金蝶O2O论坛：如何做好与员工的连接和管理

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北京2015-04-22(中国商业电信)-近日，金蝶携众多企业管理精英齐聚北京金蝶软件园，参加o2o员工连线并行论坛，共同探讨如何在移动互联网时代激发组织活力和创新能力，实现与内部员工的管理联系和与外部人才的互联互通。

论坛网站

金蝶集团高级副总裁兼首席执行官田荣菊先生、北京大学纵横管理咨询公司高级副总裁马顺先生、海尔集团移动互联网业务经理单杰先生、金蝶集团人力资源产品事业部总经理柴晓波先生、金蝶集团移动解决方案事业部总经理程奎先生等嘉宾出席了本次论坛，围绕“员工沟通”这一主题进行了交流与互动。

北京大学纵恒咨询公司高级副总裁马顺

北京大学纵恒咨询有限公司高级副总裁马顺先生在《互联网时代的员工管理》的主旨演讲中指出，互联网时代的员工管理不仅是一种技术上的优势，更是一种思维、理念和模式上的优势，以人为本推动管理和服务模式的创新和创业是其重要内容之一。互联网带来的不仅仅是信息的爆炸、大数据和知识的共享，还有思维的创新和社会文化的解构与重建。马顺老师全面总结了互联网时代员工管理的八大特点。它们是:

1.产权关系:人力资本主义是不可阻挡的，人力资本和货币资本都是资本家，他们相互雇佣，日益平等。

2.组织管理:组织平台化、网络化，管理去权威化、分散化，协作模式灵活化、项目化，员工空室的自我管理大大增加。

3.管理技术:大数据使数字人力资源成为可能。所有的过程都会留下痕迹，所有的管理工具、所有的评估都会被量化，所有的决策都依赖于系统。

4.团队更新:20世纪80年代和90年代后的前沿给管理风格和领导风格带来了巨大的挑战。

5.人才管理:知识型员工通过创造、创新和创造创造价值，工作过程是隐性的。他们是企业核心价值观的创造者，他们会要求参与企业管理或限制行政权力的干预。

6.人际关系:平等、尊重和情感交流、社区人际关系、教练领导关系。对员工来说最大的好处是提供志同道合的同事。

7.学习方式:动态网络化的知识管理形式、大脑网络化、无边界互动交流和即时非正式学习已经成为员工学习的重要方式。

8.人事政策:多元化的管理主体、主权回报、及时和多元化的激励、务实和程序化的绩效考核、连锁和个性化的人员培训。

随后，金蝶人力资源产品解决方案事业部总经理柴晓波先生发表了主题为“联系员工，激发组织活力，激发员工创造力”的演讲。柴晓波从人力资源业务的角度向与会者详细展示了金蝶新一代人力资源产品如何帮助企业实现简单、快速、准确的人力资源信息传递以及与内部员工和外部人才的互联互通。基于基于角色的业务场景设计和移动应用功能，金蝶s-hr可以帮助企业高管、部门经理、员工和人力资源实现随时随地甚至是无处不在的人力资源管理；基于握手网络，申请者、企业、企业面试官、招聘网站、猎头公司等多种资源可以连接在一起，为企业及时提供人才；基于人力资源的社会云服务平台还可以实现内部员工(服务对象)和外部人员(服务提供者)之间的互联互通，如福利医疗、薪酬财务管理、能力培训等。

金蝶集团人力资源产品解决方案部总经理柴晓波

最后，海尔集团移动互联网业务经理单杰先生分享了海尔通过移动创新帮助海尔互联网转型的实践经验。其中，他分享了海尔员工分享汽车的故事，给所有参与者留下了深刻的印象。单杰提到海尔办公园区有10多万人在工作。目前，交通堵塞越来越严重。信息部同事开发了一款基于金蝶云屋平台的拼车移动应用，与人力资源系统集成。员工的基本人事信息一目了然、可靠，比微信拼车更安全，给员工的日常出行带来极大的便利。这是联系员工的最好例子。

论坛聚焦于基于移动互联网的人力资源业务管理模式的重构以及企业人力资源管理和信息化建设的新方向。在移动互联网时代，借助金蝶云居平台和金蝶s-hr管理工具，企业可以更快更好地与员工沟通，进而联系用户和合作伙伴，帮助企业走得更远、更健康。

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