任正非发内部信怒斥女儿分管的财经团队？

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华为《管理优化报》发表了一篇题为《一次支付的艰辛历程》的文章，反映了作为赞助商的一线在向客户支付预付款时遇到了很多审批难、流程复杂的问题，引起了华为员工的热烈讨论，随后引起了任的关注。文章的主要内容有:

对于前线来说，找不到流程入口，整个流程的所有要求和操作规范都是未知的。过程指导和解释通常比过程本身更加困难和复杂；

我们的流程构建主要针对特定的业务场景，并针对特定的风险。不管执行成本如何，它在设计中往往过于保守，更不用说面向对象的过程穿越和友好的用户界面了；

公司呼吁各级主管承担责任，但现实的流程、制度或监管机构不信任主管承担责任。经常遇到的场景是:“我对xxx负责，我愿意承担这个风险，这个过程能继续吗？”回答:“您承担不起此责任，请重新提交流程或升级至能够处理此事的人员。”

任老板这次是真的生气了！他说:

据我所知，这不是一个偶然事件。我不知道财务部门什么时候忘记了它的工作是为商业和战斗服务，当它变得专横时，皮肤不会被保存，头发会被连在一起。

我们希望看到财务管理团队在发自内心的社区中的民主生活演讲的原始记录，以及如何理解以客户为中心的文化。我经常觉得财务人员的工资很低，他们需要工资。是号召抵抗战斗吗？

一位70岁的老人直接使用了极其严肃的词语“使唤他”和反问句。任似乎真的对女儿掌管的金融体系感到失望。

该内容也由任直接发布，并以总裁发来的电子邮件(电邮:Other[2015]103号)的形式发送给华为董事会监事会及全体员工。漫长的过程、僵化的执行和官僚作风已经成为华为内部不可避免的问题。或许任是想借此机会收拾一下。

围绕这一事件，华为员工在发自内心的群体中发生了口角！

用户没有昵称可以说:

公司的人员发展太快，所以更多的人投入到流程建设中。建议将流程经理削减一半，以满足裁员需求，解放流程。

淡淡平静的说道。

财务报告的内部控制正在折腾死人！一个问题重复出现，下个月澄清后会被记住。企业的本质从来没有被忽视过，它每天都在证明你的母亲就是你的母亲。所有影响财务报告的问题都可以随时添加。n年前，旧的成绩出来了，人们改变了一些作物，那些背景无法谈论的项目不得不出来。

L00173780说。

我想从这个角度谈谈一线运营管理不畅的一些想法。

案例1:支付:这对每个人来说都很痛苦。这样的例子确实有很多。代表处首席财务官、代表处首席财务官、区域部门首席财务官和区域部门总裁批准了例外付款。共享中心没有付款。后来，他找到了共享中心的主任。他给了一个答复，建议先付款，但最后，分享中心ap的小女孩坚持不付款，并拿出很多程序告诉我，所有这些都是由公司发布的。

案例二:对于本币收款业务，公司的审批需要经过账户、资金、税务、法律事务的审批，然后在地区部门级别结束后，还要经过政府、通信、电子流程的审批。一个月后，市场环境发生了重大变化，实施无法继续。

案例三:外汇奖励率:xx项目是一个大项目，其中一个项目占地区企业BG的5%以上。利润率也很好，但外汇奖金率提高到50%以上。目前，外汇奖金率的审查必须通过当局。然而，事实上，当局可能不想直接了解实际情况。审查花了很多时间，而且极难通过，这几乎影响了合同的签署。事实上，政府机构领导人的判断可能不准确，尤其是在一些非常小的国家。谁能准确预测汇率风险，这个数据有pk 空范围吗？特别是在一些实行有管理的浮动汇率制度的国家，以及在当地银行能够给出准确的贬值预期的四个国家。

案例4:资金的使用在硬通货国家，但是一些硬通货国家有非常高的消费。一个月的住宿费可达4万多元人民币。此外，代表处有很多arp员工。他们不能离开储备基金，如果没有钱，他们也不想工作。这件事已经谈了一年了，资金、报酬和人力资源都谈了一遍又一遍。最后，建议的解决方案是借钱给个人。事实上，大约可以上缴50万元。即使有损失，代表处也愿意承担。但是，前线没有这种权威，适应过程找不到适应的地方。如果一些arp没有被退回，借款的损失将由个人承担。

保留1000个单词，然后说:

从代表处/项目的实际情况来看，存在严重的财务和经济问题。例如，财务和经济部发现项目的收入和成本收集不正确，这影响了该项目和相关部门的实际损益数据。现在，财经采取的方法是:首先，不允许你调整；第二，如果项目和业务部门坚持调整，将纳入icfr报告，财务共享中心将收取一定的调整费用(范围为5-10%)。由于财经的这一要求，许多代表处和项目已经明确发现问题，没有进行调整，导致数据的真实性出现严重问题。这不是本末倒置的方法吗？

我认为只有采取一些措施，一方面可以恢复业务的真实性，另一方面可以不断协助业务和项目的管理和控制，汇聚潜在的问题，同时可以真正给业务部门施加压力，从而产生真正的改进动力和压力。最后，类似的问题会越来越少，icfr将是有意义的。

我希望金融系统的人不要为了管理而管理，而要真正从业务和客户的角度思考，真正抛弃表面的繁荣，追求业务的真实性。

11楼说。

老板很强大，总是看到问题。出发点是好的，很难落地，在实施中容易扭曲。

点击可以感受到来自任何老板愤怒的无力感。尽管繁荣背后仍不乏警惕，但在互联网时代，或许有必要给管理一个新的定义和内涵。