“严骏：让资本长出精神，让“财富向善”成为时代潮流”

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现在更多的公司重视公司的社会责任，更多的公司创始人意识到公益，但如何科学、更有效地进行公益，他们有疑问。

我认为所有的公共上市公司都应该是社会公司。 不仅要对股东负责，还要承担越来越多的社会责任，创造社会价值。 社会公司在国内还没有制定标准，这是大势所趋。

——深圳国际公益学院院长严骏

深圳国际公益学院理事会主席马蔚华向新院长严骏(右二)发出了聘书。 (回答者图/图)

5年前，比尔·盖茨、瑞达利欧、叶庆钧、牛根生、何巧女5家中美公司共同倡议深圳国际公益学院，与许多嘉宾在北京目睹了这所学院的诞生。 该学院概要的第一句话是“中国第一所独立注册公益学院”。 招商银行( 600036，股票吧)原行长马蔚华担任学院理事会主席，北京师范大学教授王振耀担任创立院长。

年11月，深圳国际公益学院理事会主席马蔚华向南方周末记者交接了北京、上海、深圳等城市表示，那一年员工团体准备注册学院。 比尔·盖茨等捐助者曾经希望学院设在北京，深圳“为天下争先恐后的勇气和创新精神感染了发起人，以一个多月的“深圳速度”为学院提供了真正的援助。 包括注册方便，最终公益学院在深圳定居。

深圳国际公益学院创办院长王振耀年在接受媒体采访时制定了“目标是在5年内建设具有国际水平的公益行业综合性的学院或大学”。

公益学院的教学事务所从前海梦工厂到福田国际创新中心，转移了好几次。 目前深圳国际公益学院在深圳和北京分别设有教学点。

经过5年的摸索和快速发展，公益学院建立了涵盖公益慈善行业的基础教育体系，读书和毕业生已经超过5000人，他们来自全国31个省(直辖市、自治区)、香港特别行政区和欧美20个国家和地区，约30%的毕业生多元

年，学院第二届董事会交替，与全球招聘同步选定了新院长。

经过多次面试，最终董事会决定聘任清华大学五道口金融学院世界金融快速发展教育中心主任严骏为第二院长。

严骏在五道口金融学院期间开始了以成功的公司家和知名投资者为培养对象的全球金融gfd项目，将gfd迅速发展成国内同行中招生规模更大、影响更广的高端金融和管理教育项目，使市场多年 并探索日内瓦大学等国际名校和国际公益教育合作，推进和实践公益和可持续金融、社会公司创业和科技创新等行业。

新院长会给公益学院带来什么变化？ 在工商管理和金融教育行业多年实践的管理者，为什么要转向公益教育，加入深圳国际公益学院？ 上任后，他会面对那些挑战，对大学进行那些组织变革吗？ 作为第二院长，严骏对公益学院接下来的五年有那些想法吗？ 年12月8日，南方周末记者在公益学院深圳校区采访了严骏。

"选择我，董事会很有勇气. "

南方周末:时隔几年，我这次观察到学院现在的logo增加了“深圳”一词。 这和你的新任有关系吗？

严骏:入职后，我第一次看到学院印刷的名片吓了一跳。 我听说整个名片找不到“深圳”这个字，是故意拿的。 后来，我在几次不同的会议上建议把“深圳”这个字放回去。 为什么要把“深圳”这个字放回去？ 首先，学院的注册地址是深圳。 其次，“深圳”本身是一个具有很强地标性、识别度的名词，而且公益学院也正好产生于此，必须扎根于此，才能打造企业品牌。

南方周末:这背后的逻辑是什么？

严骏:比如麻省理工大学去掉“麻省理工大学”，谁知道这一点，谁记得这一点？ 理工学院遍布世界各地。 如果没有麻省理工大学这个词，身份就会模糊，很难成为强大的企业品牌。

深圳国际公益学院的迅速发展要立足深圳，面向全国，辐射世界。 学院要深耕深圳本土，紧跟深圳步伐，建设公益教育先行示范学院，并为深圳建设名副其实的慈善之都贡献力量。

南方周末:你过去的职业经验多与商科教育、工商和金融管理有关，与公益教育或公益管理不交叉。 就任后，我听到了聘请金融学院来的人担任新院长，让学院成为金融学院的声音。 你觉得这个怎么样？

严骏:老实说，董事会选择了我，他们还很有勇气。

就像你说的，我过去的经验中很少接触公益教育、公益慈善，也没在公益圈工作过。 今年正好毕业生去我家，说学院在招院长，我想我可以考虑这个职位。 在闲谈中，他惊讶地看着我家有墙的书，经常和公益慈善、社会创新、社会公司家等有关。

南方周末:你为什么收集那么多关于公益慈善的书？

严骏:严格意义上，我有与公益有关的经验。 当时，我们与哥伦比亚大学、伦敦政治经济学院共同开发了公益金融和社会创新的项目。 在合作过程中，我发现这个行业很有意义，国内的这个快速发展相对落后，当时的合作激发了我的有趣之处，开始慢慢关注这个部分。 坦率地说，我没有特意研究过这方面的知识。 但是，在冥冥之中，我与这个行业交叉，积累了很多关于公益的书，很多书还是英语原版的。

南方周末:与以前相比，成为公益学院的院长几乎是一个新的开始。 有压力吗？

严骏:说没有压力，那是假的。 我现在要做的是如何将压力转化为动力，如何在规定的周期内，以具体而比较有效的行动实现对董事会的承诺。

以前我在金融学院负责金融快速发展的高端专业项目多年来培养对象大多是成功的公司家和知名投资者。 过去20年来，我在外语、法律、管理、体育、时尚、金融等行业从事教育开发和项目管理工作。 从过去经历过的阶段性热点教育，到今天进入公益教育的行列，与其说是我的个人选择，不如说是大局时代对我的引领。

南方周末:你的经验、优势打动了董事会吗？

严骏:我认为董事会让新院长理解教育，有教育这个领域的经验。 我从事教育多年了。 其次，希望新院长了解管理，有丰富的管理经验，我31岁时在中外学校过程中担任副院长，在国内外大学担任中心主任，担任过咨询企业的总经理。 其三，有一定的国际视野，这个我开发过很多国际教育合作项目。 其四，无论是人脉资源还是教师资源，都有一定的资源。 综合这些，董事会最后选择了我，所以董事会选择了我也有特别的考虑。

创建新项目“全球社会公司家”

南方周末:据我了解，你到达后开始了密集的内部调查，和很多教职员进行了深入的座谈。 你对大学现有的课程有什么想法和计划？

严骏:在学院相关部门的支持下，我们将优化现有的教育产品，反复更新，推出新的教育训练体系。 传统公益网络学校( poa )和国际慈善管理项目( emp )与印第安纳大学礼来慈善学院开展学术合作，全球善财领袖项目( gpl )与法国南特高等商学院可持续迅速地开展公益慈善项目 更新为新的gpl全球善财学者项目和与日内瓦大学合作的gse全球社会公司家(可持续资产和财富管理方向)等项目，成为公益教育学院。

南方周末:你如何理解“全球社会公司家”这个新的教育项目？

严骏:现在更多的公司开始重视公司的社会责任，更多的公司创始人有意识地开始公益，但如何科学、比较有效地进行公益，他们有疑问。 我们还观察到一些公司因没有公益专业性而引起舆论风险等。

“全球社会公司家”教育项目与世界前100名学校日内瓦大学深入合作，通过两年的课程学习，支持中国乃至全球公司家构建完善的现代公益知识理论和社会公司实践体系。

南方周末:这个教育新项目的招生对象是谁？

严骏:招生第一条线是成功公司家和知名投资者。 按年龄划分，四十岁左右。 也可以适度放宽新的经济领袖和新生代表等应征条件。 是我们想招募的学生。

五年内，有学院或者独立的永久校园。

南方周末:在进入公益学院之前，你对公益学院有什么印象？

严骏:用几个我的学生和朋友的问题回答这个问题。 我到达后，他们不约而同地问我。 深圳国际公益学院到底是什么性质的学院？ 从课程看，涵盖了公共管理、社会学、法律、传达、金融等不同行业，公益学院相当于以公益慈善为中心的综合学院。

还有，我问得最多的问题，你的学院在哪里？ 我是说，注册地在深圳。 现在办公室是由政府补贴租赁的，没有永久的独立校园。 但是我希望在这五年的任期内，为学院找到永久学校的地址。 即使在我第五年录用期满之前学院永久学校的地址开始了开学典礼，比如说只是动了铲子。 我相信我们应该有属于公益学院的独立校园。 这也是学院董事会的愿景之一。

现在，我们已经开始接触相关政府的职能部门、企业和毕业生，就永久的学校所在地这一重要事项展开信息表达、协商。

南方周末:想象一下你心中五年后的学院

严骏:我希望学院扎根于深圳这片肥沃的土地上，具有真正国际化的风格，有系统化的、市场核心竞争力的教育项目产品，有属于学院自己的独立永久校园。

其实，我9月到任以来你们公益学院的收入高吗？ 有人想去你那里工作吗？ 当时没有看财务报表，我没有作肯定的回答。 我希望公益学院的同事们在环保、对员工友好的状态下舒适地工作，有适应体面市场的收入，逐年上升，有另一条顺利的职业晋升通道。

不要把公益慈善标签化

南方周末:你觉得现在的中国公益怎么样？

严骏:过去一家公司的学生告诉我对“慈善家”的称呼很紧张。 因为一旦贴上慈善家的标签，各种各样的人、组织和项目就会以各种各样的方式找到他们，寻求捐赠。 “五百万？ 不行的话，那50万可以吗？50万不行，那5万可以吗？ ’有这样的印象，我从公司界听到了很多事情。

我个人认为找公司的房子为公益项目筹集资金没有问题，但需要考虑周到的是，除了让公司的房子捐款以外，还能给他带来什么？ 没有这个意识，没有反馈也不行。

这几年，公益界虽然成长了，但依然有很大的空之间。 特别是在与公司共同成长的过程中，资金只是一部分，应该考虑到包括时间、才能、可科里奥利的社会资源在内的公司对家社会的贡献，以捐赠创造共同的社会价值，发掘共同的使命，提高社会问题处理能力。

南方周末:公益应该怎么向商业学习？

严骏:我认为公益事业发展迅速，不仅仅是现有的公益圈。 如果只依赖公益圈，大家也会努力，虽然很辛苦，但未必能取得理想的效果。 我认为重点是打破公益和商业的界限。 必须激发中国公司家创造社会价值的热情，用商业效率和公司家的精神进行公益，让更多的公司家将越来越多的才能带入公益圈。

我认为所有的公共上市公司都应该是社会公司。 不仅要对股东负责，还要承担越来越多的社会责任，创造社会价值。 社会公司在国内还没有制定标准，这是大势所趋。

社会公司在海外已经不新鲜了，但在接下来的10年20年里，社会公司得到了中国社会的广泛认可，公益也有可能成为中国很多公司的家投身其中的事业。

南方周末:与商业行业相比，你认为中国的公益生态完善吗？

严骏:我个人认为现在中国的公益生态还不完善，但竞争越来越激烈，还有很多值得向商业行业学习的地方。 例如，根据效率、规模化、例如有限的公益资源，通过组织化的运营来处理真正的社会问题。

这几年，我面向的集团是成功的公司家、投资家，他们大多是商界和金融界的精英。 据我的注意、理解，这些人正在创造辉煌的物质财产。 另外，很多人在财富之外，认为什么是真正的价值追求？ 我认为财富本身不是目的，而是利用财富推进社会价值的创造，推进人类社会的可持续快速发展，提高人类生活的尊严和效果。

感谢您参与公益教育领域，和大家一起引导商业资本进入公益，把公益精神注入商业，让更多的资本培育精神，“让财富走向善”。