雷军：未来5年的牌都已摆在桌上

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2015年是小米发展的第五个年头，小米科技和公司创始人雷军正站在一个新的起点上。

雷军在接受《21世纪经济报道》独家采访时表示:“过去五年是小米生态链的布局，未来五年将得到优化。”“现在问题已经摆在桌面上，小米的布局已经完成。”

五年前，当雷军创立小米科技时，业界不断质疑小米模式，互联网行业猜测雷军在下一个游戏中玩的是一个大游戏。事实上，当很少有人知道雷军的棋是什么时，小米会怎么做，怎么做？当雷军提出“三项全能(软件+硬件+互联网)”时，业内有许多质疑之声。两年后，在2012年，雷军第一次提到网络思维，这也是与质疑批评和疯狂追求并行不悖的。后来，它们都成了这个时代的流行语，小米成了这个行业的热门目标。

小米是如何在被模仿和误读后来到这里的并不重要。小米的追随者想知道小米会去哪里。

在过去的5年里:小米处于领先地位，而行业处于落后地位

一直以来，全盘托出会给小米带来更大的竞争压力？雷军没有回答这个问题。从历史经验来看，雷军从来就不等于揭示了小米的思维逻辑和方法论。早期的“铁人三项”，后来的“互联网思维”，以及参与意识、粉丝经济、定位理论和风口理论，这几年雷军到处都在谈论，而小米似乎没有什么秘密。

小米模式有很多模仿者。雷军鼓吹“三项全能(软件+硬件+互联网)”模式后，许多互联网公司、初创企业和传统手机公司开始对这种产品模式表示敬意:互联网公司如阿里巴巴、百度、360、初创企业如哈默科技、可口可乐手机等。，传统手机企业如天宇移动、海尔、长虹、海信、华为、联想、中兴、

回顾过去，2012年是整个行业学习和向小米的“铁人三项”致敬的一年。这一过程一直持续到2014年被媒体大肆宣传的链球技术最终尘埃落定，“铁人三项”产品模式的模仿者开始集体反思。

之后，雷军开始谈论渠道革命和小米。成为核心竞争力之一的是小米。这种自有品牌的电子商务模式为小米的手机创造了卓越的性价比，并使其有可能“超越用户预期”。2014年，该行业开始学习小米的电子商务模式:大多数制造商开始建立自己的电子商务网站，同时使用天猫和京东等第三方电子商务平台。

只有同样的影响是最小的。这时，雷军又开始谈论生态链建设。

从一开始，依靠微博、微信、qq朋友圈等社交媒体的“粉丝经济”就受到了业界的批评，最终得到了全行业的认可。范的经济从一开始就不是什么秘密，而且一直都不乏模仿者。一个奇怪的结果是，他们都没有达到小米公司的高度。

小米似乎从来没有秘密，就连雷军自己也觉得奇怪:为什么同样的思维和方法能把小米带向正确的道路，却把其他人带进沟里？很多人认为雷军是行业内的劳动模范，小米公司是行业内执行力最强的公司。然而，360和联想公司的执行力比小米差吗？

五年后，雷军开始反思这个问题。雷军在接受《21世纪经济报道》采访时表示:“公司的运营速度太快，以至于没有考虑到这个问题。”他现在大致得出结论，从方法论的角度来看，每个公司只学到了小米的一部分，盲人摸象并没有学到小米的全部；从逻辑上讲，许多学习小米的公司不仅误入歧途，而且走向了相反的方向。他表示:“小米将与业界分享完整的逻辑。”

很少有人探究过小米逻辑的根源。雷军的完整解释是:一切从现实出发。互联网给这个社会带来的最根本的变化是什么？这就是对称，也就是信息的对称。权力的对称性和资源分配的对称性都是基于信息对的。他说:从信息对称的角度来看，营销应该是真实的，而不是过度宣传，过度宣传很容易被使用互联网搜索等工具的用户看到；如何真正得到消费者，我们必须把产品做到极致；如何实现产品的终极性是必须关注的；产品如果做到极致，就会有声誉；同时，随着互联网时代的快速发展和信息的快速流动，没有一个公司有秘密，优胜劣汰必须比所有竞争对手都快。雷俊鑫说过一句话:世界上的武术只能很快被打破。

按照这种逻辑，小米支持的大量营销大师转型的“真相”是这样的:在互联网时代，信息可以立即到达用户手中；凭借强大的营销和企业及产品的人格化，一个人和一个企业可以在一夜之间聚集粉丝。因此，粉丝出现了，企业会一路走来吃亏。

互联网时代是无知还是真诚的时代？雷军认为是后者，小米营销大师认为是前者。他认为互联网像锤子一样思考是可以被阻止的。在一个真诚的时代，对用户说实话是最重要的，一切都来自对产品本身的回报。无论是“科技与人文的十字路口”、“爱之杯”还是“个性”，一夜之间毫无诚意地建立起来的粉丝可能会在瞬间离开你，因为真相永远会向世界揭示。

未来五年的计划已经摆在桌面上

雷军在接受《21世纪经济报道》记者独家采访时表示:小米的名片已经摆在桌面上，布局已经完成。根据雷军的描述，小米有以下几种卡:小米手机、小米电视和智能家居；小米金融的三井操作系统、云服务、大数据、游戏中心和四大互联网应用；两个生态系统的构建:互联网内容生态和智能硬件生态；小米。com和国际扩张都与客户有关。

雷军表示:没有得到彻底解释的是云服务和大数据；还有一个不在桌面上的芯片业务。尽管芯片设计业务不在台面上，但圈子里的每个人都知道。雷军表示，未来五年将基本按照这个布局发展。雷军的计划是:如果每个方向都实现了，那么小米科技将成为。

6月10日，高通宣布大中华区总裁王翔离职；随后，雷军宣布王翔将加入小米公司，担任高级副总裁，负责战略合作和重要伙伴关系。有高通背景的王翔的加入，向外界发出了一个强烈的信号，即小米的芯片战略已经向前推进。此前，雷军表示，他计划斥资10亿美元投资云服务，主要用于购买大量服务器和租赁大量带宽资源，因为云计算是小米业务的基石。

小米的象棋游戏已经在未来五年开始了。

对于雷军和小米科技来说，过去五年和未来五年有什么不同？雷军说，过去五年是布局，未来五年是优化。

雷军最近用生态链来谈论事情，实际上，这是为了向那些想学习的人展示小米的牌，尽可能多地学习。即便如此，还是很难了解小米:小米科技花了五年时间完成生态链布局，其他公司花了多长时间？就商业竞争而言，精心布局本身就是竞争的护城河，模仿小米仍然很难。

雷军在接受《21世纪经济报道》记者采访时表示，他希望用小米的思维改造中国的制造业。他在接受《Be》采访时表示，小米式创新不仅是小米公司的创新，也是中国所有制造业的创新:在过去的三十年里，中国制造业的驱动力一直是人口红利、低成本和低价格；小米模型证明，中国制造业将会有巨大的“创新红利”空空间，利用互联网思维，以互联网技术为基础，依托新的商业运作模式和创新产品模式。与人口红利相比，创新红利更大、更持久、更健康。

雷军提到，在过去的150年里，中国遭受了内忧外患，中国的技术创新步伐远远落后于世界。以四大发明为代表的技术创新出口时代早已成为遥远的记忆。正是这种150年的落后给中国带来了巨大的“创新红利”。在互联网时代，地球已经成为一个村庄，技术没有国界。中国正在成为全球技术创新团队的一员。世界是平的，全球的技术创新是同步和整合的——这是一个巨大的出口。

小米在中国从“人口红利”到“创新红利”的道路上的使命是什么？

雷军表示，经过过去四年的发展，无论是从营销角度还是从产品角度来看，小米已经成为某种形式的产业。他认为，经过探索和实验，他们都将从互联网世界的“对称”思维来看待这个行业，中国制造企业作为一个整体将成为“尖端的舞者”。

雷军表示，小米的梦想是“星海”。很多人对“星海”的解读与雷军的解读不同:雷军的解读是用互联网思维将中国制造业升级为中国智力制造业，小米科技通过投资、产业资源进口和商业智能出口帮助转型升级和再造。

雷军表示，对于小米来说，成为一家1000亿美元、3000亿美元或5000亿美元的公司只是一个小小的梦想。对于雷军来说，实现这个梦想是一个很大的梦想。