运营商换帅后传：运营商重整河山 业绩压力凸显

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传闻已久的运营商的重大教练变动终于尘埃落定。

8月24日上午，中央组织部正式宣布中国移动董事长国华退休，由工信部副部长、中国电信董事长、中国联通董事长、中国电信董事长常接任。

这是自2004年以来三大运营商之间的又一次集体教练变革。

与11年前相比，在ott行业的冲击下，电信运营商的竞争环境明显要复杂得多。以移动互联网时代的狼斗士微信为例。随着用户的快速增长和用户即时通讯习惯的养成，电信运营商的短信和语音收入遭遇了致命的挫折。

根据今年上半年的财务报告，三大运营商的收入增速均有所放缓，其中中国联通的收入甚至出现下滑，而移动和电信的净利润均出现负增长。每一个运营商都无法回避如何修复市场状况、提高盈利能力的问题，电信行业急需重组。

在这样一个微妙的转折点，三大运营商将何去何从？

值得注意的是，一些人很高兴，而另一些人则担心教练的变化。含泪告别中国电信的王晓初被认为已经接过了三家运营商手中的烫手山芋。王晓初这次面临着更换教练的最大压力。因为整合远比分离糟糕。不仅如此，一位不愿透露姓名的资深运营商告诉《泰晤士周刊》记者，除了进一步防止腐败之外，此次搬迁可能是电信整合的前奏。

今年以来，李克强总理三次要求提高网速、降低网费，表达了对当前中国通信资费高、网速慢、信息基础设施落后等现状的不满。过去，在国有资本背景下，三大电信运营商之间的竞争不足，带来了一系列的服务问题和资费问题，也导致了国内发展速度与国际发展速度之间的巨大差距。去年底，国务院发布的《关于鼓励社会投资重点领域创新投融资机制的指导意见》明确指出，将推动民间资本进入基础电信设施领域，这也表明了国家鼓励电信业向民间资本开放，希望引入更多资本，激发市场活力的决心。

电信联通不太可能合并

一位在电信行业工作了20年的运营商向《时代周刊》记者透露，根据国家发改委宏观经济研究所和工业和信息化部获得的信息，从目前的辅导变化结果来看，联通电信不太可能合并，但产业和结构调整是不可避免的。

中国正在研究建立一个基础网络传输公司，并在国家统一运营下重组电信、联通和移动的核心网络资源。三家运营商、虚拟运营商、互联网公司和其他单位从该公司租用网络。基础网络传输公司按照国家规定的利润率获取利润。上面提到的人说。

据此人说，原来的三家运营商已经掌握了国家的主要资源，而私人资本根本无法进入。在垄断的情况下，服务受到了批评，国内网络速度一直落后于国际水平。重组后，垄断将被有效打破，市场参与者将是平等的，服务和营销将是最好的。

当然，重组的最终版本尚未确定。另一种重组的可能性是将三家公司进一步重组为两家公司，即合并中国电信和中国联通，将中国联通的固定网络资源分配给移动，并将中国联通的fdd与中国电信的fdd合并。上述运营商进一步向《泰晤士报》记者解释说，在国有资产的情况下，三家运营商之间的竞争造成了行业内巨大的内耗和浪费。例如，每年从开学季节开始，为了争夺高校的学生资源，三大运营商都在不断地打击和贿赂高校。在垄断的情况下，主体越少越好，当三者同时存在时，就会出现信息不对称，两者可以形成均衡。

然而，通信行业的高级分析师傅亮对《时代周刊》记者提出了质疑。中国的市场环境与新加坡不同。新加坡地方小，人口密度大，电信资源开放。市场希望会有更多的竞争者，这样消费者就能从更低的价格和更具创新性的服务包中获益。然而，中国的市场更加复杂。重组和合并意味着打破过去根深蒂固的模式。打破垄断将不可避免地导致恶性竞争，如价格战，而令人发指的价格战将导致行业混乱。此外，更大的问题是，谁来监管这个统一的基础网络传输公司？

深圳联通一位最近辞职的业务主管告诉《时代周刊》记者:以目前的家庭宽带价格为例，长城移动的业务相当便宜，但实际上很便宜，但不是真正负担得起的。企业业务更加混乱。事实上，这个行业已经完全具有竞争力，而且不像媒体报道的那样昂贵。

在之前的猜测中，曾有合并中国电信联通的建议，基础设施由铁塔完成，运营商租用网络，但仅限于运营商，否则市场只会更加混乱。上述业务主管说。

《泰晤士报》记者采访了许多方面，发现在更换教练后，行业对下一次运营商整合仍有模糊不清的感觉。在教练更换的消息公布后，通过重组消息刺激股价飙升的中国联通连续四天暴跌27.34%。

辞职潮动摇了人们的心

随着三位最高领导人的人事调整，基层人事的变化也暗流涌动。据《泰晤士报》记者从核心渠道了解，以湖南为例，湖南联通已经提拔了14家市级公司的一批副处级干部和助理总经理，三家运营商的很多省级公司都在突然提拔干部。

《时代周刊》记者发现，从行业历史来看，在过去的十年中，三大运营商的高层领导几乎每四年轮换一次。据一位不愿透露姓名的业内人士告诉《时代周刊》记者，从企业内部来看，一个人在某个单位企业呆的时间越长，他的单位企业情结就会越深，与企业利益的联系就会越紧密。更换职位将有助于消除这种利益集团的出现。

自2009年12月中国移动前党委书记张春江卷入这起腐败案件以来，中国移动在过去6年里已经失去了多达23名高管。从趋势来看，自张春江案以来，中国移动一直处于反腐的视野中，近两年来被调查的高管人数逐渐增多。

去年底，中央检查工作领导小组开始对三大运营商进行检查。张之江、宗新华等联通业务骨干首先被发现涉嫌严重违纪，随后当地几家联通公司的负责人受到内部处分。自今年3月检查组同时进入中国电信和中国移动以来，人事风波不断发酵。一轮又一轮的反腐浪潮不断冲击着经营者的公众形象，充斥着缝隙，甚至引起企业内部的恐慌。

多年来，三大运营商多次曝光工程建设、物资采购、增值服务等领域的腐败案件。，由于权力过度集中和涉及巨额资金，暴露了经营者管理中的漏洞和风险。

据《泰晤士报》记者报道，湖南移动前董事长、总经理、党委书记王在因受贿罪被逮捕后吐露了犯罪事实，并提供了行贿人名单。据一位不具名的湖南移动内部人士透露，《泰晤士报》记者称，湖南移动仍有17名中层以上领导被列入候补名单。

在三大运营商中，另一个重大而痛苦的变化是关键员工的大量流失。近一两年来，运营商核心员工的离职对企业产生了很大影响。过去，进入三大运营商就像赢得一个铁饭碗。现在，经营者的员工谈饭后离职，士气不如以前。

中国移动通信研究院前院长黄小青今年3月离开了他在系统中的老东家，因为他追求更大的自由和梦想。他辞去ut斯达康高级副总裁一职，加入移动，是千人计划首批国家级专家之一。中国移动香港公司董事长林也主动离开了移动。他曾在广东和云南总部工作过。此外，中国移动通信集团公司总经理何宁、中国移动通信集团公司市场部副总经理徐刚以及几位省级主管相继递交了辞职申请，相继离开了中国移动。与庞大的员工体系相比，尽管离开公司的高管人数不多，但这是个人的选择。然而，在一度被称为金饭碗的经营者体系中，如此多的强势干部集中精力主动辞职的情况并不多见，经营者似乎已经到了过渡点。

上述辞职的联通员工告诉《泰晤士报》记者，在运营商内部，存在典型的大企业病，如考核异常、没有事业上升的空空间、严重的内耗和内讧，甚至连业务骨干都厌倦了应付表面工作。

例如，绩效考核完全脱离现实。每年年底，设定下一年的增长目标，然后向下的压力逐层分解。因此，大多数人在年底都会收到明年各种不可能完成的任务目标。接下来的一年是围绕这些指标的各种报告，总结未完成的原因，自我批评，和绩效扣除

傅亮告诉《时代周刊》记者，过去运营商系统相对封闭，人才队伍相对封闭，跳槽基本局限在三大运营商之间流动。然而，大量的互联网公司，甚至是铁塔公司，现在都提供类似的服务，而且人员流动性特别大。过去，南方邮政和北方邮政曾经是梦工厂的运营商，但现在他们并不以进入运营商为荣。许多省级领导由于缺乏科学合理的薪酬限额秩序，无法按能力领取薪酬，这也导致骨干流失。这实际上对运营商的人才管理提出了更高的要求。

性能压力突出显示

电信业的重组模式仍不明朗，但三大运营商的惨淡表现让三大巨头前功尽弃。

在ott企业的冲击下，中国电信运营商行业经历了一个快速发展的黄金时代。虽然今年上半年三大运营商的日均收入仍在5.9亿元左右，但其业务增长能力明显下降。

在更换教练之前，这三家运营商已经宣布了他们今年上半年的业绩，几乎没有一家能够超越笑傲江湖。

2015年上半年，移动总收入3407亿元，同比增长4.9%，其中通信业务收入2995亿元，同比增长0.5%，净利润573亿元，同比下降0 .8%。

根据中国电信公布的半年度报告，上半年收入为1649.53亿元，净利润为109.8亿元，同比下降4%。联通的表现更加悲惨。上半年收入1446.8亿元，同比下降5.7%，其中移动业务收入734.6亿元，同比下降12.1%。净利润为69.2亿元，同比增长3.7%，但远低于移动和电信的利润水平。

2009年4月，三个3g牌照同时发放。联通赢得了世界上使用最广泛的wcdma标准。电信赢得了美国标准cdma2000。只有中国移动赢得了中国自主研发的td-scdma。2013年12月，国家颁发了td-lte4g牌照，紧接着是fdd lte4g牌照，中国开始进入4g时代。

未来无疑是4g的世界。在4g性能方面，中国移动遥遥领先。上半年，净增长9660万英镑。截至6月底，4g用户达到1.9亿，占用户总数的23%。

在王晓初的领导下，中国电信经历了从2g到3g再到4g的发展历程，其中既有获得cdma小网络的失望和无奈，也有获得fdd牌照后的欣喜和快速发展。

中国电信上半年移动用户增加582万，用户总数达到1.91亿，其中4g终端用户增加约2200万至2900万。

近几年来，王晓初在互联网改造方面做了大量的试点工作，推动了电信混合所有制的改革，提出了“一对二，一对三”的战略，倡导去电信化的措施，鼓励员工创业，与网易联手打造电子邮件，以抵御ott的侵蚀，将固网增长乏力的中国电信拖出了泥潭。虽然4g的推出给中国电信带来了巨大的压力，但王晓初对fdd lte的坚持和中国电信新兴业务的布局，如游戏、视频和移动支付，已经取得了初步的成功。上半年，新电信业务增长率达到21%。

然而，中国联通没有列出4g用户，只是含糊地说有868万新的移动宽带用户，总数为1.5779亿，占移动用户的54.5%。《泰晤士报》记者查看了业绩数据，了解到截至今年7月，联通移动用户数量达到2.88亿，本月移动用户数量大幅下降89万。

在3g时代，中国联通夺走了许多移动用户，因为它拥有最好的资源。不幸的是，4g时代很快就要到来，而移动通信处于领先地位，这使得中国联通失去了前进的步伐，再次落后。

傅亮告诉《时代周刊》记者，在接受了联通的烫手山芋后，王晓初可以利用他在电信资本试点和多元化方面的经验，帮助改善联通资金短缺的状况。然而，2008年，随着电信重组和中国联通与中国网通的合并，新联通自身的内部整合更加复杂，过去的内耗在一定程度上消耗了中国联通的优势。离开的新教练也面临着磨合时间和磨合成本的巨大考验。