诺基亚转型：出售手机业务 巩固电信设备业务

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一直忙于出售资产的诺基亚最终决定购买资产。2015年，诺基亚出价156亿欧元收购阿尔卡特朗讯，交易将以股份互换的形式进行。新公司将追随诺基亚品牌。如果一切顺利，这家前世界第一的手机制造商将成为除爱立信和华为之外的世界第一的电信设备制造商。

没有一成不变的企业，也没有永远赚钱的企业。诺基亚的经历充分说明了这一点。

诺基亚成立于1865年，最初是芬兰西南部的一家木浆厂。它在19世纪90年代开始出现在橡胶产品领域，然后在19世纪10年代开辟了电话、电缆和发电业务。在接下来的80年里，诺基亚无限期地扩展了其业务，从事造纸、个人电脑、橡胶、鞋、化学品、铝、电视等业务。直到1998年，它才成为世界。

显然，商业环境总是在变化，那么企业如何才能寻求一个更安全、更有利的位置呢？

-转变是永恒的答案，不管是主动的还是被动的。转型的实质是企业变革过程中资产结构的重组。

当某项业务前景不佳时，在它贬值之前卖掉它无疑是一个明智的选择。

2014年，诺基亚完成了与微软的交付，正式退出手机市场，并利用手机销售获得的54.4亿欧元整合了电信设备制造(网络)、地图导航(此处)、技术研发和许可(技术)三大业务。

其中，这里的地图导航成立于2006年，其技术在世界上处于领先地位，但其收入规模有限。现在诺基亚正在积极寻找潜在买家，而电信设备制造业务开始得更早。2007年，它吸收了西门子的类似业务，现在它贡献了诺基亚年度收入的绝大部分，这属于核心业务。寻求收购阿尔卡特朗讯，诺基亚无疑是试图进一步巩固其在全球市场的竞争力。

技术R&D和授权业务通过授权专利赚取收入，诺基亚每股资产的22.5%来自于此。更重要的是，尖端技术的研发包含了培育新业务的无限可能性。

由此可见，诺基亚转型的理念是出售亏损的手机业务和小比例尺地图业务，巩固稳步增长的电信设备业务，最重要的是，它从未动摇过研发代表未来的技术的决心。

相反，中国上市公司最关心两件事，一是股价，二是转型。一些公司巧妙地将两者合二为一。

例如，为了配合互联网金融业务的转型，一家名为“熊猫烟花”的烟花制造商将其名称改为“熊猫财务控制(报价600599，咨询)”，最近将其名称改为“多伦股份(报价600696，咨询)”，这显然是希望p2p。据媒体统计，进入2015年后，有50多家上市公司正忙于变革，追求流行的“求变”理念。

中国的商业圈充满了“转型的噪音”，运营商抱着“不转型，等死”的信念，投身于最流行的潮流。然而，什么是正确的转型道路？这个问题的答案可能在150年前成立的诺基亚身上找到。

如果把眼界提高到更广阔的时代空，不难发现转型升级是企业保持活力和持续经营的唯一途径。诺基亚150年的历史是一部不断抛弃旧业务、开辟新业务的进化史。

转型是一个系统工程，即基于经营环境和目标客户变化的企业战略调整，以及随之而来的经营方向转变和经营模式重塑。用德鲁克的话说，这是改变世界的管理。

相反，没有战略指导的转型大多是追求热点的短期投机。

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