未来医院：像逛街一样去看病？

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在世界上诞生的许多未来医院的规划中，最大的创新突破并不是来自现阶段流行的移动医疗概念，而商业场景设计已经成为现代医院的新宠。

医院门诊楼使用了一个很高的接待大厅，大厅的设计就像一条商业步行街，不同的部门和部门分布在这里。通过这种方式，患者可以轻松快捷地找到他们想去的部门，而不是专注于注册、付费、检查和反复寻找部门以及等待电梯。

未来医院的软件和硬件

这是一个现代的医院设计概念，叫做医院街。它的设计逻辑就像计算机系统的总线结构。门诊大厅是公共汽车，每个科室都是终点站，既方便管理又方便医疗，患者的医疗体验可以大大提高。

(荷兰奥比斯·西塔尔医院)

在业内人士看来，像医院街这样的现代化医院设计，最大的困难不在于建筑本身的设计，而在于物流软硬件的配套能否跟上，因为医院的不同部门往往对电路、网络、安全等有不同的要求。

例如，在用电方面，一般病房的要求可能是不间断供电，但手术室要求更高质量和更稳定的供电。想象这样一个场景:手术室在手术过程中突然断电，或者心电图和抢救设备突然变得混乱，成像设备看不到任何图像。这样的行动能继续吗？

事实上，在医院的建设规划中，诊疗系统、手术设备、安全设备、业务管理、电气设备、装修质量等等。一直是医院投资最重要的环节。随着未来医院概念的兴起，像施耐德这样的传统电气供应商试图获得自己的份额。

可以看出，在过去的十年中，医院在信息技术方面投入了大量的资金，包括his(医院信息系统)，但是物流部门确实很薄弱。事实上，现在很多医院都很陈旧，配套差，运行效率和整体环境管理都不能满足要求。此外，他们更依赖员工，更依赖主观能动性，这实际上并不十分安全。然而，我们希望能向世界上先进的医院学习。施耐德电气中国高级副总裁安德鲁透露。

不仅节能减排，还有空、风量、照明、锅炉，所有这些都与节能有关。因此，我们现在要为医院提供全生命周期的节能和安全服务，并努力在医院建设的早期阶段进行干预。安德鲁透露，施耐德的主要目标客户仍然是中国的主要公立医院。

智慧物流

对于我国过度拥挤的医院来说，它们是否会朝着未来医院的方向发展，除了考虑经济效益之外，另一个决定性因素是未来医院的管理模式能否有效提高医院的运营效率。

我们现在在两个医院区，每年的门诊量为350万，大约有10万住院病人和超过9万次手术，包括小的门诊手术。通过更有效的医院运作，平均住院时间大大缩短。2009年，平均停留时间为12天，从今年到10月，统计数据已经达到7.8天。因此，所有医院都有必要思考如何在不提高空.整体效率的情况下发挥效率浙江大学医学院第二附属医院副院长游向东告诉记者。

这家教会医院由一名英国基督徒于1881年创建，至今已有130多年的历史。目前，该院每年可完成5000至6000次国内远程会诊和近1000次国际远程会诊，医疗信息化领先于国内大多数医院。

事实上，尤向东认为最紧迫的任务是做好智能物流。

我想在物流信息化中实现的主要目标是有效控制运营成本，降低各种风险，简化工作，因为考虑到整个物流人员的特点，流程不应该太复杂。游向东透露，物流设备的pad系统目前已经在他们医院的智能物流中得到应用。我们统一了所有的团队和小组，每个人只能用自己的工号和密码登录来记录上班的数据。因此，如果有些人让别人来代替评估，他们最终会表明绩效评估也是别人的。该系统有助于在统一的信息平台上实现对值班、调度、检查记录和异常报告的管理。

据游向东介绍，要想做好智能物流，目前医院物流人员的资质可能是一个很大的障碍。在临床学科中，医院将引进国内外的医生、博士后和顶尖专家，而后勤工作实际上是需要的。如果医院有一天停电、停水、停气，即使停10分钟，也不会伤害病人，这对我们的整体运作和医院的社会声誉都会产生非常严重的后果。