创业老板的N种死法

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对于100个失败的企业家来说，可能有101种死法。看看这些近年来离开或关闭自己创业公司的老板。死亡的诀窍是什么？

现在最重要的是什么？企业家拥有最多，首席执行官拥有最多。只要拉着人们在创业街上问问题，十个人中就有九个人是首席执行官。然而，作为老板开始自己的事业当然有当老板的风光，但当老板并不容易。最坏的情况是，你今天是这家公司的老板，但也许明天不是。一些项目已经死亡，一些已经退出，一些已经被他们自己的创业公司解雇...老板们“离开”的各种方式足以产生“101种死法”。

因此，我黑马总结了近年来扭转乾坤的老板们梦想失败的N个原因。事实上，当你说死亡时，你实际上是在说活着。写死亡只是给未来几代企业家的一个警告，让他们从中学习。可能有许多真正的死亡方式，但最终只有一种生活方式。

死路一条:股权纠纷

还记得方便面吗？曾几何时，它曾被视为明日之星，第一轮估值超过1亿英镑。但现在，它只是历史上的一个名字，三位创始人已经分道扬镳了。联合创始人和严已被解雇，创始人仍在经营原业务，但项目名称已改为“大蒜柜台”。

方便面酒吧的转折点出现在《圆桌条款》签署的前一天晚上。三位创始人就股权分配方案发生了争执，团队解散了。方便面吧发表了一份官方声明，正式解雇了联合创始人和闫，并撤销了各种管理权限。然而，最傻眼的可能是方便面的员工。不久前，该公司即将成功进行一轮融资，估值超过1亿英镑。一夜之间，原来的老板不再是老板...

我黑马把它放在第一位，因为它可能是创业公司老板最容易犯错的障碍。除了方便面，我们还记得西少爷的几位创始人分手的时候，但就在不久前，娱乐媒体平台的首席娱乐官因为股权纠纷被停职更新。可以看出，这已经成为老板们必须小心的第一个死亡方法，而且也不是没有原因的。

第二种死法:股权稀释，失去对创始团队的控制

即使企业家不持有股份，他们也可以通过技术手段控制公司。然而，技术手段能够发挥作用的前提是双方的期望是一致的。然而，也有一些企业是从控制权开始的。

今年7月，一号店董事长俞刚和首席执行官刘俊岭一同离开。一个月后，它出来了，返回一条。com刚刚开始了一项新业务。伊奥。曾经是一号店的频道。沃尔玛控股时刚从一号店购买，已经独立募集了几轮资金。就这样，余刚和他创办的第一家商店没有任何关系。

早在2010年，余钢和中国平安就因为急于融资达成协议，中国平安以8000万元的价格交换了一号店80%的股权。这是一号店创始团队控制的开始。此后，一号店发展迅速，但中国平安开始寻求买家退出。2011年5月，沃尔玛入股一号店，通过收购逐步获得一号店51%的股份。此后，双方矛盾不断，关于俞刚和刘俊岭离职的传闻时有传出，并最终在今年7月成为现实。据悉，最终实现全资控股一直是沃尔玛收购的前提。因此，一号店的最终情况已经为沃尔玛的持股打下了基础。

对任何老板来说，放弃努力工作都是可悲的。因此，我黑马提醒企业家要牢牢控制公司的控制权。否则，一旦权力被边缘化，一切都将为时已晚。

第三种死法:分歧和团队内讧

俗话说，人的心走得太远，如果人的心不在一起，他们只能以分手告终。据说刘雁南离开有利网络的原因大致是这样的。他建议在未来开展汽车贷款和抵押贷款等多项业务，以便公司能够尽快完成横向扩张；另一位创始人，吴，主张完成公司对小微企业贷款的深度和广度开发。由于意见不一，董事会最终支持垂直发展的提议，刘雁南最终选择离开，开始自己的事业。

第四种死法:高调吹嘘

那些经常高调吹嘘却无所事事的人将被时代淘汰，只有死亡在等待着他们。可口可乐就是这种情况。借助京东金融众筹平台和“免费”换机的噱头，丁的可口可乐手机成功吸引了大量消费者的注意力，但这种众筹看起来更像是手机的预售营销活动。以众筹的名义，消费者可以利用免费替换提前付费。现在丁离职了，但作为创始人，他没有向原来的众筹合伙人交代。活泼的“众筹是免费的”，营销是成功的，但最终却是失败的。

第五种死法:它已经成为巨人的路障

互联网改变了旅行，但它也让出租车大战硝烟弥漫。滴滴得到了腾讯、阿里等的支持。合并后，它已经成为旅游行业的最新猛兽，击倒了大量面向旅游的软件。今年6月5日，这个喜欢拼车、现金流枯竭的弃儿被承认并宣告死亡。此前，拼车创始人杨扬接连会见了200多名投资者，但未能筹到最后一根“救命稻草”。最终，拼车没有进入第四轮，而是经历了三轮融资，中国最高用户数达到2000万。永远专注于这一成就。9月5日，最商业化的班车和最大的用户市场的先驱考拉班车宣布死亡。原因与拼车大致相同，该巨头介入了商业班车领域，最终未能获得融资。

第六种死法:风已经过去，猪已经着陆，而转变已经落后

在互联网时代，一小步将成为永恒的仇恨。电子商务的先驱当当在那一年备受瞩目，但由于没有其他企业及时转型，它已经退出了电子商务的第一阵营。在移动互联网时代，初创企业的成长和衰落更快。

去年上半年去世的义秀兄弟也有同感。这家公司成立于山东省，想为车主和线下维修店搭建一个在线平台，然后在没有意识到环境变化的情况下到处跑。此时，以电子维修、摩卡车、卡拉丁和博派为代表的门到门模式已经悄然取代了网上分流平台，成为资金投注的新渠道。最后，易秀阁别无选择，只能走出去。

第七种死法:奔向新的领域

当一个新的创业项目进入一个新领域时，风险是巨大的。如果你运气好，你会成功的。如果你运气不好，每个人都不会买你的账单，那么是不是运气不好？张志坚，炒饭的创始人，对此应该有一些感受。10月13日，曾被宣传为创造第四种就餐模式的“煮饭”在生存了11个月后宣布关闭和转型。“煮饭”提供的厨师上门烹饪服务并不是大多数用户所需要的，所以很难产生重复消费，用户使用的欲望也不强。

第八种死法是咀嚼超过你所能咀嚼的

作为一个企业家，我总是想玩更多的把戏，尝试一些新鲜的，但早期的就足够了。如果你不能控制它们，那么这就是一个活生生的例子。2012年12月，龚海燕辞去嘉园首席执行官一职，进入网络教育领域，创办了英语培训网站91外籍教师。2013年11月，云梯网建成，声称在三年内达到4.5亿元。“梯子”还没有搭好。2014年6月，她推出了郝娜。一个面向中小学的在线互动教育平台。最终，阶梯网和郝娜网相继关闭，91名外籍教师返回龚海燕，但资金难以为继。2015年1月，有91名外籍教师全部被51名教师收购。

第九种死亡方法:线下过度死亡

张亦斌创建的罗威市，从上海开始，开始了赠券印刷行业，甚至一度成为这个行业的代名词。在其业务高峰期，其2000多个码头深入到包括北京甚至香港在内的10个城市。到2013年，罗威只剩下不到20个航站楼，分散在京沪两地不显眼的角落。直到2013年3月，罗威市票务集团才宣布合并。我黑马发现它的失败非常奇怪。许多o2o企业死于太弱的线下和太轻的项目，但它死于太多的关注线下和太多的模式。

死亡的十种方式:在错误的时间做正确的事情

有一种爱叫做找到合适的人，但在错误的时间相遇，创业项目也是如此。早起，让海浪拍打沙滩。

高空是一个为分享和消费城市生活提供服务的网站。它于2010年推出，并于2011年正式推出。当时，移动互联网的浪潮还没有到来，大家的注意力还在个人电脑方面。首席执行官蔡虎决定在2012年下半年将注意力转移到手机上，但这个结果为时过早。这个项目没有改进。最后融入百度，支持百度地图的发展。这件事做得太早了，虽然方向是对的，但重点是不对的。

然而，这些并不是近年来企业家失败的全部原因。例如，有些人不诚实而死，有些人在后院反目成仇，甚至拖着公司离婚而死，有些人烧钱太快，有些人在获得融资后不知如何扩张而死得太慢。如果有100个人，就有101种死法。然而，记住别人或自己的教训并在现有的项目中做好是一种成功。