BAT三国杀再次开打：谁将成为O2O的最后赢家？

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千团大战后，团购市场的硝烟再次出现。最近，美团员工故意损坏支付宝广告牌的消息被认为是Koubei.com和美团之间的正式战争。

美团与公众评论合并之际，业内有人认为新美达可能成为阿里和百度的围剿目标。我只是没想到阿里的反击会来得这么快。

美团和阿里曾经是一家人。2011年，刚刚成立一年的美团的市场份额并未进入前三名。无奈之下，王星接受了阿里牵头的5000万美元的B系列融资。

持股之后，美团和阿里的关系一直很微妙。在业务上，美团与阿里巴巴的合作不如其他团购网站，阿里也直接将美团视为竞争对手。外界推测这可能与王星的坚强性格有关。作为一名不断进取的企业家，王星认为，互联网服务业将是一个几十万亿的巨大市场。美团在服务行业的互联网平台中占据最佳位置，并将有机会成为下一个与英美烟草竞争的巨头，因此他不允许其他股东染指该业务。

在如此疏远的关系中，阿里选择了退出美国使团。据可靠消息，阿里巴巴已停止投资新美国大学的最新一轮融资，并希望出售7%的新美国大学股份，转而全力支持蚂蚁金服旗下的口碑网络。在这一轮融资中，腾讯投资了10亿美元，因此新美国坚定地站在了腾讯的阵营中。

美团与支付宝的较量可以看作是腾讯与阿里在o2o领域的正式对抗。

作为英美资源集团的一员，百度当然没有渗透银行。百度高调宣布，将重点发展o2o业务，在未来三年内向百度糯米投资32亿美元，并将业务模式转向连接在线用户和离线服务。李彦宏甚至将其提升到了新百度的高度。最近，百度的一系列投资行动也显示了其转型的决心。

蝙蝠正式开始了o2o领域的《三国演义》，谁将是最后的赢家？

腾讯和新美国关系密切

王星的抱负是依靠o2o生活和团购。就像阿里巴巴曾经把电子商务当作一个交通巨人，让美团成为一个生活服务的交通聚合平台，创造出除英美烟草之外的另一个巨人。目前，美团和公众评论合并后，王星可能离他的梦想又进了一步。

据传，新美国大学目前的估值将达到200亿美元。根据这一估值计算，新美国大学的估值仅次于京东，或相当于滴滴快的的估值，并已进入中国互联网企业前五名。

新美国大学在团购市场份额上也有绝对优势。根据易观国际的数据，今年上半年，中国的团购市场为770亿元，美团处于领先地位，市场份额为51.9%。公众评论的市场份额为29.5%，百度糯米为13.6%。根据这一计算，新美达在合并后的份额将达到81.4%。

除了团购，美团还通过美团外卖、猫眼电影、美团酒店等产品，在餐饮、休闲娱乐、酒店旅游等o2o垂直领域进行了部署，并取得了快速增长，占据了一定的市场份额。

在外带o2o领域，美团拥有美团外带，而如果美团饿了，它在D轮融资中引入了8000万美元的公开评论融资，其份额比例不明确。然而，在新美国大学合并后，有传言说，如果它饿了，它将被并入新美国大学。尽管传言以滴滴在饿的持股告终，但公众评论和饿之间的关系可以被视为密切。

根据艾瑞咨询的数据，饥饿和美团外卖手机食品应用的日平均覆盖率分别达到12.2%和11.4%，明显优于其他外卖应用。

在电影票市场上，美团的猫眼电影也占据了全国的半壁江山。根据美团日前发布的数据，今年上半年猫眼电影的交易额达到60亿元，超过了2014年全年的交易额。虽然阿里、腾讯和百度相继推出电影票业务，但《猫眼》电影可以说是具有先发优势。

在太田，今年7月，美团以不到1亿美元的价格收购了Kuxun.com，并宣布成立一个酒店旅游业务集团。副总裁陈亮是酒店旅游业务集团的高级副总裁兼总裁。王星及相关高管透露，2015年上半年美团完成营业额470亿元，超过去年，美团酒店旅游集团整体营业额为71亿元。

美团的缺点是它最初是一个团购业务，虽然它在团购市场占有优势份额，但它的价格偏好太强，粘度低。在o2o已经发展到抢占B端市场的节点上，美团仍然依靠烧钱和商家降价来获取用户的模式难以长久。

从布局来看，从餐饮外卖、电影售票、网上旅游到婚礼等等。美团的重心都集中在前端，而后端的布局还没有开始。与此同时，在o2o的各个子行业中，新美国大学都有英美烟草或垂直企业的强劲竞争对手。美团目前没有蝙蝠般的财力和交通资源，通过团购和交易很难成为交通巨头。

新美国大学的o2o生态闭环尚未形成，支付环节是其最大的差距。然而，如果我们加入腾讯阵营，微信支付将成为其强大的后援力量。

阿里弃车保护帅哥，推了口碑网

在经历了与美团的爱恨情仇后，阿里决定弃车保护自己的帅哥，退出美团，全力支持蚂蚁金服旗下的口碑网络。

在团购市场，新美国占80%的市场，而百度糯米占13.6%。口碑几乎不可能从传统的团购模式开始。因此，扣杯。com采用了一种在开放平台上玩游戏的新方式。

口碑平台宣布将开放九种技术界面，包括支付、营销、信用和社会关系链，以及阿里巴巴和蚂蚁金服的平台和技术资源，涵盖流量、会员营销、支付和大数据四大功能。

就平台流量而言，口碑有两个主要的一级门户网站，淘宝和支付宝，其中支付宝拥有超过4亿活跃用户。此外，高德、微博和uc等平台也为口碑提供多场景传播支持。

在用户获取方面，口碑提出支付即会员，帮助线下商家从支付宝和口碑这一庞大的用户系统中沉淀出自己的会员，进行精准的二次营销。

随着海底捞、老奶奶家、西贝燕麦片村的加入，口碑将在餐饮供应链和营销中获得一线品牌的诸多优势。

口碑的逻辑是打开供应链，与商家进行深度合作，从后端市场进入前端市场。目标是在餐饮领域建立一个线下淘宝。这种模式有很大的想象力空.

此外，据报道，阿里渴望15亿美元的投资，占30%的股份。如果消息属实，阿里将成为饥饿的最大股东。如果你饿了，似乎阿里在o2o领域找回失去的新美国大学并不是很困难。

然而，扣背的关键问题。com目前的问题是如何快速抢占剩余市场份额，提高用户意识。毕竟，受支付宝和淘宝网引导的用户并不知道口碑外卖这个品牌。

百度培养亲儿子:糯米和外卖

李彦宏一直倡导互联网连接一切，所以o2o布局的理念是让百度成为在线用户和离线服务之间的连接。

目前百度o2o的自营部分主要是糯米和外卖，百度的外卖业务已经剥离，糯米成为百度o2o的重中之重。百度糯米主要分为美食、电影、娱乐休闲、购物、生活服务、本地生活和美容业务。与美团相似，这种模式补贴商家，以低价吸引用户。

百度宣布将在未来三年向糯米投入32亿美元。凭借其资金优势，糯米将比新美国大学给予商家更多补贴。

此外，流量门户也是百度的优势之一。作为一个流量巨头，百度在国内竞争对手中的份额已经减少到不到20%。在手机方面，手机百度和百度地图已经成为百度o2o的两个主要入口。

除了自主经营糯米和外卖，百度还试图通过投资完成o2o垂直领域的布局。在餐饮业，百度投资o2o订购平台作为云；在电影业务方面，建立百度影业，投资兴美影城；在在线旅行社方面，百度将携程45%的投票权换成了携程25%的投票权，成为了携程的最大股东；在家庭业务方面，百度在网袋洗涤方面领先。

不足的是百度在o2o闭环支付环节处于弱势。尽管百度正试图弥补这一缺陷，与中信集团合作成立百信银行，但其实力仍远远落后于支付宝和微信支付。

总的来说，腾讯在《三国演义》中略占优势，但阿里可能随时通过投资并购重新赢得一场游戏。虽然百度的自营糯米和外卖有很强的流入口支持，但如果不另寻出路，它将继续按照传统模式发展，不可能超过新美国大学。