揭秘阿里为何交权年轻人：巨头文化危机下寻求转型

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除了财务报告和股价之外，一个人事变动更加引人注目——阿里首席运营官小窑子张勇接替陆兆禧出任新ceo，并于5月10日完成交接。

这条消息似乎有点突然。从表面上看，表现如此之好，似乎没有理由更换教练。但是从移交的最后期限来看，阿里肯定已经做好了准备。我能想到几个关键点:

1.2014年春天，张勇突然接管了陆兆禧，并全面负责阿里无线；

2.2015年春，于永福突然接替陆兆禧，全面负责高德，并担任阿里移动集团的领导。有趣的是，宣布任命的是首席运营官张勇，而不是马云或首席执行官陆兆禧。如果张勇的职位变动当时没有得到确认，那将与上市公司的正常流程不一致。直觉告诉我，阿里会进行人事调整，小窑子会合格；

3.马云对2014年的整体表现不满意，取消了所有员工的红包。在辉煌的ipo年之后，这是一个不同寻常的信号。

有人会将这一变化归因于阿里的内部公司政治。早在张勇接手无线的时候，就有人说马云对故土不满，吵了一架。但在我看来，即使有竞争，也绝不是企业政治的结果，这是马云多年来一直考虑的问题。

如果你回顾一下马云的风格，尤其是在宏观形势发生重大变化或其他关键时间窗口出现之前，你会发现他和中国的任一样，在最好的情况下总是有很强的危机感。只是他没有像任那样谈“春”与“冬”的轮回。

作为对ceo职位调整的回应，马云写了一封信，“这是年轻人的时代！！”，标题和感叹号传达了一些期望。他强调这是一种文化遗产:60后的管理淡出了前线，70后的管理走上了前台，80后成为公司最大的主力军。阿里在20世纪90年代后拥有3000多人，几乎超过了许多中型互联网企业的总数。随着陆兆禧在20世纪70年代后的辞职，许多阿里老兵，如王建和王帅，也将解除他们现有的职务，并将他们的责任移交给20世纪70年代或80年代。

你可以从马云和阿里身上感受到时间感。在过去的几年里，马云几乎每次通过一个段落都会谈到“年轻人”。我做了一个简单的统计，大约有100次。公众应该还记得两年前马云说过他“老了”

陆兆禧出生于1969年，就在尾巴上方。你可能想知道阿里的天赋梯度设置是否缺乏灵活性。毕竟，它不能被按时间顺序排列的人分开。

但在我看来，这是互联网行业的宿命论规则。这个行业的时间密度比其他行业大，尤其是传统制造业。同年，当传统行业的人抱怨他们经常加班时，他们没有看到互联网行业的人正在加速他们的青春，而“加班”这个词几乎成了标准和背景。他们活一年就像几年一样。在我的朋友圈里，几乎所有在深夜刷屏幕和去吃饭的人都是阿里的人。

在传统行业，尤其是制造业，我们可以看到70多岁和80多岁的企业家仍然走在前列。例如，全球半导体铸造巨头TSMC的创始人张忠谋，当我2008年11月采访他时，他已经77岁了，满头白发；2009年年中，他以首席执行官的身份重返一线。在互联网行业，年轻人有更多的白发。

前一段时间，我的一个不太年轻的零售业朋友说，当他接触到阿里的时候，他们都是80后出生的，有些人不适应。

你必须承认这个行业有一个残酷的时间规则。大多数时候，并不是你的经历变老了，你的精神也变老了，而是你作为一个时代的群体形象特征变老了。当你的经验、认知和洞察力取得重大突破时，这通常意味着你的行为正在变老。

这让我想起一位历史学家的话:如果你在30岁之前没有成为一名杰出的诗人，你应该在30岁之后停止写诗。这是一个想象、认知、实践和行动的游戏。互联网行业充满了无数的想象，但实践、行动和执行总是先于许多理性认知。去年，我写了一篇文章，“为什么网络老板不学习？”，并分析了这个行业中知识更新的速度跟不上梦想的召唤以及行动和实践带来的强大影响。当一个人开始写书的时候，他已经老了。因为他总结了过去的经验，而互联网总是展望未来。

20世纪60年代后的陆兆禧和70年代后的张勇之间不会有真正的时间界限。然而，在宣布人事变动时，我更愿意相信这是马云对阿里文化和价值观毫不妥协、漠不关心、不情愿的继承。当然，也有他强烈的危机感。

马云设计了人才梯度建设的水路，特别是培养青年人才的水路，并将其确立为一种具有刚性特征的制度形式。

例如，当新员工加入公司时，他们会接受严格的培训，以便高级管理人员或老员工能够分享他们的经验、继承文化和历史、培养他们的身份并塑造他们的价值观。在技能方面，有一个罗汉堂培训基地，以启发思考，并刺激行动和执行，在一个语境化的方式；侠客注重管理经验的传承，而马会则注重内部竞争。还有许多企业不愿公开谈论的继任计划。12年前，阿里开始对每个岗位实施“接班人”培训计划，并将文化、价值观和团队精神融入员工的绩效考核中。2012年，他开始实施领导小组的青年工作。至于备受关注的合伙人制度，自2010年以来，18岁的罗汉辞去了“创始人”的职务，启动了合伙人制度，这不仅是阿里文化和价值观的保证，也是公司未来决策和管理的制度设计。

公司总是有个性气质。正如你所看到的，许多阿里人总是有一种鸡一样的热情，不管他们的脸，菜和优雅。在我接触过的商界人士中，阿里人可能是最直率地谈论价值观的群体。不熟悉的人一开始会觉得自己是假的，然后意识到这是他们工作的核心部分。拥有数万名员工的阿里以其创新和执行力而闻名。没有这种系统设计，很难想象。

互联网员工的年轻特征决定了特定互联网公司的管理、人才和组织结构的设计。许多互联网公司都意识到了这一点，并很早就制定了机构计划，以打破年轻人的上限。例如，一些企业在内部创办自己的企业，而另一些企业则通过传播蛋糕来创造上升的渠道。这种效果并不明显，相反，它会浪费巨大的资源并导致公司中的官僚氛围。因为不是文化纽带将他们联系在一起，也不是文化传递了他们，而是人为的职位设计为人才打开了一条出路。这种馅饼很好吃，如果你不走远，它会撞到石头上。

我们应该知道，互联网行业在文化上比其他行业更古怪，没有系统设计和持续的灌输，并渗透到日常工作中，注重人和人格的提升。互联网企业肯定会比传统行业更早遇到人才和组织管理的问题。最尴尬的是你不知道如何安排一大群人才，而不是人才短缺。横向扩张业务并反复创造出路没有多大意义。互联网企业只能通过文化和视觉的呼唤以及残酷的时间序列为年轻人创造一个上升的渠道。一定会有巨大的牺牲。

阿里的趋势肯定会吸引更多的互联网公司的注意，并影响到其他行业，甚至整个社会。我相信马、和刘也会有类似的想法。张瑞敏和王健林会有同样的想法。过去，“接班人”的话题在大众媒体上非常热门，这实际上反映了一个时代的变化。

阿里的趋势迎合了一个创新的时代。它可能会引发其他企业效仿，为新一代年轻人走向社会创造更大的音量和效果。这一下子让我想起了昨天李克强总理去中关村创业街的情景。他强调年轻人的价值。我认为阿里昨晚的人事调整与此类似。这应该是政府决策层和企业决策层无意识地迎合的。

然而，马云赞美年轻人的价值，这背后一定有更多的行业考虑。在我看来，这也是阿里危机和机遇时期的信号。

阿里已经到了一个非常关键的转折点。Ipo释放了巨大的影响力，阿里的影响力已经达到了全世界。许多地区国家的领导人都把马云视为贵宾。你可以感觉到，这里呈现的是互联网产业的全球创新价值。

但这相当于给阿里戴上了一副“金手铐”。作为全球互联网巨头之一，能否肩负起时代赋予的使命，不仅需要马云的感受，更需要阿里在微观经济生活中的创新。ipo前后，马云比以往更加强调社会责任。他知道阿里的一举一动所带来的影响与几年前不同。

经过16年的发展，阿里已经确立了自己的地位，但在2015年，阿里必须给外界新的信心，那就是，它仍然拥有巨大的增长空和巨大的创新能力。这不仅关系到阿里上市公司的股价，也关系到阿里集团的未来命运。

斯坦福大学教授谢伊·伯恩斯坦(Shay Bernstein)曾经追踪了近2000家上市科技公司，最终给出了这样一个数字:公司上市后，创新能力将下降40%。

在过去的几个月里，阿里经历了许多风波，尤其是来自各监管机构甚至公众的判断。在我看来，这反映了阿里在微型企业层面的创新困境。当其平台交易量达到万亿规模时，足以影响区域经济，甚至影响一个地方产业结构的命运。阿里的生态非常强大，但阿里的土壤仍然是基于平台商人数量的增长驱动增长。如果它不能开发一个更深层次的服务驱动模型，它肯定会比其他同类产品更早达到上限。

马云在去年的ipo、双十一和双十二中间接提到了这个问题。他不断夸大从it到dt的转变，不断强调大数据时代各种智能行业的愿景。你可以看到阿里在国际化、垂直化、无线化、农村电子商务和基础设施出口方面的快速布局，这些都是这个问题的反映。

马云在北京员工大会上的最新讲话实际上是一个关键信号。服务人口被放大了两倍，马云是过去式，阿里必须有更广阔的国际视野；强调七个主要行业的业务，特别是北京的互联网业务，传达了阿里正在深入培育中国和加速拥抱实体经济的信号。

所有这些都将对管理和人才提出新的要求:第一，国际视野；第二，学习能力更快更强，掌握更多新技能和管理工具；第三，深入线下，强化落地精神；第四，与全社会融合的文化精神。

事实上，这种吸引力适合年轻一代。如果不突破人才的上限，阿里的重启战略不太可能实现。阿里新一轮空增长的开始也将被推迟。

2015年5月7日，当教练更换后，70后的小窑子取代了60后的陆兆禧，来到前台。它不是建立在时间的界限上，界限是明确的，但它一定是马云和阿里之间有一种深刻的危机感。我意识到阿里是在把自己放在国际舞台上，同时投身于现实。这不仅是阿里的转变，也是中国互联网行业睁开眼睛走向成熟的新一步。这也是一个微观迹象，表明第二大经济体的一体化经济模式已经撼动了世界。