李宁年内将增500家店铺 新推“小强”版智能篮球鞋

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8月13日，李宁公司公布了2015年中期业绩，收入同比增长16%，达到36.41亿元，毛利润达到16.34亿元。

在三年的转型中，其税前利润加上折旧和摊销(ebitda)首次实现了扭亏为盈，达到2.6亿元；经营现金流恢复造血功能，上半年实现正流入，达到1.65亿人；亏损大幅收窄至2900万元人民币。汇丰银行、第一上海和其他券商已将李宁评级上调为买入。汇丰表示，未来几个季度的销售势头仍相对积极，削减运营支出的措施有可能使集团今年扭亏为盈。

李宁出席了新闻发布会

在李宁亲自掌舵后，业绩的提升以及此前推出的智能跑鞋、重启“一切皆有可能”口号等举措，展现了一种新的氛围。在香港的新闻发布会上，我心情很好。侃侃谈到了这一点，并透露了一些重要的商业理念:

1)厉行节约。作为创始人和重要股东，李宁表现出较强的成本控制能力。财务报告显示，公司的广告和营销费用比去年同期减少了8600万元，其他费用减少了7800万元，共节省了1.64亿元，仅次于毛利的增加2.34亿元，成为ebitda转正的第二大驱动力。以最近的两次财务报告会议为例，香格里拉酒店已经变成了一个更经济的地方。

2)扩大零售网络。2015年，李宁开始战略性地发展中国南方低渗透地区和二三线城市。今年上半年，超过42%的新销售网点位于中国南方，如广东和福建。店面数量在2011年首次增加，从去年年底的5626家增加到5745家。李宁表示有信心实现2015年店面净增加500家的目标。

3)推广电子商务业务，实践o2o。2015年上半年，电子商务业务收入同比增长约100%，约占公司总收入的6%。在未来三至五年内，李宁计划将电子商务业务的收入提高至20%以上。李宁还在加速线下体验和网上购物之间的o2o互动，并在未来探索新店运营模式。他解释说，这种优势在于直接面向消费者，减少了大量的中间环节，有利于数据挖掘和集中库存管理。其1292家直营店已经实现了与电子商务部门的数据共享，大量新产品有望在未来采用新的互动模式。

4)分裂运动生活系列。李宁的体育生活销售额占40%以上。过去，其战略重点是职业体育，体育生活在设计、渠道和推广方面没有得到系统的支持。现有的成果附在李宁的评论之后。他已经决定将体育生活分类进行精耕细作，并使用新的标志。下半年，他将推出蓝白色的春天标签，增加体育生活系列的独立店铺，优化两个系列的资源配置。

值得注意的是，在ppt展示材料中，传统的李宁标职业体育系列产品价格低至中等，而独立运动生活系列产品的价格策略较低，主要是推高了性价比。由于锦江品牌普遍关注体育生活系列，李宁主动降低自己在该领域的形象，这可能会给锦江品牌带来压力。

5)新萧蔷篮球系列。李宁此前曾与小米公司联合推出智能跑鞋，7月18日李俊卖399元，7月28日红兔卖199元。这两个在线平台的累计销量已经突破5万对。在线实体店和基于体验的订单正以每天近100双的速度快速增长。李宁对此非常满意，说这两只鞋将全年出售。李宁还将出售萧蔷系列智能篮球鞋，据说共有12款。具体细节尚未公布，但这款鞋没有与小米系列合作。

李宁似乎很享受做首席执行官的成就感，所以他在寻找下一任首席执行官。他说，这不是一个紧迫的问题，但重要的是建设新的竞争力。一位香港记者问他，给聪明的篮球运动员取名萧蔷是不是太奇怪了？(萧蔷是广东香港蟑螂的俗称。曾经住在香港的李宁平静地回答说，这真的很奇怪。世界原来不是很奇怪吗？展示其兼收并蓄的一面。

在我们全力推进数字业务的同时，《21世纪经济评论》记者问李宁，除了业务合作之外，我们是否会考虑效仿苏宁，与小米或其他互联网巨头在资本层面进行深度联姻。持有小米手机的李宁表示，目前还没有这样的计划，但一切皆有可能。