猫眼伤万达哪儿了？在线选座和影院还能愉快玩耍嘛？

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周一(20日)有消息称，万达影院与《猫眼电影》在电影编排计划上有冲突，被万达拒绝，原因是后者希望通过大规模补票的方式指导万达的电影编排。甚至有人说万达影院不得不禁播《猫眼电影》，但随着时间的推移，两者似乎并不矛盾，万达电影公司仍然可以预订《猫眼》的座位。

事实上，在去年年中，老虎嗅嗅(Tiger Sniff)和许多科技媒体都关注在线座位选择，他们担心在线座位选择可能会颠覆影院路线。一年过去了，2015年上半年，当网上票房占票房产出的60%时，网上座位选择的比例已经接近50%(约44.6%)。网上选座极大地促进了电影市场的繁荣，在C端买票方便又便宜，在B端保证了电影的编排和票房，优化了电影的编排，提高了电影院的上座率。然而，这一切的先决条件是补票、补票和补票！

当然，现在它们不仅是直接的电影票补贴，也是与其他资源交换的间接电影票补贴(比如淘宝电影预售《小时代4》时淘宝美女制作的电影票)，百度糯米等商家在自己的平台上做的低成本组合促销等。无论门票补贴是来自电影方、在线选座方还是双方，最终结果都是巨大的流量，流量，流量。

谁能从这些票中得到滚滚财源？一个是电影院和电影院，它们的客流、看电影的人数和出勤率，另一个是在线座位选择提供商的用户、活跃用户、新用户和销售额。近两年来，随着屏幕的快速增长，看电影的人数增长速度落后于屏幕的增长速度，上座率也不如票房那么喜人，这也正是为什么在线选座器是很多新开影院都停不下来的合作伙伴。然而，看电影的人数和电影院的上座率毕竟是饱和的。虽然每年都有一个完整的时间表是非常罕见的，但从理论上来说，它仍然是正确的。例如，在7月中下旬由《大圣归来》、《捉怪》、《煎饼人》组成的时间表中，北京市场的影院几乎达到了门票难求的盛况，此时影院客流接近饱和值。

这可能是万达与《猫眼》冲突的原因。由于物理限制，一方的流量接近饱和，而另一方的流量将永远无法满足流量增长的需求，因为虚拟空.之间的无限性因此，所谓的猫眼用电影票绑架了电影院，以改善电影安排，但万达拒绝跟进，这导致了用它撕裂X的谣言。然而，这种接近饱和的极端情况毕竟不是正常状态，所以无论是万达还是任何其他电影公司都不能从在线选座器上脱下他们的长袍。

很明显，这个行业并没有因为在线座位选择提供商的崛起而被颠覆，但是它已经产生了深远的甚至是亲肤的转变，并且不可避免地对电影院乃至整个发行行业造成了伤害。

两者之间的合作能带来什么，如何避免竞争冲突？

在线座位选择的危害:会员、销售和广告

1.会员制

以前，在中国所有影院中，即使万达的会员数量和质量都是最高的，但当网上座位选择以低票价冲击市场时，这些依赖的会员不再成为对抗的护城河，而是被各种网上座位选择公司吸引，成为其他公司的会员。当然，这些在线座位选择公司的用户中没有一个敢说他们足够粘，可以忠于自己。

对于电影院来说，在线座位选择对会员系统的损害意味着前者已经失去了对用户的感知和控制。正如巴所说，影视产业是娱乐服务业，服务对象是受众/用户。如果有人拥有比你更多、更完整、更详细的用户数据(所有吃喝玩乐的消费行为)，这是不言而喻的。

百度糯米最近发现了这一点，试图通过联合会员卡的方式缩小与电影院的距离，并帮助他们再次修复壕沟。它不仅倡导电影院的品牌，而且还直接以t+0的形式把它们交给电影院的会员的储值基金。

2.销售商品

由于在线选座的便利，在旺季很难看到电影院大厅排起长队，这提高了观众的效率，为电影院的人力减少提供了空空间，但另一个巨大的副作用也日益明显。巴·易从在《网络学生1024计划》的第二阶段中说，电影院经理现在最头疼的是，由于观众的强烈愿望，在大厅里的时间越来越短了。他提到了一家在线座位选择机构披露的数据。2015年，观众从售票机取票的时间(从电影开始算起)比2014年缩短了30分钟。也就是说，观众在电影院大厅停留的时间越来越短，只是为了拿票进入会场，这严重影响了电影院的其他收入，因为他没有时间购买衍生品和销售商品。因此，令影院经理头疼的一个问题是，网上售票已经影响了这些。

为了应对这种伤害，笔者在采访中影集团华北区副总经理金明俊(Myoung joon Kim)时也提到，销售部门最忙的时候就在电影上映时间的旁边，这对影院构成了挑战。为了在短时间内应对巨大的客流，员工必须接受培训，以便更好地销售食品。此外，淘宝电影通过捆绑电影票帮助影院提前销售销售部的食物。一方面，它增加了销售收入，另一方面，它可以使影院提前为销售做好准备，从而避免逊于巴。在王胜带1024中，以年票房收入约为1000万元的影院为例(去年中国约有5000家影院，年平均票房收入约为600万元)，其销售净利润为93。

因此，在销售部门搬动奶酪比车费便宜，这将对电影院造成更大的伤害。正如网站管理员第1024代的学生米雪(老虎嗅探身份:五米歇尔)所介绍的那样，许多工作室在进入市场之前一路上至少为客户提供三个销售部门。万达通州影城在售票厅、影院频道、vip影院都设立了销售点，方便观众在任何场景下快速便捷地进行购买销售。可以看出电影院和电影院对这种收入是多么迫切。

3.广告

大厅里的停留时间减少了。除了销售收入萎缩或销售收入增长放缓之外，另一个受损的行业是电影广告。巴·易从介绍了它，包括院线和院线运营的插播广告，空电影院外的位置广告，团体票的票广告。毫无疑问，随着网上选座的繁荣，团体票的价格优势几乎消失了，换码方式比取团体票更加灵活方便。此外，由于快速自助收票将使用户对观看时间的计算更加准确，观众已经可以掐着他们的穴位进入影院，在正点放映之前必须播放的插播广告的播放效果也受到了损害，由led显示屏、站牌、易拉宝等组成的位置广告的到达率也受到了损害。自然不会比过去好，因为观众已经变得匆匆忙忙。

以巴为例，票房收入1000万元的影院净利润为23万元，加上销售商品的净利润超过110万元。

有可能实现双赢与和解吗？

电影院和电影院有没有办法通过在线座位选择器解决上述三个矛盾，找到一个双赢的平衡点？在线座位选择器正在努力工作。百度糯米和淘宝电影都在寻找治愈这些伤痛的不同方法，但他们的目的实际上是在当前的形势下超越美团猫眼。那么，它怎么能被视为超越美团的猫眼呢？最终目标是用户数量、活跃用户和销售额。

在这些未封顶的指标中，空，你赶上我的唯一代价就是烧钱补贴新的英美集团，这是互联网企业的战斗力和战斗智慧。有没有更好的方法让更多的创新者获胜？可能会有更明智的说法，但我不认为会有更令人惊讶的发挥。这不是一片孕育创新的蓝色海洋，而是一片血海。

值得电影院和电影院关注的是，可能很难与互联网玩家找到双赢的平衡。最紧迫的任务是如何不被对方的竞争焦点拖垮，这最终会导致他们的武术的损失。

那些比万达电影更优秀的人正在通过他们自己的会员+策略，恢复或摆脱对在线座位选择者的伤害。但是其他的电影院和电影院呢，如果没有在线座位选择者的帮助，他们现在真的会管理自己的电影院吗？

最终的问题是，在线选座者对电影和电影业的意图是什么？

因为他们的目标是用户，所以电影院只是一个跳板。无论是美团的T型战略还是百度糯米的去集团收购，他们都在打造自己的吃、喝、玩平台，让用户在平台上产生往复价值。他们会颠覆电影院和电影院，取代传统的发行吗？

不，那不是他们想要的。无论是电影票分割还是发行佣金，都是一笔小利润。规模平台是一万亿美元的产值。中国电影需要在几年内达到1000亿。

然而，在星星和大海的旅程中，什么会在途中被毁灭？我不知道，既然目标不在这里，它是否会被摧毁，也许他们不在乎，当然，它应该在短期内得到保护，毕竟，这个跳板的价值还没有耗尽。