这几家公司在扛着整个国家飞

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在一个小国，通常一个企业就能带动一个国家的经济发展，比如新加坡的淡马锡、瑞士的雀巢、丹麦的丹佛斯和芬兰的诺基亚。2015年3月23日，新加坡前总理李光耀因病去世，这触动了全世界人民的心。作为一个国土面积只有718.3平方公里的国家，新加坡从最初的蛮荒之地迅速崛起，短短几十年间发展成为亚洲四小龙之一，成为举世闻名的神话。在新加坡模式中，一家名为淡马锡的公司曾被视为全世界企业学习的经典案例。淡马锡和淡马锡有什么区别？除了新加坡，还有许多拥有神话式企业的小国，这些都是用商业模式推动一个国家经济发展的例子。

新加坡:不可替代的淡马锡

如果你住在新加坡，淡马锡将会出现在你每天接触的每个方面。

谈到淡马锡，我们必须提到新加坡的国父李光耀。许多人说李光耀是新加坡的幸运儿，李光耀在上世纪70年代创办了淡马锡来拯救新加坡经济。

淡马锡不仅是新加坡的奇迹，也是世界的奇迹。

淡马锡控股成立于1974年，注册资本只有10亿新元。新加坡政府财政部是其唯一股东。早在21世纪初，淡马锡在新加坡和世界各地的总投资就已经达到1035亿新加坡元。

在新加坡，淡马锡控制着大约40家公司，包括在新加坡拥有所有地方电视台的新媒体公司、几乎垄断电信市场的新电信公司、当地最大的银行星展银行(DBS Bank)、新加坡能源公司、新加坡港务局、新加坡地铁(Singapore Metro)以及其他国家经济的重要组成部分。据国外媒体估计，淡马锡控股所持股份的市场价格占整个新加坡股市的47%。可以说，淡马锡控股几乎掌握着新加坡的经济命脉。

淡马锡的崛起也创造了另一个辉煌的淡马锡模式。就像上帝的存在一样，淡马锡著名的淡马锡模式的秘密是什么？

首先，政府永远不会干预企业决策。新加坡财政部作为淡马锡的主管部门，是一个100%的股东，但它在淡马锡治理框架中的作用非常有限，只有在影响淡马锡收购和出售某家关联公司股份的问题出现时，它才会参与进来。

第二，无为的控制方式。在公司治理层面，淡马锡控股与其作为积极股东的政治联盟公司保持一定的距离。一方面，淡马锡通过持股或售股来反映其业务方向；另一方面，作为股东，它积极参与其全资和控股企业的治理，即，它派遣其高级管理人员到其公司的董事会参与决策。

第三，完善经理市场。淡马锡的经理人选择不仅完全脱离政府，而且拥有完善的经理人市场，所需的投资和管理团队可以通过国际搜索获得。淡马锡的经理不仅限于新加坡人，只要他们足够优秀，你就可以承担重大责任，而不管你的地位如何。这正好说明了淡马锡的优秀内核。

影响新加坡人的日常生活。淡马锡似乎是新加坡的缩影。从贫穷到为他人骄傲，它只强调一个词:努力。

瑞士:怎么会没有雀巢呢

对瑞士的了解始于英格和梅花等手表品牌。

瑞士曾经给人的印象是僵化和教条。在日内瓦，市中心的建筑高度不得超过37.5米。

从经济角度来看，限制高度是对土地资源和经济效益的浪费。然而，100多年来，日内瓦的这项规定就像一项禁令，没有人违反它。但现实是，这种僵化和教条深深根植于瑞士人的行为中，但它们未能阻止瑞士文明变得富裕。

雀巢公司就是这种说法的最好证明。

雀巢于20世纪80年代进入中国市场，直到1990年才正式投资双城，建立了亚洲最大的奶粉企业。在调查过程中，花了七八年时间。当工厂建成时，很明显，当年可以投入使用的车间既不是缺钱也不是缺钱，但偏偏停工要等到明年，留下一个半成品项目。他们理所当然地认为，如果计划是这样的，它就必须遵循规则。看，这真的很没效率。

而且，雀巢的投资也很吝啬。据了解，雀巢双城共投资数亿元，但没有单独的办公楼。总经理办公室位于车间二楼，面积超过20平方米。总经理办公室是各部门的联合办公区，楼下是车间。如果你不得不说双城雀巢公司有一座办公楼，与车间相连至少可以节省一座山墙。

一件非常有趣的事情是，一位记者曾经报道过双城雀巢公司，并提到它对待客人太粗心了。款待只是半杯咖啡，喝了之后就没有第二杯了。雀巢的经理也相当寒酸。几位经理只用过三辆车。目前，他们使用的是尼桑帕杰罗吉普(Nissan Pajero Jeep)，这是一款速度较慢、外观不再亮丽的老爷车，它将雀巢的老板拉进了省城和全国。

唾弃还没有结束，雀巢的企业管理还没有到位。近年来，双城市连接城镇和乡村的道路得到了大量修复，汽车可以在普通地方使用。雀巢的工作车是切诺基，所以如果换成捷达会省钱。然而，面对资金的浪费，雀巢不得不等到旧车报废后才更换新车。在他们看来，浪费一些钱的损失比浪费系统的损失要小得多。

所有上述现象，你会嘲笑雀巢吗？如果你揭开所有这些表象，雀巢会让你大吃一惊:这家企业的年营业收入超过20亿元，双城的奶农每天收入近200万元，纳税近100万元。双城60%的财政收入和60%的农民人均收入来自雀巢领导的畜牧业，双城60%的农民受雇于这个产业链。

当你看到瑞士人快乐而悠闲的生活时，你会发现雀巢公司因其各种缺点而非常善良和可爱。

丹麦:丹佛斯魔法

1933年9月1日，梅兹洛·克鲁森在丹麦诺德堡他父母的农舍里创建了丹佛斯。

从那以后，丹佛斯从一个只有一名员工的公司成长为全球领先的创新能源效率解决方案提供商，在全球100多个国家拥有23，000名员工和销售人员。

在这一辉煌成就的背后，丹佛斯领先一步，立足于新兴市场，始终致力于为客户提供创新产品。

早在公司成立之初，丹佛斯就表现出了远见卓识的国际思维。它于1939年开始向其他欧洲国家出口产品；1949年，丹佛斯在阿根廷成立了第一家海外销售公司；20世纪50年代，丹佛斯在美国和德国开设了办事处。20世纪90年代，当全球化迅速加剧时，丹佛斯在俄罗斯和中国建立了工厂和销售公司。如今，这四个国家已经成为丹佛斯最大的市场。

当人们很少谈论全球化的概念时，全球市场已经成为丹佛斯的基础，这给丹佛斯带来了自豪的国际地位。丹佛斯公司总裁兼首席执行官克里斯·安德森曾经说过。

丹佛斯在中国的历史可以追溯到20世纪50年代，当时丹佛斯节能压缩机被安装在著名的雪花冰箱上。

中国人一直倡导开源节流，这与丹佛斯的产业思路和行动目标不谋而合。

一方面，丹佛斯应开发新的可再生能源，另一方面，充分利用现有的节能减排技术，立即减少对环境的影响，加快以最低成本收回投资回报的时间。

在中国，丹佛斯的另一个成功例子是北京牛街的供暖改造。

此前，牛街的室内平均供暖温度只有18度左右，冷热不均引起了人们的不断抱怨。改造后，供暖温度提高，节约电能31.2%，节约热能13.1%。此外，二氧化碳和二氧化硫的排放量分别减少了10%。

随着社会的发展，越来越多的人认为由一些西方国家主导的高消费和超前消费的生活方式已经结束，如何找到一种平衡经济发展与生态平衡的模式是大家关心的问题。

在这一点上，北欧领先世界，丹麦处于北欧的前列，丹佛斯是丹麦最神奇的代表。

芬兰:每个芬兰人都有一个诺基亚联合体

如果你想写一部芬兰的现代史，诺基亚一章是绝对不可或缺的。像圣诞老人一样，诺基亚已经成为芬兰不朽的神话。

在芬兰，每个芬兰人都可以告诉你，142年前，位于芬兰西南部诺基亚河畔的一家木浆厂是如何从卫生纸、橡胶和电缆起家，然后进入电视机行业，最终成为全球手机巨头的。

如果你想了解诺基亚，你应该来赫尔辛基滨海区，一个夕阳下的咖啡馆，在那里诺基亚的过去和它可能的未来交织在一起。这家咖啡馆位于诺基亚的旧电缆厂，这里有一张像这样的图片:哈雷路基尔詹德正在展示一个7700原型，外观短小，呈半月形。这款手机是诺基亚首次测试触摸屏设备的成果之一。如今，触摸屏设备已经成为手机市场的王者。

在古代芬兰语中，诺基亚最初指的是栖息在诺基亚河岸上的小貂。诺基亚的生活史也是芬兰国家竞争力变化的缩影。诺基亚发展过程中的三个战略转折点，芬兰的经济已经从生产要素导向型发展到投资导向型，最后发展到创新导向型。

长期以来，诺基亚神话背后的渠道系统一直是业界的口惠而实不至。

诺基亚的渠道形式是多元化的组合，从大的结构上可以分为两类，一类是运营商渠道，另一类是开放渠道。开放渠道还包括三个渠道:国家承包商、省级代理商以及直接供应和零售。

事实上，在一系列华丽的数字成功背后，除了诺基亚丰富的产品线，它主要依靠其渠道系统，尤其是fd渠道模式。

这里可以解释fd模式。Fd模式是诺基亚省级代理的一种设置，是代理制度和直接供应模式的折中。在此模式下，诺基亚与省级直销商签订了销售协议，包括销量、市场份额、市场推广和售后服务。它与传统省级代理商的最大区别在于，它只承担建设省级资金和物流平台的责任，而不承担其他经销商需要承担的压货、销售和营销功能。

与其他诺基亚渠道相比，fd省占诺基亚在中国手机销售的60%以上。后来，三星和宏达电也曾想利用他们的fd渠道模式来开拓市场。

然而，时代在前进。近年来，智能手机的出现，尤其是苹果的出现，使得诺基亚逐渐从公众视野中退出。

关于诺基亚是否真的会消失，芬兰总理给出了这样的回答:一个新的诺基亚也以通信公司的形式出现。

总理的意思是，也许我们可以这样理解，诺基亚远没有倒下，它已经摆脱了手机制造商的标签，转向背景，并正在酝酿一个新的回归。