互联网企业“合并潮” 单打独斗不会有未来？

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如果2014年的互联网关键词是烧钱，那么2015年的关键词就是合并。从今年1月开始，已经打了一年的“滴滴快的”和“滴滴快的”，突然宣布合并，而在4月，同一个城市的第58次世界大战和Jiji.com(简称“58集集”)也宣布合并。现在，有传言称Qunar.com和Ctrip.com将合并，易使用汽车和优步将合并，这似乎告诉我们一个联盟时代即将到来。

单干有前途吗？

2015年春天，互联网的各个领域都有合并的传言。不久前，在线视频行业有报道称，优酷土豆将与爱奇艺合并，各方均处于亏损状态，随后优酷土豆的股价飙升了17%。随后，在线旅游业携程网。网站和去哪儿网。也有传言称，媒体甚至猜测，合并已经结束，因为百度站出来主宰一切。在其他领域，今年4月，作为三大不缺钱运营商之一的中国电信，也被业内人士猜测将与中国联通合并，有关合并的传言在该市引发了一场风暴。

至此，并购似乎已经成为2015年互联网企业的标准，各种并购传言也十分猖獗。甚至说如果没有并购丑闻，他们会不好意思说自己是互联网圈里的企业。

虽然这些并购传闻大多被证明是影射，但无一例外，所有并购传闻中的双方都充分利用了市场营销，尤其是上市公司，其股价被并购传闻推高，实实在在的金钱和白银收益使其成为最大的受益者。

看到市场对并购的疯狂追求，我们不得不问，单干的时代过时了吗？你必须利用联盟来吃掉整个市场蛋糕吗？尤其是在滴滴快的合并之后，竞争对手优步和易用汽车的合并被视为理所当然。

舆论的关注和对大洋彼岸股市的冲击证明，中国互联网企业的并购影响到方方面面，这种热度不能仅仅用资本的力量来解释。为什么所有的社会团体都对合并如此感兴趣？所有这些似乎都无法解决，但合并仍在进行。

我们知道，以前的互联网企业都有一个很强的英雄情节，互联网神话的固有范式是试图用一个企业的力量来颠覆一个行业。

然而，就在过去的2014年，烧钱补贴、红包大战和促销战充斥着攻击性的言辞，它们也在在线旅游、第三方支付、在线旅游和社交互动领域盛行。为什么这些突然成为过去？没有任何缓冲时间，我们甚至没有时间对互联网领域英雄主义的消失表示敬意，我们也没有时间去推测原因，所以并购联盟将永不停息地走上舞台。

2014年底，国际电信联盟发布了《2014年衡量信息社会报告》，宣布全世界有30多亿互联网用户和70亿手机用户，几乎相当于世界总人口。移动互联网正以个人电脑互联网普及的速度，更广泛、更深入、更彻底地改变着世界。在此之前，互联网企业烧钱抢占市场发展的步伐已经落后。这些在移动互联网环境中成长的企业需要以更快的速度和更大的规模来应对未知的挑战。新时代还没有结束，联盟是大势所趋。

合并中没有寡头政治，联盟在风雨中蹒跚前行

理想是满的，现实是瘦的。合并后，企业可以拥有更强的市场力量，但合并不会在一夜之间发生。在世界商业史上，同规模企业的合并和整合是一个难题。

以优酷土豆、滴滴快的和58市场为例，在合并之前，市场份额和商业模式有很多重叠。合并后，如何调整原有业务？如何在新公司中分配两个团队的职位？虽然优酷土豆合并后一直强调双方应在合并后保持独立运营，但对于新公司来说，谁将是主导方，谁将做出牺牲，这是一个不可回避的问题。这些矛盾给低市场的竞争对手一个难得的机会，资本的狂热破坏了被兼并企业的寡头梦。

从以往的并购案例来看，虽然优酷与土豆、爱奇艺与pps、京东与亦迅的并购路径有所不同，但发展成果似乎并不尽如人意。他们强大的合并认为他们可以赢得相关行业市场的第一名，但结果并没有对行业产生颠覆性的影响。201 2年，当时在线视频领域排名第一、第二的优酷土豆合并，新公司占据了中国在线视频行业近一半的市场，成为中国在线视频行业的绝对领导者。但是好时光并没有持续很长时间，很快这种由合并形成的垄断模式就被资本破坏者搞砸了。

滴滴和快58市场的合并也存在同样的困境。例如，在这些合并案例中很流行的联合首席执行官的效率，合并前的市场首席执行官杨浩涌和58岁的首席执行官姚劲波已经是多年的朋友了。虽然他们都在公开场合强调他们会在合并后团结一致，但实际上联合首席执行官的组织结构会对新公司产生什么影响？双方能否忘记过去，让并购后续工作顺利进行？两党合并后，会不会有内部冲突？这些都是令人担忧的地方。

可以看出，无论是优酷土豆还是滴滴快的，此次合并使它们很快达到了市场份额的垄断地位，但来自外部竞争对手的机会和内部整合困境的双向攻击使得几起合并案并没有催生出真正的寡头。优酷土豆和滴滴快的的合并未能成为寡头，这与其市场的快速发展有关。然而，即使在成熟的本土生活服务领域，58吉吉在合并后也没有成为垄断者。

移动互联网带来的o2o创业大军对他们提出了新的挑战。没有人能成为在这次并购浪潮中控制市场的寡头。联盟组织了一个小组来热身，他们仍然在风暴中蹒跚前行。

合并后的变化，以及对联盟企业未来的猜测

回顾这些并购案例，我们首先必须承认，我们不应该盲目追求市场份额，被并购的新企业仍然需要依靠创新来赢得竞争。不要忘记，在互联网领域，市场垄断并不代表什么，创新的力量是决定性因素。

让我们来看看这些有中国特色的中国式并购案例。他们的合并给自己带来了什么变化？猜猜他们的未来。

首先，就滴滴的速度而言，双方的合并使双方能够从无休止的烧钱战争中挣脱出来。人们担心的是团队的整合。迪迪和奎克队都很有天赋。一旦整合过程加快，很难说会发生什么。另一个合并案例58市场也是如此。合并后，国内分类网站领域由原来的58城市、市场和人民网三方格局转变为独家格局。

但从表面上看，这一切并不乐观。看似强大的并购联盟正处于移动互联网的浪潮之下，其市场价值仍然很小。从以前的合并案例可以看出，合并后，一方可能会兼并另一方，如京东、亦萱，但这不适用于快速增长的移动互联网领域。无论是滴滴快的还是58市场，他们的联盟都不能是老板吃掉第二个孩子的商业合并。面对新兴制造商的竞争和传统行业的自助反击，这种联盟更像是一个团队的热身。

合并后的58交易会将重点放在o2o布局上，滴滴的雄心也将在未来与更多行业如酒店、餐厅、空航空公司和快速移动的消费者联系起来，嫁接各种服务，为占领更大的市场、o2o和物联网铺平道路。相比巨人的市值，无论是优酷土豆、滴滴快的还是58市场，100亿美元的市值都是眼前的障碍。移动互联网已经进入联盟时代，他们希望通过联盟的协同效应迅速占领市场。他们的主要任务是布置020来完成反击。

最后，在线旅游或本地生活服务，这些市场领导者的合并更多的是为了未来，他们的联盟势必会给整个行业带来巨大的影响。从双方首席执行官在媒体上的言论中，我们可以看出他们的合并目标是将板块做大，而这些联合舰队将在未来持有一个集团来扩大他们的地盘。移动互联网的联盟时代已经到来，一场惊心动魄的革命已经悄然在我们的大屏幕上展开。