诺基亚重返手机市场 筹码是什么？还需要什么？

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“我们没做错什么，但不知怎么搞的，我们输了。”这份悲壮的告别演说让诺基亚时代进入了历史博物馆。然而，走在这条路尽头的诺基亚，在出售其手机业务后，似乎并没有对这个市场失去信心。首先，它推出了诺基亚n1平板电脑，现在又回到了手机市场。

我们钦佩诺基亚重新开始的勇气，但我们必须承认，在诺基亚谢幕之后，智能手机市场已经发生了变化。诺基亚在2016年重返手机市场可能不像媒体中的王者归来，但可能是悲剧的续集。

诺基亚在过去留下了什么

对于诺基亚的信徒来说，这位功能机器时代的传奇人物正在再次与手机市场展开战斗，其在品牌、粉丝和专利方面的优势是初创企业难以想象的资本。但事实真的是这样吗？

品牌

如果是五年前，诺基亚几乎等同于手机，几乎没有人怀疑诺基亚会错过手机的下一个时代。即使在2011年，当苹果和安卓强劲增长时，4.7亿部的销量仍然是由诺基亚的品牌余辉创造的。直到今天，诺基亚强大、持久、可靠的品牌形象仍在消费者心中。

不幸的是，诺基亚的品牌价值并没有延伸到产品销售。首先，微软的lumia系列在去年11月正式放弃了诺基亚品牌，而在此之前，诺基亚wp手机的销量已经成为一个利基。虽然以诺基亚名义发布的n1平板电脑非常成功，市场反响良好，并且选择了定制的安卓系统而不是wp，但销量仍然不容乐观。然而，经过几年的冲击，诺基亚的金字招牌已经大打折扣。诺基亚能唤起许多人对这位前巨人的记忆，但印象是缺乏创新功能的机器。

此外，诺基亚品牌的使用权在2016年开始被取消，诺基亚也在2016年选择了手机市场作为回报。在这个不崇拜巨人的科技行业，诺基亚把它的成败部分地押在品牌上。总有优点和缺点。诺基亚或许能够让新产品站在公众舆论的风口浪尖，但我们如何才能扭转用户心中的形象呢？

粉丝

几乎所有的手机制造商都羡慕苹果的粉丝文化，几乎所有的手机品牌都遵循苹果的粉丝策略。有了粉丝，产品的销售才会有最基本的保证。虽然诺基亚的手机业务已经售出，但诺基亚并没有消亡。

在国内市场，许多手机品牌甚至标榜自己的粉丝数量，但粉丝的忠诚度不能用数字来衡量。即使在中国，诺芬的力量也不可低估。如果你在网上发了一篇评论诺基亚的文章，它将会被诺基亚完全斥责。当然，这只是个玩笑。然而，我们不得不正视这样一个事实:2012年后，诺基亚在销量的压力下已经筋疲力尽，当局也没有有效地维持其粉丝群。诺芬可能只是诺基亚的一种情感寄托，产品的非理性消费行为能否实现还没有得到验证。毕竟，像果粉这样的疯狂追求并没有在其他品牌中重现。

专利的

许多人将诺基亚的专利视为衡量其R&D能力的标准。最有效的证据是，诺基亚手机R&D部拥有超过1万项专利。一个为新产品的研发和设计提供强大的马力，另一个为诺基亚的新产品提供专利保护。

苹果和三星之间的专利战从未停止过，但这并没有影响它们各自的市场扩张。专利战是一种优势，目前很难给竞争对手致命一击。首先，在欧美等成熟市场，三星、苹果等制造商拥有绝对的市场份额，这些新巨头在专利积累方面并不逊于诺基亚。在中国、印度等高需求手机市场，由于政府对本土品牌的保护，专利的危害还没有完全显现出来。诺基亚的专利优势可能不会为新产品开辟光明的道路。从另一个角度来看，将诺基亚的专利积累与R&D的能力相提并论有些唐突。这就像战国时期学习炼钢，但仍然无法制造超音速飞机。

在这个以产品说话的时代，专利只是制造商之间的竞争。在诺基亚的产品模型尚未发布的情况下，用专利来说明优势是不令人信服的。

诺基亚未来还需要什么？

当诺基亚重返手机市场时，它过去的成就和资本只提供了更高的水平。手机市场的战争早已过去，随着可穿戴设备的出现，智能手机注定成为过去。市场成熟时，诺基亚回报成败的关键在于它未来的需求。

制品

无论是像苹果三星这样的世界级巨人，还是像小米魅族这样的中国新宠，老巨人的延续和新巨人的出现的核心在于产品，而不是品牌和文化方面。在产品方面。诺基亚还能给出满意的答案吗？

一个不可忽视的事实是，当诺基亚的手机业务从微软继承下来时，大量的工程师和设计师加入了微软或者离开了微软。虽然诺基亚也招募了一些优秀人才，但他们大多局限于管理层面，倾向于通信领域。从国外媒体的评价来看，今天的诺基亚几乎没有人才能够设计出有竞争力的智能手机。就产品细节而言，n1平板电脑由富士康负责，诺基亚目前没有实战经验。N1平板电脑使用定制的安卓系统，在为后来的诺基亚定制系统方面，该系统远远落后于其他安卓制造商。可以说，诺基亚自身打造一流手机产品的实力不容乐观。

从某种意义上说，iphone 6让苹果再次腾飞，s6让三星开始在下滑的表现中有所改善。如果诺基亚不能设计出更好的智能手机，它甚至可能没有短暂的机会。

方式

对于诺基亚手机市场的消息，这位官员没有给出太多解释。是继续n1平板电脑的授权机制，还是逐步恢复原有的手机业务，这涉及到一个模式问题。

此前，诺基亚以166亿美元收购了欧洲电信设备制造商阿尔卡特朗讯，试图在移动通信设备市场与华为和爱立信展开竞争。甚至连与通信业务关系不大的地图也被诺基亚卖掉了。那么手机业务在诺基亚计划中的位置是什么？因此，很多人推测，诺基亚手机将延续产品设计授权和品牌授权的方式。

将产品交给有实力的公司和团队，然后贴上诺基亚的商标出售，然后按照诺基亚的质量控制要求生产，这可能是一种有效的方法，但这是否值得诺基亚重返手机市场的口号呢？充其量，它只会消耗诺基亚的品牌价值。如果我们沿着前面的道路走下去，将手机视为第二大业务的诺基亚，在资金、人员和宣传方面，将很难与苹果和三星等现有巨头相提并论。此外，也有华为和小米等中国手机制造商顺应潮流。

事实上，对于诺基亚来说，这两款手机都可以实现其王者归来的梦想。无论哪种模式是最有可能的结果，它都将成为利基产品。然而，小米模式和乐视生态已经在中国出现。诺基亚的回归会走类似的激进路线吗？

机会

在国内，这种传言已经传遍了整个互联网，其范围也扩展到了国际范围。例如，苹果和安卓抓住了智能手机的机会，fitbit和jawbone抓住了可穿戴设备的机会，jawbone看到了虚拟现实的机会。现在诺基亚再次将目光投向智能手机，或许它仍然缺乏机会。

诺基亚的倒闭与安卓的缺失有很大关系。起初，谷歌没有拒绝诺基亚，但诺基亚最高管理层和董事的错误选择错过了复兴。如今，在苹果、三星和许多新巨头的围攻下，诺基亚很难脱颖而出。可以说，无论诺基亚在手机市场采取什么形式作为回报，似乎都是一把沙子倒进大海，新鲜过后是平静的。

或许诺基亚应该超越智能手机，无论是可穿戴设备还是虚拟现实设备，或者其他激动人心的技术领域。如果你把一把沙子倒进一碗水中，它几乎会颠倒过来。诺基亚仍有许多机会，但手机市场不再合适，我们不希望这只昔日的老虎在失去其掠夺后成为手机行业的一只病猫。

我希望诺基亚手机市场的消息只是一个谣言。我们希望看到诺基亚手机的复兴，但我们不想看到过去的悲剧再次发生。

[钛媒体作者简介:改变；；微信公众号:spnews]