李彦宏放“壕”言:有500多亿现金 拿200亿做糯米

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6月30日，很少出席会议的百度公司董事长兼首席执行官李彦宏意外出现在百度糯米“会员+”战略会议上。“我昨天看了一下，百度账户上有500多亿现金。花200亿把糯米做好。”李彦宏放出了“护城河”的字样。

6月30日，李彦宏出席了百度糯米“会员+”战略会议。

6月30日，很少出席会议的百度公司董事长兼首席执行官李彦宏意外出现在百度糯米“会员+”战略会议上。“我昨天看了一下，百度账户上有500多亿现金。花200亿把糯米做好。”李彦宏放出了“护城河”的字样。

李彦宏宣布百度将在三年内追加投资200亿元人民币在糯米业务上。去年年初，百度完全收购了糯米网，糯米就成了百度糯米。李彦宏想要什么样的“新糯米饭”？让糯米成为行业领袖的目标背后，百度的o2o雄心是什么？

糯米“质变”的三个阶段

糯米于2010年6月23日推出，这是人人网旗下的一个团购网站。它也是最早的团购网站之一。“千团血战”后，糯米是为数不多的幸存者之一，在市场上排名第三，但离“老板”美团和“二号”的公开评论并不远。2013年8月，百度对Nuomi.com进行了1.6亿美元的战略投资，获得约59%的股份，成为Nuomi.com的最大股东。2014年1月，百度收购了所有人持有的糯米网股份，从此糯米网成为百度糯米。

那么，加入百度的糯米怎么样了？百度副总裁兼百度糯米总经理曾良在接受《中国经济周刊》采访时表示，一年多来，百度已经将糯米整合为三个阶段:第一，品牌整合，再造百度糯米品牌；二是技术整合，使糯米能够承载更大的流量；第三，管理团队整合并引进了大量百度的高素质人才到百度糯米。

“现在，这三个集成已经完成。应该说，一切都准备好了，特别是在“37女生节”、“517吃节”、“糯米五周年”等大型活动之后，每天的糯米流量已经从1000万增加到2亿多。”曾良说。

但是200亿元的糯米显然不仅仅是最大的团购网站，200亿元的糯米计划实际上是百度o2o大战的第一仗。

“今年，生活服务o2o的整体市场规模将达到3000亿左右，预计到2020年将成为超过1万亿元的大市场。”曾良说，这背后有两个因素。首先，中国人民生活水平的提高和对生活服务的需求越来越大；第二，移动互联网的快速发展带来了信息化的普及和提高。

然而，从团购网站到o2o平台的生活服务，显然不像改变一个更时尚的说法那么简单，它需要进行质的改变。曾良认为，这种质的变化是需要从过去“削减肉类补贴”的恶性竞争逐步转变为平台、企业和用户的互利共赢。

去团购网站，让o2o有技术含量

团购网站向生活服务o2o的转变不仅仅是糯米的想法。美团和公众评论都在谈论转型，因为传统的团购平台并不能真正帮助企业解决问题，但利润会在短时间内水涨船高，这当然不能保证用户体验，从而形成一个各方都输的恶性循环。然而，李彦宏认为，今天的o2o市场仍然是一个非常不熟练的市场，每个人都发红包，并在补贴上花钱，这是非常同质的。"糯米将是一种不同的游戏方式."

曾亮将糯米游戏的核心描述为“会员+”战略:首先，帮助商家搭建一个自我营销平台。这个平台不是过去的团购产品展示，而是借助百度的大数据直接与商家crm管理系统连接。技术帮助商家更好地“操作”用户，甚至为商家管理和营销提供准确的决策依据；第二，百度糯米vip机制的建立，用户消费一定金额后自动成为vip会员，不仅可以享受低价，还可以享受更好的服务，比如影院优先让座，不用排队去餐厅。

至于如何使用这200亿元，曾良表示，目前不方便透露，但肯定会增加对企业和用户的补贴，但这不是乱花钱，而是要建立一个良性发展、合作共赢的生态圈。“这件事很技术性。借助百度的大平台，糯米可以调整百度的资源，如手机百度搜索和百度外卖做事情，语音识别，图像识别，自然语言理解，人工智能，大数据，深度学习等技术将被采用。”李彦宏说。

据记者了解，糯米已经率先在行业内实现语音识别和语音订购，百度也将在糯米上应用一套基于人工智能技术的智能客服系统“夜莺”。“南丁格尔”系统可以使机器人(报价300024，咨询)代替人工，并提高客户服务效率和用户体验。

200亿想要什么？力争行业第一

在李彦宏的计划中，第一轮高达200亿英镑的投资并不像做糯米那么简单。“将百度从基于个人电脑互联网的搜索引擎转变为基于移动互联网的搜索引擎需要两年时间。经过两年的转型，到2014年底，百度50%以上的收入来自移动终端。这在主流互联网公司中是前所未有的，我们是第一个。接下来，我们必须进行下一次转型，从连接人员和信息到连接人员和服务。这也是一个相对较大的转变，因为将人员和服务联系起来更有价值。”李彦宏说。

在百度的另一个重点o2o项目“百度外卖”(Baidu Takeaway)中，百度还计划在五年内投资90亿元，加强同城物流业务，为o2o战略的实施提供基础保障。此外，百度在搜索引擎广告销售业务上已经积累了一支非常庞大而成熟的团队，是连接互联网和本土氛围的重要力量。“如果网下推广糯米，8000人一天走上街头不成问题。”曾良说。

当然，生活服务有很多业务。曾良表示，百度将把大部分业务移交给生态合作伙伴，但一些拥有良好百度资源的关键行业，如电影、餐厅、ktv预订、婚礼策划等垂直类别，仍将由自己完成。

“在半年多的时间里，我们已经在电影座位选择领域取得了第二名的成绩，我们将在未来成为第一名，我们将提供足够的资金来获得第一名。电影和ktv有300-400亿，但是餐馆有3万亿。整个o2o生命周期必须是一场长跑。有些人可能跑得更早，有些人可能跑得更晚，但最强的综合实力会跑到最后。”曾良说。

事实上，百度、阿里、腾讯和其他互联网巨头正在加速其在o2o市场的地位。刘还表示，今年的个人精力将主要集中在京东o2o项目“京东家园”上。美国集团后面是阿里巴巴，它拥有美国集团10%~15%的股份，但业务整合并不多；公开评论的背后是腾讯。除了资金注入，腾讯还向公众开放了其强大的门户网站，如微信和qq。

“我们的目标是成为行业第一。”曾良毫不掩饰糯米的野心，尽管糯米仍然是第三名。“糯米曾经是第三名，但现在差距比大家想象的要小得多。今年，糯米肯定会成为第二大产业。这不能实现，我辞职。”曾良也很任性。