“怎么构建差异化竞争力？雅迪钱静红从 “七大价值”入手”

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后疫病时代，电动汽车市场头部企业品牌雅迪的迅速发展势头非常强，不仅有独特特色的公司文化、核心竞争特征和创新能力，而且为股东创造利益，为社会创造价值，使社会尊重的二轮电动汽车龙头公司 在年末召开的世界倍增战术峰会上，雅迪集团提出了新的“七大价值体系”，雅迪集团控股公司的创始人钱静红也以新时代为背景对雅迪的愿景、使命、价值观进行了深入解读。

年，雅迪一个月前达成了1000万辆销量的辉煌成绩，雅迪集团创始人董经贵在发言中强调电动汽车领域升级势不可挡，雅迪聚焦核心技术，客户最关心的企业形象价值 努力实现服务价值、营销活动价值、大数据价值这“7个价值”，满足客户的“7个价值”。

雅迪科技集团的共同创始人，副理事长钱静红在接受采访时也围绕新的“七大价值”反复进行更高端的企业品牌战术，雅迪将继续坚定贯彻自己的使命，为顾客提供幸福感的产品和服务 幸福感是承认、认同感、感受到的荣耀、由喜悦产生的幸福感的产品，不仅引起雅迪产品本身的舒适性、满足感，还引起雅迪对美好生活的向往和追求等。

雅迪钱静红还指出，公司的迅速发展必须强调顾客、资本和工人的共赢。 因此，雅迪致力于培养价值贡献者，即向顾客倾诉热情和干劲，勤奋实现的员工。 雅迪希望每个人都能在自己的平台上贡献价值，达成自己。 公司一定要让顾客满意。 这是生存的基础，必须让股东满意。 这是投资的目的，而且要满足价值贡献者，不要让雷锋吃亏。

“共创、共生、共赢”是雅迪2021年世界倍增的新目标，“世界倍增”战术只是雅迪伟大道路的开始，将来，雅迪将继续定位“更高端的电动汽车”，以“顾客为中心”、“七大价值”为手