为了上头条 汪峰做耳机到底有多努力

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我见到了产品经理王峰

自从我加入由王峰(没错，就是歌手王峰)担任主席的fiil耳机团队以来，已经三个多月了。坦率地说，我以前从未想过会和王峰一起工作。正如我们的ceo彭锦洲所说，在加入这个团队之前，他对王峰一无所知，只知道一些属于王峰的关键词，比如《半个中国》和章子怡。我几乎是一样的，只是我熟悉王峰的歌。

离开媒体后，我最初的计划不是创业。我对创业不是特别感兴趣。我认为很难找到一群能力不同但兴趣非常相似的伙伴。那时，我的目标是在一家大公司工作。当时，我遇到了老彭，他刚刚离开华为，担任荣耀副总裁。他说王峰邀请他做耳机，然后他带我去看王峰。

当我犹豫的时候，王峰打电话给我。我记得很清楚。他清楚地表达了两点。第一点是他会用他的心来做耳机。只要他决定这样做，他就会全力以赴，就像制作他的音乐专辑一样，毫不含糊，不在平台上，不免费。第二点是他不是一个固执的人。他能听到各种各样的意见。他知道取舍以及如何充分发挥专业人士的优势。

这两点基本上消除了我对明星耳机惯性的担忧。

我喜欢音乐，几乎我所有的好朋友都知道。不仅是摇滚民谣，金属哥特爵士说唱雷鬼，但我是一个杂食动物，听是最大的乐趣，我也喜欢耳机。我想，这是上帝对我的又一次爱吗？以前，我不是新闻专业的，但因为我遇到了沈浩先生，我有机会进入媒体，实现了我的写作理想，并有机会向公众发表演讲。现在，我实际上可以在音乐行业做一点工作。

为什么不试试另一个爱好呢？

作为品牌传播的负责人，我必须深刻理解王峰的商业、产品和公司运作的思想。王峰让我吃惊。例如，让我们先来谈谈王峰的绩效管理。王峰说，他很早就有了一个想法，就是把绩效项目作为一个企业来对待，让所有人分享，分担风险，提高彼此的责任感。这不是现在流行的项目合作伙伴系统吗？

在我看来，王峰是一个好的产品经理。例如，他对耳机的设计、颜色和音质有非常清晰的判断。当然，并不是他所有的判断最终都是正确的或被采纳的，但是他会非常清楚地说出他的判断背后的原因，这些原因将有助于理解这个问题。

王峰有很好的直觉，他会相信的。我会经常给他一些建议。如果他在第一时间做出积极的回应，他同意将这个建议转化为行动。如果他犹豫或拖延，他实际上是投了反对票。

他希望fiil耳机的传播路线非常积极，给人们留下时尚和创意的印象，而不是用一些受损的新媒体来炒作。好事必须以好的方式出现。做好产品，同时，匹配产品气质的传播模式。这可能反映了他作为一个不缺乏话题的公众人物对媒体消费的警惕。同时，这也让人觉得他对林创品牌的定位是清晰明确的，林创品牌建设可能是一个积极但漫长的过程。这是我非常同意的。

以下是我采访王峰的录音笔记，最初是用来积累10月22日第一次耳机会议的交流资料的。被老虎嗅了嗅，把它出版，这样读者就能充分了解费希尔和王峰的另一面。

问:唐学鹏

女:王峰

王峰，你凭什么相信你能做这个耳机？

问:事实上，很多人认为你制造耳机，这和很多明星制造的耳机没有什么不同。它们都是新鲜的，但不会产生任何结果。

女:首先，我不想评论别人的事情。对我来说，如果我决定制作耳机，它的本质与制作专辑没有什么不同！我会尽力做好它。

换句话说，如果我只是想玩，我可以找一个厂商来代言，然后发到微博平台上，这太简单了。我不必投资金钱，赚取代言费，也不必像董事长的创始人那样担心。我现在是最大股东，接近40%的股份。我自己也投资了真正的钱。我邀请了华为荣耀销售副总裁彭锦洲担任首席执行官。他每年销售数十亿美元(手机)。如果我只是玩，我不会花这么多精力。如果我不在乎，我的团队会看到，他们会嫉妒。

问:有些人可能认为摇滚明星控制团队和产品是一件冒险的事情。当然，这也是一件跨越国界的激动人心的事情。所以，有人会问，王峰，你真的合适吗？是什么让你这么做的？

我认为这种怀疑是正常的，但是有些人已经做过了，不是吗？垮掉一代的德雷博士和吉米是音乐界真正的艺术家。因此，对于这样的问题，最好的答案是认真思考产品并制作产品的细节。

耳机是一种不可忽视的媒介。例如，手机功能强大，对吗？Iphone已经摧毁了相机行业，所以人们不需要购买小型相机，每天拍摄iphone就足够了。不需要录音机，也不需要小型dv。如今，流行的可穿戴设备，如智能手表，可以随心所欲。大多数可穿戴设备实际上是对手机功能的细分和重新设计。但耳机不是。耳机可以独立于手机。很少有人用耳机扬声器听音乐。如果有，那就很奇怪了。

深入场景去理解和想象耳机

问:所以你选择耳机行业是因为它在媒体中的稳定性，也因为它不容易被手机取代？

女:我是音乐家。我熟悉耳机。从耳机开始是很自然的。事实上，我们在中国确实缺乏一个独立的耳机品牌，但如果你只谈论fill，它将永远是一个耳机品牌，这是绝对错误的。如果fill成立，它肯定会成为一个受欢迎的文化品牌，而要做的只是这个品牌给特定产品的文化礼物。

对我来说，所有的耳机就像我的一张专辑。这一定是一个专业的音乐耳机，它不能是其他任何东西，它不能是一个声音耳机，它肯定通过声音，这是不能推测的。它的本质是让人们听更好的音乐。当然，我并不是说它可以和几万美元的耳机相比。Fiil应该同时考虑专业属性和公共属性，并且应该在其所属的区间内是最好的。

问:FIIL耳机将永远是音乐耳机？

w:fiil的起点必须是音乐耳机，但你也必须考虑耳机的技术变化和外部环境的变化。为什么有这么多智能耳机和运动耳机？必须观察这一趋势。如果你仍然从传统工业的角度来制作耳机，即使耳机制作精良，它也是一个传统的耳机。正如我所说，fiil的本质是一个文化品牌。如果你用传统的工业观点来制作林创的特定产品，那么林创的未来就不可能是一个与时俱进的文化品牌。

因此，fill耳机也将改变，但这种改变应该足够小心，沿着最令人信服的场景创新。对于耳机组合最频繁的场景，如阅读和运动，对这些高频耳机场景的研究必须深入细致，解决用户在这些场景中的痛点。

在很多情况下，耳机总是连接到手机上听音乐，这是不好的。耳机必须与手机分开并且独立。耳机过去是有线的，许多人把换线变成了娱乐。后来，人们认为蓝牙很方便，而且耳机线太缠绕而无法携带，但蓝牙耳机也应该与手机配对。那么，你能在耳机里添加一个缓存吗？例如，缓存最近在流媒体上听过的100首歌曲意味着人们可以在不携带手机的情况下收听歌曲，缓存尊重音乐版权，而不是复制歌曲。在引入这个新场景后，我对耳机转换的要求基线仍然是一致的，它必须是一个好的音乐耳机，永远不会丢失。

既然锻炼是耳机未来的高频场景，那就必须进入，人们在这一场景中的体验必须被深刻理解。它的难点和亮点是什么？锻炼应该是使一系列身体数据变得更好的过程，所以锻炼的一个重要部分是量化自我。运动耳机测量身体数据，然后提醒锻炼者你下一步跑步速度的合理水平。那么谁会提醒你呢？它不能是一台机器，但它可以是一个机器的声音，但它必须是专业的健美运动员和跑步教练，他们将植入他们的课程，成为一个定制的指南。因此，在互联网时代，耳机的方向或其中一个方向至少包括摆脱手机来量化自己和访问服务的内容。

(王峰和他的朋友通用汽车在中国展示他们的耳机)

产品思维和工作态度在很大程度上是一回事

问:我非常好奇。你是个音乐家。你给我一种音乐怪胎的感觉。我不知道你的产品想法是怎么来的。

女:我不认为产品思维是一件非常复杂和神秘的事情，它类似于艺术真理。例如，我特别喜欢古典音乐家瓦格纳。他是一个邦德式的人物，是从后浪漫主义到现代音乐的过渡人物。在他身上，你可以听到很多东西，但他绝对不是白痴，但他拥有一切。这是好事的标准。

我对产品的态度是，产品应该拿出来，而不是没有风险。永远不要温和和谐。例如，我们的fiil耳机的外观有一种叛逆的精神。这种叛逆精神体现在极简主义中。没有冗余。扔掉所有多余的东西。不要说话，不要多说，也不要妥协。(耳机)声音必须像这样，颜色必须像这样，大小比例必须像这样。它必须是准确的，而且实物必须与莫里茨的图纸上的设计相同。这种精确度并不代表严格的学究，而是极致。当这个极致完成时，它给人一种完全不同的感觉，这太不一样了。这是叛国，也是最严重的叛国。

真正的背叛不是粉碎一切的背叛，而是纯粹的粉碎。纯粹解构一切是没有意义的。真正的叛逆是坚持极端，摆脱所有多余的东西，使它们处于严格的高标准下，然后愿意在高风险下把它们拿出来。

产品思维和工作态度在很大程度上是一回事。当我写歌的时候，我不会在脑子里有一团东西后再给公众写歌，但我写歌是为了满足自己，也是为自己写歌。但这种满足不是自私的满足。如果我们不得不说，这是自私的，也是带有引号的自私。因此，提升创造者的人格是第一要务。只有这样，虽然你自私地满足了自己，但你并不自私，而是与公众一起呼吸。你的东西有触及公众的内在精神。我是一名职业音乐家，表达是我的工作，所以我的表达会比普通人更好，我的歌曲会引起公众的共鸣和传播。

但这不是没有风险，也不是没有偏差。例如，“飞得更高”或“生命盛开”，我不认为这是最好的，但它被广泛唱。相反，我认为《荒山之歌》很好，但是它的演唱度不够。然而，我很高兴我所重视的歌曲，如《北京晚安》、《存在》和《春天》，具有最高的艺术性和可听性，并且被广泛演唱。

fiil耳机的核心竞争力是什么？

问:虽然耳机市场没有特别好的国产品牌，但这是一个竞争激烈的红海。我不知道fiil的核心竞争力是什么。或者，它的独特之处在哪里？

w:fill是一款很棒的耳机，无论是音质还是设计，但我们更注重fill文化。耳机竞争力的塑造是多样化的，它不是单一的一点。就像节拍一样，为什么它成功了？仅仅是音质吗？或者外表。从一个单一的角度来看，他们都错了。

菲尔的声音在我的控制之下。我希望它能真正恢复你所听到的。不要在某个频段过度渲染。这足以显示你所听到的非常美丽和充分。我也选择了fiil的设计。我喜欢拿着它。这让我感觉很舒服，这是一种发自内心的乐趣。

Fiil的运作模式是互联网思维，老彭(彭锦洲)是这方面的专家。他非常强大。他过去的成就(在华为的辉煌中)已经解释了一切，无需进一步解释，这也是我们的竞争力。

竞争力总是一个动态的过程。当品牌开始时，这是一种方式。当品牌成熟时，可能的方式将会改变。

最终的竞争力可能是外国投资者的文化竞争力。Fiil献给热爱音乐的人。这些人可能不从事音乐工作，但他们热爱音乐。就像《中国好声音》中的学生一样，音乐不是他们的职业，但他们被自己的音乐梦想所驱使和感动。当然，这个群体远远不止这些学生。白天打卡上班的人晚上都是古典音乐爱好者。

商界人士可能热衷于写摇滚音乐的音乐评论。我们耳机团队中有很多人缺乏从事音乐工作的机会或条件。然而，热爱音乐是一种命运，没有办法摆脱它。他们之所以愿意制造耳机，是因为这种爱。这些人，我们尊敬地称他们为受欢迎的音乐家。因此，fiil的口号叫做“随声而来”，这是献给这些热爱音乐的流行音乐人的，而fiil是流行音乐人的起点。

问:你想过耳机的未来吗？未来耳机的生态链？

w:我认为中国耳机市场的容量将会上升。这种能力的提高将伴随着质量和等级的提高。将会有和西方人一样多的中国人愿意把耳机挂在脖子上。然而，传统耳机市场，尤其是手机制造商提供的耳机，将逐渐走弱。耳机的传统生产模式和销售模式将迎来变革。

随着中国社会消费的升级，那些低端耳机和那些依赖数量的耳机将被慢慢抛弃。耳机是不可避免的媒介，必须升级。好的音乐需要好的设备。制作一个高级但不是特别昂贵的耳机将帮助更多的人享受音乐。这是我们制造耳机的机会。在中国没有像森海塞尔这样真正知名的耳机品牌，这是不正常的，也不应该。

我已经向你介绍了一些关于耳机的想法，这可能是我们未来的方向。从产业链的角度来看，你要思考产业结构中耳机的生态环境，比如耳机和流媒体的关系。流媒体现在出现在手机上，耳机也插在手机上。流媒体将来会直接嵌入耳机吗？此时他们是什么关系？此时的产业链是什么？此时，实现版权的途径是什么？

这些都是很有吸引力的问题，耳机的未来也很有吸引力。