中国创业者的优势在哪里？

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在采访彼得·泰勒的过程中，我最关心的只有一个问题:当中国的创新和创业热潮滚滚而来的时候，他是如何看待创业企业商业模式中的C2C(复制到中国)的？

模仿创新是突破的捷径，但一个来自硅谷的企业家可能不会这么想。

“很长一段时间以来，‘复制到中国’的模式一直相当顺利。人们可能认为他们找到了一种新的做事方式。一般来说，当他们(复制商业模式)到中国时，他们没有技术。这种复制是不可行的，但做一件新的事情是可以的。复制比创新容易，但它面临更激烈的竞争。用这种方法很难成长，也无法应对全球竞争。”彼得·泰勒回应了《中国商报》的记者。

许多知名公司或多或少都借鉴了外国商业模式。就连中国的企业家也不否认这一点。“许多模型是相互关联的，但它们确实可以很好地发展。很多时候，他们在中国比在外国发展得更好，而中国有一个成熟的环境。”在百威企业家沙龙，开发社区segmentfault的联合创始人兼首席执行官莱文在与记者交流时也谈到了这个问题。"仍然有一些原创的中国模型."莱文特别强调了这一点。

在彼得·泰勒看来，中国企业家拥有巨大的优势，比如庞大的人口，这“有利于电子商务”。但他没有在中国投资的计划，因为“他需要更多地了解中国。”从个人投资原则的角度来看，他表示愿意投资于“别人无法模仿的东西”，这种东西不能仅仅由技术来覆盖。

一家提供健康和环境数据的中国初创公司向彼得·泰勒简要介绍了其项目。这家公司的技术支持来自斯坦福和硅谷，创业团队也是名校的尖子生。然而，彼得泰勒敏锐地指出，尽管技术和团队都很好，但商业模式并不清晰。

“如果人们过多地谈论某个因素，你应该考虑其他因素。如果你过多地谈论技术，你应该考虑团队问题。如果您讨论了太多关于团队和技术的问题，那么您应该考虑业务模型。”彼得·泰勒说。

此时，也许许多年轻的企业家还在摸索的道路上。“你说你创造了滴滴打车，而airbrb改变了世界，还有很多奶牛？我一点也不相信。我希望能帮助创建新公司的人。”追逐梦想网络的联合创始人首席运营官钱聪说。

在钱聪看来，如何让年轻人变得更聪明，并拥有管理初创公司的方法，是这位90后企业家的梦想，她还表示，她希望做一辈子的事情。仅仅经营一家公司并不是她的最终目标，在那之前，她有过主动关闭初创公司的经历。“失败只能证明方法是错误的，但是不管我失败多少次，我都要去做，而且这次你已经准备好开始创业了。每个人从一次经历中学到的东西也是不同的。”她说。

或许，宽容的创业氛围是企业家现在能得到的最好礼物。