“我们这一代最优秀的人才都在思考如何吸引用户点击广告。”它真的很弱。”如果他们不建立自己的公司，硅谷的人才可能更喜欢开发一些尖端的创新产品，比如虚拟现实。

除了招募新人才，投资者也可能欢迎控股公司的结构。华尔街对谷歌的重组反应热烈，谷歌的市值在盘后交易中上升了200亿美元。这是一个不同寻常的反应。正如我的同事史蒂夫·甘德尔所说，投资者通常不喜欢大型综合企业。这类公司通常被认为效率低下。许多人甚至低估了伯克希尔哈撒韦的价值。

然而，谷歌以其着眼于长期投资的前瞻性创新形象吸引了投资者。此外，谷歌不需要担心权利投资者迫使公司拆分，因为佩奇和公司总裁谢尔盖布林(sergey brin)拥有基于其双层所有权结构设计的多数投票权。

Facebook也有类似的保护机制。马克·扎克伯格拥有大量facebook股票，全部都是“b股”，b股的投票权是a股的十倍。

Facebook上市才三年，所以完全照搬字母表还为时过早。但像谷歌一样，该公司最终会认为这是合理的。Facebook一直在朝着这个方向发展，增加了越来越多的“月球探测”部门。重组只是向新人才、投资者和全世界展示公司的所有创新。(财富中文网)

译者:刘金龙/王皓

修订:任