中美顶尖投资人聚首 共同探寻中国企业从0到1之路

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编者按:5月28日，“第二届全球创新论坛”在北京召开，由北京大学后电子推广协会发起建设，中国科协和中关村科技园区管理委员会协办。论坛邀请了美国硅谷风险投资教父彼得·提尔(Peter Till)、硅谷人脉之王里德·霍夫曼(Reed Hoffman)、红杉资本(Sequoia Capital)全球管理合伙人沈南鹏、tcl公司(tcl Corporation，quote 00100，consulting)董事长李东生等重量级嘉宾，共同探讨中国企业如何在“互联网+”时代实现0比1的目标。论坛嘉宾之间的智慧碰撞火花四射，精彩的干货琳琅满目，堪称思想的盛宴。

5月28日，“第二届全球创新论坛”在北京召开，由北京大学后电子推广协会发起建设，中国科协和中关村科技园区管理委员会协办。硅谷风险投资教父彼得·泰尔(Peter thiel)、硅谷人脉之王里德·霍夫曼(reid hoffman)、红杉资本(Sequoia Capital)全球管理合伙人沈南鹏、北京大学国家发展研究院(National Development Research Institute)毕姆巴商学院(bimba Business School)联合院长、李新忠国际控股有限公司()创始人兼总裁汪潮涌教授等国内外最具影响力的企业家、投资者、学者、企业家和emba学生出席了论坛。

彼得·提尔:真正的创新者不会把他们的天赋浪费在竞争上

全球创新论坛第二阶段的前半部分

全球创新论坛第二阶段分为两部分:上午场和下午场。论坛前半部分在北京大学国际关系学院邱琳演讲厅举行。此次活动由全球创新论坛组委会、北京大学国家发展研究院和中信研究院联合主办，中央电视台《老话》频道台长、著名财经主持人Dani主持。

丹尼，中央电视台的著名主持人

硅谷风险投资教父、贝宝创始人彼得·提尔发表了题为“如何找到最有价值的风险投资项目和风险团队”的主旨演讲。

彼得·提尔在他的演讲中提醒企业家们首先要成为小市场中的大鱼，而不是梦想成为大市场中的大鱼。当你需要击败99%的对手时，你就处于危险之中。

彼得·提尔并不认为他是未来会出现什么新技术的预言家。如果五年后会有更多的人使用手机，这显然是一个非常愚蠢的答案。

在硅谷，人们总是谈论it技术的发展趋势。在这个领域工作的人已经太多了，所以我们应该考虑如何逃离这些技术和领域。例如，将大数据与云计算相结合并没有创造出新的东西，而是借用了一些新的流行词汇。在这个领域，这些企业没有实现从0到1的过程，而是从1到n的过程。有一些新的互联网公司，这是非常不同的，他们正在进入新的市场领域。这些企业都是从0到1的过程。

彼得·提尔

创业时，不要考虑你能获得多少市场份额。1999年，贝宝刚成立时，在线支付的市场份额很小，只有数万消费者，但在贝宝进入市场后的几个月内，它就迅速占据了40%的市场份额。脸书是一样的。它刚成立时，市场很小。他们只关注哈佛大学的学生，但它发展很快，很快占据了很大的市场份额。

如今，许多企业家对清洁能源领域持乐观态度，因为他们看到了一个数万亿美元的市场，但问题是，当你只是大海中的一条小鱼时，竞争太激烈了，所以清洁能源根本不是企业家应该进入的市场。例如，如果你想进入太阳能市场，你必须击败99%的其他相关公司。所以从结构上讲，这不是一个好主意。

中国的市场很大，但是竞争对手很多，模型很容易模仿。在如此激烈的竞争中，如果我们总是照搬别人的成功模式，很难实现从0到1的转变。

彼得·提尔还尖锐地指出，一个真正的创新者绝不会在竞争中浪费自己的才华，创新绝不是为了找到一个固定的成功模式，因为这样的模式并不存在。

只要你开始创业，你就会面临竞争。在激烈的竞争中很难成功。例如，饮食业的竞争非常激烈，要在饮食业赚取利润非常困难。

那些非常成功的大公司都在一些垄断领域，他们的做法没有被别人做过。例如，谷歌在市场上有很大的垄断地位，并在2002年与雅虎竞争，但后来它成为美国和欧洲搜索引擎的垄断公司。在谷歌，可能只有5-10个人真正了解公司的成功，他们不会到处和别人讨论这个问题。垄断企业通常有一些外人不知道的商业模式。

如何打破每个人都在一个领域竞争的模式，找到新的领域？彼得·提尔认为没有办法通过模仿他人来突破和创新，因为总是没有从自己的角度出发的独立思考。在硅谷，许多有才华的企业家总是在同一个领域与其他人竞争，总是想着别人对他的期望，但在更大的社会环境中却想得不好。最终，人们总是做同样错误的事情，但是没有办法创新。

面对互联网浪潮，中国应该如何创新？

从左到右依次是杨庄、彼得·提尔、汪潮涌、杨宁、陈世友和魏克

主旨演讲结束后，北京大学国家发展研究院毕姆巴商学院联合院长、创新与领导力专家杨庄教授担任主持人，与莱博资本创始合伙人彼得·蒂尔(Peter Till)、李新忠国际控股有限公司创始人兼总裁汪潮涌、中国国际资本集团有限公司董事总经理陈世友、36氪星联合创始人魏克等共同围绕“中国在互联网浪潮中应该如何创新”这一主题展开了专题对话。

Peter Till认为，面对互联网革命，中国企业中有很多空人，他们将来可能会取得好成绩。其中80%以上通过了复制，20%以上依靠创新。在日本、西欧和美国，取得进步的唯一途径是创新。汪潮涌认为所谓的模仿和复制实际上是一个本土化的过程。许多中国知名企业，如阿里巴巴和百度，通过学习和模仿，结合中国国情，创造了自己的科技模式，以适应中国的市场环境。魏克还认为，抄袭不一定是坏事，但它可能会给社会带来价值，这是一个完美的结合。陈世友给出了不同的观点。她相信中国的创新精神是可以培养的。如果中国的教育机制能够改革，鼓励创新和创新精神，这将进一步有助于国家的创新发展。

互联网投资的速度和激情

全球创新论坛第二阶段的后半部分

在全球创新论坛第二阶段的后半部分，全球创新论坛与中央电视台的两套对话栏目一起，邀请了硅谷风险投资教父彼得·提尔(Peter Till)和硅谷人脉之王里德·霍夫曼(Reed Hoffman)(他们已经相识近30年了)。他们共同创建或投资了世界上几乎所有知名的科技公司，包括paypal、facebook、youtube、tesla、linkedin、yelp、flickr、mozilla、airbnb等。，是硅谷最有影响力的“贝宝帮”。主要成员)和红杉资本全球执行合伙人沈南鹏三位重量级嘉宾，在清华大学新清华学校连续录制了《互联网投资的速度与激情》和《智慧》

主持人陈伟鸿将不同的初创企业与不同的模式进行了比较，并以“互联网投资的速度与激情”为主题，引导三位投资者分享他们的成功经验:

从左到右，陈伟鸿、沈南鹏、里德·霍夫曼和彼得·提尔

沈南鹏认为，在创业的道路上，有必要根据不同的市场动态实时调整方向。对于创业来说，你需要从一开始就学会专注，专注于你的拳头产品并不断改进；霍夫曼认为，初创企业最大的成功因素是差异化。“只有找到自己的竞争优势并保持一致，企业才能成功”；彼得·提尔说，中国企业需要找到新的领域，利用自己不容易被复制的优势，帮助企业全面加速，实现从0到1的突破。同时，作为一个投资者，要有长远的眼光，观察和研究不同领域的前沿趋势，从其他投资者那里找到不同的关注点，准确把握投资机会，锁定最有价值的企业。

与此同时，这三位投资者还提到，对于初创企业来说，投资者更像是随行的领航员，给他们一些指导，在给他们自由的同时实现共同进步。

如何成为优秀的投资者？这三位投资大师提出了各自不同的观点:霍夫曼认为，投资者需要有独特的眼光来寻找与众不同、对社会有益的企业家；彼得·提尔认为投资没有捷径，每个投资者都必须保持“活到老，学到老”的探索能力，真正了解这些企业背后的技术、产品和故事；作为中国投资圈的神话，沈南鹏认为倾听和表达能力是每个投资者必须具备的能力。在短时间内了解他人后，他还必须能够说服企业家接受他们的投资。

站在智能制造的尖端

“创造者”正在展示一个表情机器人(引用300024，咨询)

互联网投资的速度和热情已经结束。随着tcl董事长李东生和来自硅谷的四个神秘“制造商”的加入，每个人都站在了智能制造“互联网加”的尖端。

这四家“制造商”带来了颠覆传统概念的尖端科技产品，如无线充电、盲人眼镜、表情机器人、空气体电池，并以现场演示和概念视频的形式阐述了他们的产品概念和发展计划。这些创新产品引起了四位客人的浓厚兴趣，客人和“制造商”开始回答关于产品成本、市场前景和转换率的问题。最终，盲人眼镜赢得了最多的选票，里德·霍夫曼将奖项颁给了获胜者。气氛很热烈。

在此期间，《21世纪经济评论》的出版商吴伯凡和电信营销和战略咨询专家王煜全作为观察员不时发表精彩评论。他们认为，作为一个有创新想法的投资者，如果能把自己的创新想法注入到企业的基因中，将会给企业带来巨大的利益。随着移动互联网的发展，许多行业不断融合，投资者开始“跨境”。因此，一个成功的投资者需要知道如何开车，如何为企业提供导航。

全球创新论坛更多精彩内容，敬请关注6月17日晚10点播出的“对话”节目！

关于“全球创新论坛”

在全面深化改革的进程中探索创新发展的道路，是每个企业和企业家的共同使命和责任。在移动互联网和行业4.0时代，中国企业只能以创新驱动未来，以创新实现涅磐重生。

“全球创新论坛”由北京大学后电子促进会发起创建，中国科协和中关村科技园区管委会协办，汇聚了国内外最具影响力的科学家、企业家、投资者和决策者，努力打造全球创新理念的融合阵地、创新产业的集聚地和创新投资的新高地。

最近举行的“全球创新论坛2015年年会:创新驱动未来”(4月17日至19日)，汇聚了国内外最具影响力的科学家、企业家、投资者、决策者和1400多名与会者，如陈、、、姚洋、黄努波、、邓峰、索尔·辛格等。，以全球视角站在前沿，以本土创新引领未来。