管理会计“四诊合参”

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北京2015-07-31(中国商业电信)-管理会计就像一位老中医，擅长于各种头疼的企业财务、脑热和低血压。摘要:中医采取望、闻、问、切四诊的诊断路线，探索病因、性质、定位，分析病机，总结证型，辨证施治，对症下药，最终制定出相应的治疗方法。管理会计负责监测、响应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评价企业整体绩效，实施和监测企业内部控制，为企业提供决策支持，整合和有效利用企业资源，建立以财务为核心的企业管理结构，提高企业内部控制和抵御风险的能力。中医理论和管理会计的功能惊人地相似。四诊参与理论能否应用于管理会计？

看和闻

中医观察是通过观察患者的精神、颜色、形状、状态和舌象来发现内脏疾病的一种诊断方法。管理会计的目标是如何制定整个预算规则，如何建立预算体系，如何调整预算，这是管理会计的预算控制。全面预算管理控制不能仅仅制定财务费用预算，它应该有一个从战略到经营业绩再到经营过程结果的完整周期，从而使投入和产出最大化。管理会计实际上是对企业的经营成果进行监控、反应、报告和预测，履行的是拜访中医的职能。

嗅觉诊断，包括听音和闻味，主要是听病人语言呼吸的变化，如水平、力度、浑浊和急迫性，从而区分疾病的虚实、寒热。企业的管理会计还负责收集、分析和整合企业的有效信息，论证企业气息的强弱，倾听企业的轻重缓急。通过一系列的经营管理，分析企业在经营过程中是否处于亚健康状态，诊断企业经营的实际情况和发热情况，找出疾病的根源，最终达到了解疾病原因的状态。

问吧，切

询问是要求患者或其护理人员了解患者的病情、时间、病因、病程、既往病史和疼痛情况。询问是了解病情和病史的重要方法之一，在四诊中占有重要地位。管理会计也是如此。如果你想解决这种疾病，你必须首先了解病因。管理会计通过对业务数据的分析，对以前的信息进行分析和整合，总结历史数据背后的隐患，最终对业务运作中的问题了如指掌。

脉诊是管理会计的本质。管理会计不仅要分析原因，还要快速有效地解决症状，预测企业未来的经营状况。管理会计甚至可以参与管理决策，建立以财务为核心的企业管理结构，关注如何更快更好地实现企业价值最大化，这对帮助企业提高控制、风险评估和管理能力有着相当大的作用。

有财教研室主任俞说:中医传统的“望、闻、问、切”四诊与管理会计的功能十分相似，缺一不可。管理会计必须将监测、反应、报告和预测功能结合起来，才能真正成为企业经营过程中合格的老中医。据了解，俞先生所在的cma培训机构友才是目前中国最大的cma培训机构，连续七年专注于cma培训，并被美国管理会计师协会(ima)总部授予最佳cma培训机构称号。在中国的5000家cma授权厂商中，有2500家来自优才。(详细信息:http://www.ucfo/#rw)