李宁沉浮：创业大佬对企业的重塑力

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李宁上市后，李宁成为该集团的董事长兼执行董事，而首席执行官是1992年加入该集团的员工经理张志勇。2010年，张志勇将公司令人耳目一新的口号“一切皆有可能”改为“让变革发生”。在这种员工经理制下，李宁未能在日益激烈的国内外品牌市场中脱颖而出，反而走下坡路。持续的严重亏损导致张志勇辞去首席执行官一职，由认购李宁公司可转换债券的tpg集团专业经理金振军接任。即便如此，也没有取得重大成果。2014年，亏损仍为7.8亿元，金振军也离职了。

结果，李宁不得不肩负起首席执行官的重任。他继续降低运营成本，增加销售收入。如果说这是一个保守的常规药方，那么它在张志勇和金真君时期也不同程度地得到了实施；随后，作为一家传统体育产品企业，积极顺应“互联网+”的潮流，提出“专业设备+智能硬件+移动互联网+数据分析”的战略，与小米合作为消费者提供智能跑鞋和后续服务，并以此为突破口，开发出“线下体验在线购买”的o2o销售模式，这是一项突破传统的战略创新。

今天，互联网正席卷各行各业，新的商业形式正在冲击传统企业。企业家必须重新审视自己的企业内涵和价值主张，充分利用互联网的优势，开展跨境合作和改革。虽然李宁的电子商务业务收入仅占公司总收入的6%，但智能跑鞋的市场前景仍不明朗，但这是传统企业转型中具有挑战性的第一步。李宁公司2015年中期财务报告显示，营业额增长16.1%，亏损大幅减少。我不得不说，李宁的案例代表了运动服装，夕阳产业，将会以V型的方式扭转局面的可能性。

不怕变化，与时俱进，是企业可持续发展的必要条件。创业者可以在创业期引领企业快速成长，专业的管理团队至关重要。然而，企业家是企业的dna，也是重新点燃企业活力的精神支柱，能够带领企业走出低谷。乔布斯在1997年回到垂死的苹果公司，不断推出创新产品，使苹果发展成为世界级的公司；2002年，刘把自己的才华交给了在企业中孕育的“员工经理”。然而，连续三年“增收节支”的局面，使刘在2005年担任ceo，进行大刀阔斧的改革，每年推出畅销产品，使优衣库成为世界顶级服装公司之一。

从上面的例子可以看出，当一个企业陷入成长困境时，拥有所有权和经营权的企业家将再次掌舵，这将降低机会主义行为和道德风险的代理成本，并且往往比职业经理人具有更多的内部凝聚力、敢于创新和承担风险的内在动力以及社会认同感。

2010年，在美国丰田汽车质量安全听证会上，丰田章男总统曾含泪回答说:“我是企业家的后代，所有丰田汽车都是我的姓。”对我来说，伤害丰田就像伤害我自己一样。”。对李宁来说，情况也是如此。尽管将所有权和经营权整合到一个人身上有许多隐藏的问题，但不难发现，有能力的企业家和企业是命运的天然共同体，他们对企业的使命感、号召力和重塑力是职业经理人无法比拟的。

(作者是日本九州大学经济学博士，京都大学博士后研究员)