CMA带您跨越四大路径 走向管理会计新道路

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财务是一种工作，而管理体现智慧。企业已经走到了继续进行财务会计和发展管理会计的岔路口。对于财务人员来说，这不是向左还是向右的多项选择问题，而是向前还是向后的淘汰赛。美国注册管理会计师协会是财务和管理的最佳完美结合。作为独立咨询的学术总监，安迪老师也表达了自己的预测:我可以看到财务会计在我有生之年的消亡，而管理会计将与企业的命运更加紧密地联系在一起。安迪老师特别强调，这一预测可以在他有生之年得到验证，这充分表达了他对财务会计专业的关注和对管理会计未来发展的乐观。作为一名会计师，当你准备从会计人员转变为经理时，你需要经历四条主要途径。

道路1。入口数据

对于会计人员来说，输入数据似乎不是一个新的方向，尤其是当会计总是处理数据的时候。事实并非如此。管理数据和会计数据并不等同，但有着巨大的差异。每个公司都有相应的管理费用，一般都作为一个整体计入管理费用的核算中。在传统分析中，管理费用的属性定义似乎只与行政成本有关，但实际上，这些管理费用实际上是由行政部门使用的。行政部门的人能有效控制这部分资金吗？显然不是。在差旅费方面，任何部门都有出差，但是基于业务开发活动的出差、基于网络运维的出差、基于人力资源管理的出差都包含在传统会计科目的管理费用核算中，没有区别。

像这样对传统的会计数据进行重新聚类和展示，可以更贴近企业的经营活动和管理需求，更好地反映企业各条管理线的完整投入产出关系。此外，对于业务部门来说，这种会计显然增强了他们控制成本的责任感。以前，由于相当一部分成本和费用一般都是核算和收取的，不可避免地会出现“大锅饭”的情况，业务部门的成本控制意识相对较弱。

道路2。进入流程

从财务部门到市场部门的转变同样困难，这是从一个普通的财务人员成长为管理会计的最典型的例子。

在企业中，特别是已经发展到一定规模和程度的国有企业，业务非常复杂，需要后台的大力支持。在这种背景下，企业的账下审批流程非常普遍和复杂。为了高效地完成这些审批流程，管理需求和财务控制之间存在矛盾。这是因为，如果为了实现目标而设立冗长的审批程序，效率将大大降低，如果审批程序过于简单，风险监控可能会丧失，管理会计人员需要首先解决这一矛盾。

这就要求会计人员自觉熟悉整个公司的流程和状态，设计并不断优化各系统的关联性和闭环性，提前评估流程中可能存在的风险和漏洞，加强有效的控制措施，优化授权体系，提高效率。

3号路。进入企业

在会计人员看来，账簿是财务管理的立足点。许多分析和管理必须从账簿开始，但要成为一名管理会计，我们必须跨账簿。管理会计做得好的一个重要标志是财务管理可以进入业务层面并有一定的发言权。在决定企业的商业模式和商业政策的过程中，必须有一个财务阴影，而不是说财务部门在业务结束时扮演消防员甚至垃圾清洁工的角色。这就要求会计师从业务的角度来讨论项目的可行性，将项目可行性评估融入到对公司业务发展趋势的预判和相应的资源配置中，而不仅仅是隔海相望。

4号路。进入系统

为了在这个充斥着各种信息的微观竞争时代中获利和发展，企业的财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。

与大数据同时，企业中到处都有各种各样的系统。目前，企业中需要这样的人。熟悉计算机操作，具备相关财务知识，能够看透系统带来的管理效果，以及可能存在的操作风险和财务风险。

企业中使用的许多管理系统已经脱离了财务管理中借贷关系的传统表征。系统的集中度越高，管理操作就越困难。传统的会计操作已经自动串联到系统中。在这种系统化背景下，管理会计人才的一个巨大需求方向在于能够看到和分辨系统，即不仅能够使用系统，而且能够在一定程度上实现系统的管理，将系统管理变成一个层层渗透的财务系统。

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