热度超过O2O 医生集团是怎么搞定医生的?

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2014年，它是一个拥有新词汇的“医生群体”，2015年，它彻底迎来了一次集体“飞跃”。

解放了的白大褂

最著名的医生开始享受越来越自由的生活。

"我们预计明年初启动第二轮融资计划."张强博士，张强博士集团的创始人，在接受《中国商报》采访时说。

迅速扩张的“张强医生集团”将于8月份开始与几家城市医院合作。虽然目前的发展重点仍在北京、上海、杭州等一线城市，但包括“网络诊所”、医疗旅游和达芬奇机器人(报价300024，咨询)在内的项目医生团队也在紧张进展中。

此时，距离张强2012年12月从医院辞职已经过去了两年半。

2014年7月1日，由张强创建的第一个专科医生团队在上海正式成立。在接下来的几个月里，上海三大附属医院的优秀骨干专家宣布，他们选择自由行医，加入张强的医生团队。

张强博士团队的信息显示，该团队有7个专家团队，包括血管外科团队、脊柱外科团队、疝气外科团队、肛门直肠外科团队和泌尿外科团队；到2015年底，博士小组已经将其团队扩展到所有临床专业。

几乎在同一时间，最大的大医生集团，中康医生集团，和最大的三大医生集团，健康微能源，被宣布。

由北京著名三甲医院近200名顶尖专家和各地2000多名各学科带头人发起的“中康博士团”，在系统内定位为一个博士联合体。参与平台的医生不离开目前执业的医疗机构，利用自己的时间与恶性肿瘤、心血管疾病、神经外科等重点疾病的专家进行联合会诊。

“健康微能源”位于“互联网+”的概念中。在中国第一个基于移动互联网的移动医生群体平台上，排名前三的医院拥有2万名医生，覆盖了北京、上海等中国排名前三的医院的医生团队。

事实上，不止如此，早些时候，中国第一家神经外科集团于慧医疗集团刚刚宣布，该集团将在首轮融资；由国内七位著名中青年心律失常专家共同组建的“哈特姆心律失常专家小组”与河北焰炟国际医院签约，实现京津冀医疗一体化；浙江绿城心血管病医院院长沈法荣教授的“兴象苑博士团”直接进入浙江绿城心血管病医院，以多学科团队、多点实践的形式运作。

对于已经成为最热门投资领域的医疗卫生来说，医疗消费中医生群体“出海”的热情已经超过了各种现象的o2o“点击量”。毕竟，医生是这个链条中的核心环节。

张强首先提出了医生群体的概念，他把自己定位为自由职业医生的“家庭”——帮助他们处理各种事务，包括签订合同和法律支持。“它既不是猎头，也不是中介。”他说。

据公开信息，张强博士团队采用了“医生+助手+客服+秘书”的模式——每位专家有一个客服和一个秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责手术前后的安排。签约医院只负责为医生提供平台，包括检查设备、护士、麻醉和医院接待，而张强提供医疗技术和团队。

目前，成本分摊是张强博士集团的主要销售来源，cpt代码是该业务模式的主要参考标准。

根据保险公司对各种疾病治疗的编码，医生的费用与医生的水平挂钩。如果医生的水平高，佣金就会高；相反，它很低，我们的团队依法纳税。”张强说话了。

极限多点练习？

毫无疑问，多点执业政策的出台是医生群体的根本动力。

“多年来，实践一直说，虽然有一些不同的意见，每个人作为一名医生都有很高的声音，但它并没有真正释放到现在。”一位不愿透露姓名的医生团队经理告诉《中国商业新闻》。

中国现行的《执业医师法》自1999年5月1日起生效。第二章第十四条规定:“医生注册后，可以按照注册的执业场所、执业类别和执业范围在医疗、预防和保健机构执业，并从事相应的医疗、预防和保健服务。”

然而，实际情况是医生执照只能在医疗机构的一个点上注册，多点执业的出口还没有开放。

2005年4月30日，卫生部(2013年3月17日，国家卫生计生委正式挂牌，以下简称“卫生计生委”)发布了《医师门诊会诊管理暂行规定》。根据这一规定，经医生工作的医疗机构批准，执业范围内的医疗活动可以在其他医疗机构为特定患者开展。

也就是说，从这份文件开始，医生在非工作时间去其他医院进行门诊或手术的“步行孔”变得流行起来。一些著名的大专家在非门诊时间飞来飞去。虽然院长知道，他不能管理它。”上述人士告诉本报。

2009年，新一轮医疗改革开始了。在医院层面的改革中，除了顶层设计等问题外，医生的自由流动在公立医院改革中被从里到外反复提及。

2009年3月，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出:“要稳步推进医务人员的合理流动，推进不同医疗机构之间的纵向和横向人才交流，研究探索注册医师多点执业。”

2009年9月16日，卫生部发布了《关于医师多点执业有关问题的通知》，对医师多点执业进行了规范:“医师受聘到其他医疗机构执业，应当经所在单位和有关卫生行政部门批准。并在“医师执业证书”中增加执业位置。“医师原则上在同一个省、自治区、直辖市执业，不超过三个名额”。

截至2014年11月，国家卫生计生委及相关部门发布了《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》，要求在《鼓励探索》中简化多点执业程序和备案制度。随后，北京等地陆续出台了细则，取消了审批限制，取消了院长书面同意的实习名额，这被认为是多点实习制度最根本的政策突破。

然而，长期以来，医院管理层对多点执业的态度并不积极——从管理者的角度来看，我院医生多点执业带来的人力资源稳定性、医生集中以及医生多点执业后在其他医院面临的医疗纠纷解决等实际问题，都成为院长在这方面不积极的因素之一。

据媒体报道，北京大学国家发展研究院的刘国恩教授曾经在云南昆明对医生的执业情况进行过研究。结果发现，同一级别医院只有30%的医生在多个地方行医，而且大部分医生从上级医院转到了下一级医院。在他看来，这是医疗改革所追求的方向。

时任卫生部副部长的黄洁夫就此问题发表公开声明时，他认为医疗人才制度改革是一个涉及社会保障、劳动、教育、金融等部门的综合性问题，不可能一蹴而就。然而，如果没有改革，更多的实践将只是空谈，医生追求梦想的途径可能会减少。