创始人庄文阳正式回购丁家宜 “跨国公司游”后品牌如何重塑

本篇文章1322字，读完约3分钟

四年前被出售给跨国日化巨头科蒂的中国本土日化品牌丁家宜，经过一番周折，终于回到了创始人庄文扬的手中。

石齐集团总裁、石齐生物R&D中心董事长庄文阳先生正式宣布，集团公司已正式完成丁家宜品牌的收购及相关工作。

从购回品牌的深圳中银创投资有限公司(以下简称中银风险投资)董事长陈，并未在8月26日向《中国商报》记者透露转让给庄文洋的最终价格，仅表示最终价格包括一包内容和置换交易。今后将与石齐公司进行多方面的深入合作，双方对此交易都非常满意。

跨国公司丁家宜之旅

丁家宜贸易故事的跌宕起伏也开创了一个先例，即当地日用化学品被外国资本收购，然后返还给创始人。

丁家宜，一个创立于1995年的当地日化品牌，在清洁、防晒和男士护肤领域处于市场前沿。然而，随着越来越多的跨国日化巨头进入中国市场，以及其他本土日化品牌的发展，丁家宜也面临着品牌老化、增长乏力等问题。

2010年12月6日，黄凤英集团与中国本土品牌丁家宜正式宣布达成股份购买协议。根据协议，黄凤英将收购丁家宜控股公司的大部分股份。此后，黄凤英在2012年6月发布的招股说明书显示，黄凤英逐步持有丁家宜100%的股份，并以24亿元人民币的总额收购了丁家宜。

《当它发生时》中的收购事件曾引起人们对被藏在雪中的恐惧。庄文扬当时在接受本报记者采访时表示:我坚信丁家宜不会下雪，丁家宜的优势在短期内是欧美品牌无法获得的，欧美品牌的优势是丁家宜等民族品牌无法获得的。

然而，M&A没有将两者的优势结合起来。由于缺乏文化理念的顺利整合等原因，2012年被收购的丁家宜销售额下降了50%，基层销售团队进行了深度调整。大多数前高管在M&A之后相继离职..

黄凤英曾希望通过收购更好地打入中国市场，但他不仅没有成功，反而被丁家宜拖下水。根据截至2014年3月31日的财务报告，黄凤英在2013年第三季度因丁家宜的表现导致的账面减值损失为2.533亿美元，丁家宜所在的皮肤与身体护理部在2013年第三季度损失为3.169亿美元。

2014年6月，不得不宣布放弃养子并停止销售系列护肤品，利丰负责在中国市场分销的一些关键品牌，包括阿迪达斯、瑞米化妆品和花花公子。

就在所有人都哀叹另一个民族品牌在被外资收购后消失的时候，它又回来了。今年6月，业内有传言称，庄文扬可能会通过第三方公司以约1亿元人民币的价格回购丁家宜，但庄文扬一直未能做出决定。

上周，中国银行风险投资董事长陈在接受《中国商报》独家采访时表示，他对宣布将停止出售感到非常惊讶和遗憾。经过半年多的接触，他终于在去年年底与黄凤英达成了收购协议，并在今年春节前后正式完成了收购丁家宜的相关手续。

交易价格及相关交易成本约为人民币1亿元，包括品牌及相关工厂资产。陈透露，收购原本是想自己经营，之前与庄文扬没有接触，但后来他看中了其他比中行风险投资更相关、更大的投资目标，于是决定出售品牌，前来洽谈的买家包括创始人庄文扬。

重新创业并重新打造品牌的几率有多大？

也就是说，在对跨国公司进行了四年的深度考察之后，丁家宜终于回到了创始人的怀抱。

从表面上看，四年前创始人庄文扬以24亿元人民币的价格卖掉了丁家宜，现在以很低的价格夺回了丁家宜，这似乎是一个鼓舞人心的投资故事。庄文扬也被称为资本运营大师。

然而，这时，原来在丁家宜的销售团队基本上不见了。虽然品牌知名度很高，但老化的问题依然存在，这给庄文扬的重新开始留下了悬念。

更重要的是，日用化学品的江湖已经不是四年前的江湖了。日用化工行业人士白早前对记者表示，从新产品的价格来看，庄文扬仍应专注于他擅长的传统ka渠道(大卖场)。但是，在目前的ka渠道中，国内护肤产品的三大价格体系已经完全铺开，包括中高档的韩式和韩式，中档的百可灵和宜药，中档的淡紫水码等。

据悉，已获得丁家宜品牌经营资格的庄文洋组建了全新的丁家宜团队，以水bb弹力润肤霜为首的6大系列40多个sku新产品也已在新丁家宜发布，包括厂房在内的其他资产正在进行最终确认和移交。

丁家宜为石齐集团的自有品牌，专业经理高伟春为丁家宜(苏州工业园区)化妆品贸易有限公司总经理，全面负责品牌规划和市场运作，产品将于2015年9月全面上市。

还有一个与庄文扬关系密切的日化业内部人士张勋(化名)，他担心丁家宜的回归。他说，虽然丁家宜作为一个老品牌仍然有一定的知名度和品牌价值，但如果庄文扬回到新产品和新产品的市场上。差别不大，如果没有大量投资，就很难取得新的突破。据他所知，庄文扬目前采取的方法仍然相当保守，把自己放在一个更安全的地方，比如经销商。