CMA带您走进预算管理与财务跨界

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近日，自成边肖就如何利用跨境技能进行预算管理采访了北京大学光华管理学院的mpacc和清华大学的客座教授李伟。

客座教师李伟是北京大学光华管理学院和清华大学的客座教授。李伟老师曾担任中国最大的epr供应商——用友软件集团培训总监，参与了几个大型企业集团的erp实施和企业财务培训的设计与实施。李伟先生从财务总监必须具备的素质和能力入手，详细介绍了从财务总监到财务经理再到财务总监，管理会计所需的素质和能力逐步加强，对个人和团队管理能力的要求逐步提高。特别是，李伟先生提到，在财务总监一级，财务会计的工作职能已经减少到20%到30%，大部分职能将转变为全面预算、绩效管理等管理会计职能。随着现代经济的不断发展，过去传统的会计人才明显跟不上时代和企业的发展。单纯依靠以往的会计思维和传统的会计人员很难解决财务领域的新问题。李伟老师还提到会计师在考虑职业发展的过程中需要考虑谁是他们的竞争对手。当网络思维盛行的时候，李伟老师还开玩笑说，将来打败财务人员的可能是机器，而不是人。是的，李伟老师，他在erp方面有着极其丰富的经验，对行业非常敏感。她指出，财务会计工作是极其可替代的，有一天财务会计将面临被机器和大数据所取代的危机。紫成咨询的学术总监安迪老师对这个问题表达了自己的预测:在我有生之年，我可以看到财务会计的消亡，而管理会计的工作将与企业的命运更加紧密地联系在一起。安迪老师特别强调，这一预测在他有生之年是可以验证的，这充分表达了他对财务会计专业的关注和对管理会计未来发展的乐观。李伟老师继续与边肖老师讲解预算管理工作中的几个难点问题，包括销售预测不准确、所谓无法预期的预算工作、集团整体预算过程中的利益博弈等，并通过许多行业和实际工作案例进行了精彩讲解。在与李伟老师的谈话中，边肖发现李伟老师幽默而雄辩。在谈到年度经营计划(aop)时，她不仅把aop理解为汉字，还用命运沉浮的比喻来表达年度经营计划的不确定性，甚至用逗弄你有多少条命来表达预算过程中的利益博弈问题。在谈话的最后，李伟先生还表示，随着全球市场竞争的加剧和信息技术时代的到来，中国企业越来越重视管理会计。随着基层财务人员数量的不断扩大，财务岗位的竞争日益激烈。李伟老师说cma的春天刚刚到来。

自2008年以来，自成咨询已经为全国培训了数百名注册管理会计师。它们分布在商业和非商业组织中，也广泛分布在各种行业中，从传统制造业到高科技行业，再到金融、物流和咨询等现代服务业。许多大公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤和安永，都有多个资本市场协议。