郭广昌家族发迹史:从3.8万做到400亿

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很多人看不到复星集团的投资逻辑，尤其是在它有了保险之轮后，它不得不投资旅游、投资和消费，并收购了500家医院。

然而，郭广昌表示，复星的投资“混乱但不混乱”。“我们所有的投资都集中在两条主线上:第一是中国经济发展的不同阶段；第二，在这个不同的阶段，中国人需要生活方式的改善所带来的改善，而我们的神就是这两个。”

郭广昌是大型资本船复星集团的总裁。他的财富在一年内几乎翻了一番。

截至2014年7月4日，郭广昌通过直接或间接持股11家上市公司，累计个人财富价值410.34亿元，在中国财富家族排行榜上排名第四，仅次于的刘家族，领先于美的集团的何香健家族。去年同期，其累计财富值仍为214.19亿元，在当年的家庭排名中排名第11位。

从38，000到400亿

郭广昌从1993年借入3.8万元人民币作为初始资本，到现在拥有逾400亿元的净资产，只用了21年时间就积累了大量财富，创建了一个巨大的财富帝国。

作为复星国际的大股东，郭广昌持有45.84%的股份。截至7月4日，复星国际股份的总市值为567亿元，这也是郭广昌最大的财富来源。通过持有复星国际的股份，郭广昌积累了近260亿元的财富。其次，通过持有复星制药18.83%的股份，它获得了83亿元的财富，通过持有上海钢铁和圣南钢23.02%和23.04%的股份，它分别获得了14.56亿元和14.29亿元的财富。

除上述四家上市公司外，郭广昌还通过参与其他七家上市公司积累了超过38亿元的财富。它们是豫园商城(控股11.46%)、汉森制药(控股3.18%)、迪安诊断(控股0.99%)、金河实业(控股1.98%)、浙江永强(控股1.30%)、安百里(控股1.10%)、民生银行(控股1.14%)，其中

郭广昌的成功有赖于几个大学毕业后一起创业的朋友:梁新君、王群斌和魏凡。

这个被业界称为“最佳合作伙伴”的群体，一直在发放精彩的成绩单:复星在过去20年里投资了70多个项目，年回报率超过30%。

1992年四人集资10万元成立广信科技咨询有限公司(1993年以郭广昌、梁信军的名字命名，后更名为复星科技)，郭广昌为复旦大学团委干部，梁信军为团委研究部长，王群斌为生命学院总支部书记，魏凡为学校复印社经理。

如果我们想为郭广昌的财富创造经历找到一些重要的时间点，1992年是绝对不可或缺的。今年，邓小平做了一次南方之行的演讲，促使郭广昌放弃出国计划，决定创业。

多年后，郭广昌回忆说，复星最初是一个没有资金、技术和人才的“三不企业”。

如今，当年一起创业的四位老朋友在复星多元化的行业中独树一帜。郭广昌是整个企业集团的灵魂；梁，副董事长、副总裁，已成为复星投资和信息产业的领军人物；王，复星实业总经理，专业从事生物医药；魏凡负责房地产。除了复星集团的主管覃健，梁信军也说过，五个人就像五根手指，缺一不可。五指紧握，这是一个拳头。

资本积累

1994年，在创业后的两年内，郭广昌进入了房地产和医药行业；经过四年的产业积累，郭广昌和他的团队开始一步一步地让公司与资本接轨。

1998年，复星制药(原上海复星实业有限公司)上市，一次融资3.5亿元；这是复星集团创业和资本积累的阶段。

在成功地将产业与资本联系起来之后，郭广昌和他的团队开始尝试利用资本链来拓展产业。

2001年11月28日，成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控制权转移托管协议。复星投资成为豫园商城新的最大股东，持有13.25%的股份，豫园商城持有上海同汉春制药厂53.33%的股份。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了通。

截至2014年7月4日，郭广昌在豫园商城拥有11.46%的股权，市值12.18亿元。

2002年，复星进入零售业；2003年，他进入钢铁行业和证券业，投资宁波钢铁，成立南钢联。2004年，他投资了黄金开采。2007年投资采矿业；2011年，他进入保险业，与保诚金融集团成立合资公司，成立复星保诚人寿保险公司；截至2012年6月，复星集团涉足医药、房地产、钢铁、矿业、零售和服务业。

作为一个投资集团，资金来源非常重要。然而，复星制药在1998年上市后，这个问题没有得到解决。

“复星制药上市后，我以为融资问题已经解决了，2004年之前它表现不错，但实际上它遇到了两个问题。首先，中国资本市场的制度建设不完善，一次融资的成本与一次上市的成本几乎相同。其次，中国的银行体系不支持投资型企业。很长一段时间，中国银行业不支持并购。”" 2004年后，我们下了很大功夫，必须打开资金渠道. "

三年后，2007年，复星国际在香港上市，建立了一个全球融资平台。

创建一个资金池

复星上市后，下一步的路线是什么？这是郭广昌应该思考的问题。

郭广昌和他的团队为复星探索了一种新的商业模式:中国电力嫁接全球资源。

郭广昌反复强调，复星的国际化道路是不同的，不是简单的收购世界级企业或持有股份，而是利用中国市场升级和借用中国资本走出去的机会，与世界级企业建立长期合作共赢的伙伴关系。

复星，一个新的商业模式，有一个先测试后扩大的过程。第一个订单是在2010年6月投资地中海俱乐部(club med)，第二个订单是在2011年5月投资福来福来。在与凯雷和黑石竞争时，复星的全球资源整合能力不如他们，但可以以复星的优势为核心反向整合全球资源，帮助他们在中国获得增长。

作为一个投资集团，资金一直是制约其发展的关键问题。郭广昌面临两个选择，一个是自有基金，另一个是第三方基金，于是他和保诚一起成立了保诚基金，复星管理着100%的gp。然而，郭广昌认为这种基金模式不符合复星的投资策略。

最好的方式是管理你自己的钱，但数量是不够的。我该怎么办？

在任何情况下，郭广昌都不会隐瞒接近巴菲特的雄心。这一次，他也不例外，他想向巴菲特学习，打造自己的第二个轮子，这是一个以保险为核心的综合金融集团。

2007年，复星参与永安财产保险。2011年，复星与保诚金融集团共同成立了复星保诚人寿保险。2013年1月9日，复星与世界银行集团国际金融公司在港合资的丁锐再保险公司正式开业。目前，复星集团已经完成了由财产保险、人身保险和再保险三驾马车带动的保险业投资布局。

更重要的是，2014年5月，复星正式完成收购葡萄牙储蓄总行旗下保险集团80%的股份。

“复星现在拥有约3000亿元人民币的资产，其30%-40%的资产来自保险。”2014年5月，郭广昌表示。