印度工厂正渐渐来袭 但“印度制造”还缺乏基因

本篇文章2748字，读完约7分钟

据国内媒体报道，小米已经在印度实现了智能手机的生产和交付，其组装厂富士康也紧随其后。不久前，鸿海老总郭台铭访问了印度。他说，他将在印度建立10多个铸造厂，雇用100多万人，总投资35亿美元。郭的ceo一直都是有钱有势的，而且他现在依然精神饱满。据估计，这次在印度建厂势在必行；此外，华为还对印度市场产生了浓厚的兴趣，并刚刚获得在印度开展手持设备制造业务的批准。一度，印度市场躁动不安，在一定程度上加剧了中国制造业的恐慌。

自2015年元旦以来，中国的制造业充满了死亡的味道。沿海地区和江苏的制造工厂已经陷入破产浪潮。几乎每隔一段时间，制造业工人突然裁员的消息就会出现，与此相呼应。德国和美国在全球范围内掀起了一场工业4.0风暴。中国不可能在短时间内获得必需品；与此同时，印度、印度尼西亚、越南、巴西等地一直在政府的领导下参与制造业。他们最有吸引力的谈判筹码无疑是廉价劳动力。例如，越南的最低工资往往低于1000元，而印度的优势在于其庞大的人口基数。目前，12亿人口有赶超中国的趋势

高端和低端的包围几乎同时使中国制造业陷入绝望的境地，但由于其深厚的基础，它继续保持着世界工厂的称号。此外，订单的转移需要一个漫长的过程。欧美发达国家要重塑制造业的核心地位并不容易。整个被遗弃了十多年的产业链需要慢慢修复。至于印度和越南的新兴制造基地，它们需要积累和积累，更不用说它们的供应链、制造技术水平甚至工人文化了。

印度项伯已经成为新的世界消费中心

印度制造应该源于其巨大的市场，这是一个人口众多、经济不发达的地区。以手机为例。现在印度市场71%的手机都是功能性机器，不久前诺基亚还是这里最强大的品牌。随着欧洲、美国、中国等亚洲国家和地区的用户逐步完成从功能手机到智能手机的升级，印度等新兴市场开始快速发展。由于经济不发达和人均收入低，只有少数人买得起苹果和三星等高端机型。因此，以高性价比著称的中国手机制造商可以首先进入印度市场。

为了保持高性价比，中国手机制造商不得不努力控制成本，并将制造工厂转移到市场，节约物流是他们控制成本的重要手段之一。因此，小米完成印度布局后，富士康作为其合作代工企业，自然不会错过这个进入印度的机会。大型劳动密集型企业的到来不仅改变了订单的定额，也改变了社会的深刻变化，就像郑州Airlines/き一样

制造业对成本控制非常敏感，而人工成本往往是其最重要的费用之一。众所周知，中国大陆的人均工资增长是不可逆转的趋势。此外，中国制造业短期内无法完全实现自动化。唯一的出路是找到更便宜的劳动力。因此，郭台铭总是不遗余力地在世界各地寻找母狗，从中国的沿海地区到中国大陆到越南和印度，这是最简单的谋生方式。

现在印度已经成为制造业的热点，其核心优势在于其庞大的人口基数。它有12亿人口，却没有实行计划生育。按照目前的人口增长率，任何时候都有可能超过中国。此外，印度经济不发达，尤其是实体经济远远落后于世界平均水平。

在此背景下，富士康作为一家大型工厂和劳动密集型企业，不仅可以直接增加就业，还可以带动周边配套产业的发展。有必要知道富士康的车间需要空调整、配送、装配线和网络建设，这有一定的风险。富士康经常不得不外包给小供应商，大部分是当地制造商，这意味着甚至直接创造印度没有的产业，这对一个城市甚至一个地区的工业发展有很大好处。此外，富士康员工还需要大量的网吧、餐厅、便利店和日常出租屋。这些行业简单而粗鲁，但也适合印度这个人口素质低的国家。

现在的印度，和30年前的中国一样，拥有巨大的人口福利和市场爆炸力，并在等待机会。或许中国制造商的涌入对印度来说是一个机会。

印度制造，缺少什么基因？

大量资本的涌入给这片古老的土地带来了生机，但要真正把它改造成遍布各地的工厂，还需要时间。毕竟，只有中国才能把制造业理解为神话，只有中国大学生才能安心地呆在会议室里和顾客说胡话。或许富士康可以在短时间内将其资本和设备转移到印度，但很难培养一个本地制造团队，尤其是中国工人的文化。

我们必须知道中国工人是整个宇宙中最勤劳的群体。为了达到生产能力，我们经常主动要求加班。中国工厂的装配线像永动机一样不停地转动。从小，我们就被教育要吃苦耐劳，尊重劳动模范，尤其是那些能挣钱的劳动模范。据说，在一些沿海制造和加工企业，员工经常工作16小时，甚至在富士康这样的正规企业也是如此。不要考虑从九点到五点准时下班。一方面，加班可以带来可观的收入，另一方面，完成工作真的是不可能的。每年八月和九月是苹果新手机上市的时间。为了满足生产能力需求，郑州工人经常要工作到半夜。事实上，如果你有幸去郑州航空公司空港区，你一定要去。

相比之下，印度人口众多，但远不如中国工人勤奋。尤其是印度男人，不仅有强烈的大男子主义，而且缺乏必要的时间感。他们经常约会迟到，甚至干脆违背诺言而不感到内疚。印度人和制造业之间最大的矛盾是懒惰，整个社会的慢节奏生活简直令人无语。

在这种背景下，富士康在印度建厂的最大困难就变成了工人文化的培养，这就要求它动员大陆甚至台湾的干部去印度。然而，由于水土不服或风俗习惯等问题，这一过程很困难，即使企业能提供高薪，也很难打动当地干部。毕竟，这里有一个完全陌生的环境。

对于富士康来说，如何吸收印度工人是一个困难的管理问题，但更令人担忧的是，小米和infocus能有多少订单来帮助富士康正常运营。事实上，对于制造业来说，客户不稳定是最大的挑战。熟悉制造业的人都知道，每条生产线的建立都需要很高的成本和很长的周期，同时需要大量的人力。一旦客户订单减少，就会有大量的员工流失，一旦订单增加，在短时间内招聘的员工就会遇到技能不足的问题。因此，很难正确管理员工。此外，中国制造业及其客户处于一个完全陌生的环境中。

以小米为例，他们在国内的势头非常好，现在他们如愿以偿地登陆了印度。然而，测试在线直销方式能否移植到印度需要时间。一旦他们遇到障碍，他们的性价比优势就会消失。此外，虽然印度手机制造商不为人知，他们的大部分购买渠道甚至来自深圳华强北，但他们在销售渠道、政策支持和品牌培育方面有很大优势。根据相关统计，引领印度市场的不是诺基亚或三星。不是苹果，而是一家印度本地制造商，我不知道它的名字。如上所述，他的大部分供应来自深圳华强北。

最后，最令人担忧的是苹果和三星觊觎这个市场。苹果不会采取廉价策略，但凭借其巨大的品牌影响力，它仍有机会改变印度消费者的认知，以至于他们也认为花7000元买一部手机是很正常的。至于三星，它可以成为农民的手机在任何时候主宰低端。总之，印度制造业拥有天然的优良基因，但它处在一个基因随时可能变异的环境中。要使印度真正成为世界工厂的分支工厂，需要品牌所有者和制造商的共同努力。