管理会计的黄金期 即将到来

本篇文章1651字，读完约4分钟

上海2015-06-24(中国商业电信)-随着全球市场竞争的加剧和信息技术时代的到来，中国企业越来越重视管理会计。随着基层财务人员数量的不断扩大，财务岗位的竞争日益激烈。一段时间以来，会计师们都在寻找出路，以便找到突破口。为了提高自己的专业技能，顺应国际金融趋势，管理会计的推广引导了一些财务人员，他们的管理理念和方法也影响了他们的工作。边肖问老师安迪，独立的教学主管，他对当前的管理会计有什么看法，他的回答让边肖很惊讶。在他看来，管理会计实际上还没有进入真正的黄金时期。

独立咨询是中国最早从事美国注册管理会计师cma认证培训的专业机构。客户包括国内顶尖大型中央企业、500强外资企业和优秀民营企业，行业涵盖制造业、电子通讯、医疗保健、互联网电子商务、金融机构和各类现代服务业。

管理会计面临的瓶颈:被忽视的现状

如今，许多财务程序逐渐被erp和金蝶软件所取代。现代会计应该深入思考如何利用会计信息进行有效管理。但是，在中国，除了大企业，中小企业还没有意识到这一点。除了高喊和高喊管理会计的旗帜之外，人们实际上并没有走得足够深。

目前，管理会计尚未普及。除了像上海、北京这样的大城市，其他城市对管理会计的认识基本上还处于一个模糊的阶段，认可度不是很高，大多数人还不知道。安迪说，尽管SASAC早在2008年就积极引入资本市场协议，但管理会计并没有真正重视它。

事实上，管理会计的运用可以使决策和预测更加科学，给企业带来的好处是无限的。那么天气不热的原因是什么呢？管理会计无法在会计领域得到快速、具体的体现，因为它是一种理念、一种理念，它的管理方法也无法立竿见影，因此很难引起企业的重视。

管理会计是支持企业转型的重要工具。随着当今企业模式的变化，财务会计和管理会计越来越多地支持企业转型。企业中有许多部门，如战略部门和运营部门，它们存在于企业集团的总部一级，但不存在于下属子公司，这意味着它们没有立足之地。如果一个企业有下属，那么只有一个部门，那就是财务。为什么在概念上要有财务会计和管理会计？事实上，在促进企业变革和提升企业价值的过程中，人们发现很难分离；我们把所有的信息披露、信息生产和我们改善企业业务的职能只放在一个系统下面，这就是会计系统。过去，并不是因为会计制度不具备财务绩效和财务控制的功能，而是因为它完成了会计数据的核算、会计报表的编制和信息的披露，而另一项关于财务管理的工作并没有大张旗鼓地提出来。事实上，在企业结构的整个过程中，没有办法将这两种职能分开，所以SASAC提出要求是必要和重要的。

管理会计的使用:方法不能复制

到目前为止，最有效的管理会计方法是邯钢的目标成本管理方法，该方法利用价格模拟来管理市场。这不是一个高层次的想法，但它已经带来了好处。但这并不意味着管理会计的方法可以复制。

管理会计不是重复性的。你把这家公司的管理理念应用到另一家公司是不可行的。由于每个公司的性质、企业文化、企业流程和它所面临的环境，竞争对手是不一样的，所以他们不能简单地复制想法和想法。公司必须采用自己的管理会计方法才能产生相应的效果。自2008年以来，自成咨询已经为全国培训了数百名注册管理会计师。它们分布在商业和非商业组织中，也广泛分布在各种行业中，从传统制造业到高科技行业，再到金融、物流和咨询等现代服务业。许多大公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤和安永，都有多个资本市场协会。在2013年和2014年，独立咨询连续两年获得由ima协会和国家外国专家局培训中心颁发的cma优秀培训机构金奖。自成咨询公司cma培训总监Andyliu强调，获得cma认证只是会计专业人员转型的第一步，管理会计师应更多地参与实践，并根据实践中不同的行业特点进行总结。与2013年和2014年的ima相比，自成咨询连续两年获得IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀继续医学教育培训机构金奖。协会出版的各种最佳实践案例和不断完善的自身工作，才能真正成为企业有价值的管理会计。