分拆体育业务 PPTV断臂求生

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Pptv终于达到了这个阶段。

7月10日，pptv正式宣布分离体育媒体事业部(简称pptv Sports)并成立子公司。自从在苏宁销售以来，pptv体育一直在寻求独立发展，在过去的两年里终于实现了这个夙愿。

根据pptv内部信函，体育公司拥有独立的R&D职能，销售、节目制作、运营和业务采购，并增加直播服务、赛事运营、广告销售和体育投资等新服务。这意味着pptv体育完全脱离pptv管理体系，自立门户。

作为pptv唯一的盈利资产(游戏业务的利润)，也是最富想象力的空，它经历了pptv的起起落落。当公司资金极度短缺，到处筹资时，pptv Sports既是摇钱树，也是外部融资的筹码。

在寻求独立的道路上，pptv Sports与游戏公司、热爱足球的it巨头朱军、idg等都有暧昧关系。，但大多数都死了。转折点出现在苏宁投资pptv之后，pptv体育加快剥离现有业务系统，最终走上独立之路。Pptv的损失还没有缩小，它只能靠断臂生存。

分裂第一次被打破了

与优酷土豆、搜狐和爱奇艺等主要基于大同路的视频网站相比，pptv在行业中是一个不同的类型。

如果只是购买影视内容并转移到网页上让用户订购，大同路类网站在影视产业链中的附加值很小。大多数视频用户也在追逐内容，这个平台可以提供流行电视剧的内容，用户可以去他们想去的地方。

近年来，视频网站开始切入产业链的上游，制作自己的内容，甚至成立影视剧公司。这从根本上解释了一个事实:谁控制了内容，尤其是用户渴望追求的独特而稀缺的内容，谁就有机会创造新的用户并留住他们。

视频网站上的同事开玩笑说这是赌博。例如，乐视推出了《甄》，在全网播出。在《传》中，艾奇艺介绍了韩国水木剧《来自星星的你》，腾讯视频抢到了《中国之声》，优酷土豆和搜狐视频培养了年轻导演，并努力打造自己的电视剧。用户只会因为内容而停留在平台上。

然而，pptv之剑已经误入歧途，内容主要集中在相对较小的体育赛事上。Pptv很早就提出了基于点播和直播的网络电视台的概念，强调准广播内容制作的特点。

体育是pptv的一个特别栏目。借助于近播内容制作和许多活动的现场网络直播，它赢得了广泛的欢迎。2012年，pptv体育投资约4500万元，盈利8000万元。收入结构是付费内容10%，体育彩票30%，广告60%。pptv体育未来收入的规划是广告40%，彩票30%，内容支付30%。

2013年6月，pptv宣布将体育中心升格为体育传媒事业部，并任命体育中心主任周亮为体育传媒事业部总经理。

这被认为是pptv对整体进行良好估值的第一步。事实上，与此同时，pptv的体育媒体部门被拆分，并引入战略投资者通过融资振兴整个pptv。当时，澳门不仅有当地的赌博机构，而且还有一向喜欢足球的九城主席朱军。

值得注意的是，原本与pptv sports有过英超合作项目的idg，并不愿意只是一个版权供应商，而是利用pptv Sports分拆融资的机会进入，以便与它更紧密地捆绑在一起，打造一个以英超为核心的体育内容收费的更大商业模式。

然而，当投资者苏宁和弘毅进入市场时，所有的计划都消失了。成立pptv体育子公司的梦想第一次破灭了。

苏宁调整视频战略，加速pptv体育分拆

最后，2013年10月，pptv从苏宁和弘毅投资获得了4.2亿美元的嫁妆，其中苏宁捐赠了2.5亿美元。

Pptv解决了迫切的需求，但并没有解除它内心的忧虑。Pptv体育不需要纯粹的金融投资，但可以帮助其从产业链层面成为战略投资者。换句话说，苏宁和弘毅不是pptv运动的金牌得主。

没关系。至少，对于管理层和早期投资机构来说，资金可以解决生存和退出的问题。

根据苏宁的公告，苏宁持有PPTV 44%的股份，价值2.5亿美元。弘毅投资1.7亿美元，获得PPTV 29.9%的股份。包括日本软银、软银中国、兰池和德方杰在内的风险投资公司都退出了，没有发生任何意外。pptv总裁姚鑫、首席执行官陶闯和其他创始管理团队减持了16%至26%的股份。

2014年3月30日，陶闯通过内部邮件宣布辞去首席执行官一职，并欢迎前联想高级副总裁、弘毅投资(Hony Capital)代表颜路出任pptv新任首席执行官。pptv的另一位副总裁兼pptv多终端部门主管单肖磊也低调离开了公司。

在被苏宁投资后的六个月内，pptv经历了频繁的人事变动。背后反映的是苏宁、pptv管理团队和弘毅在公司业务战略上的差异。苏宁对移动门户的流动和视频购物的登陆感兴趣。Pptv希望苏宁能够实现它的流量。弘毅投资作为一个产业资本，重视产业链的长期协同作用。

一个值得注意的细节是，当周亮还是一场超级联赛的评论员时，他侮辱了江苏的球迷。这直接导致pptv公开道歉并解雇周亮。

动荡时期远未结束。同年12月10日，苏宁宣布将增持pptv股份至64%，从pptv的单一大股东转为控股股东。苏宁副总裁范志军出任pptv管理执行委员会主席，前ceo颜路离职。

范志军在上任后的媒体见面会上大胆表态，将与苏宁和pptv合作，为视频行业打造一种新的商业模式，制作生活视频。pptv给出的定义是在原有娱乐视频的基础上发展与用户日常生活相关的严格视频要求。例如，将视频制作成二维码，放在苏宁的销售柜台上，这样顾客就可以通过视频知道如何使用产品。

在范志军的愿景中，pptv还可以向智能硬件发展，生产ppbox、手机、电视等终端产品，通过苏宁的线上线下渠道，2015年实现400万台的销售目标。

这些无疑是典型的苏宁思维。在pptv平台建设上，范志军大胆表态，投资30亿元充实内容，成立了pp电影公司。但是，在用户体验、版权购买方向、ugc和pgc方面，以范志军为首的苏宁部门并没有具体落地。在视频中嵌入苏宁购物是一个重要的话题。

Pptv注定要进行苏宁转型，但pptv体育不再是转型的对象。管理团队认为这是长尾效应不足、单个输出比率低和高峰带宽占用，不应包括在未来的pptv蓝图中。

然而，致力于发展独立子公司的pptv Sports终于迎来了新的生命。随着现场直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务的增加，pptv Sports已经建立了一座新的山头。

到处都有危险的危险

Pptv Sports是一家独立的子公司，必须进行新的融资。

当pptv Sports第一次拆分时，它已经准备好融资了。然而，在pptv将苏宁和弘毅作为一个整体引入投资之后，就没有体育了。

虽然开始得很早，但70%以上的pptv体育流量来自英超联赛，赛事的直播也相对简单。此外，除了西班牙足球联赛(简称西甲)的网络转播权外，pptv体育台还没有获得欧洲五大联赛中其他三大联赛(意甲、德甲和法甲)的网络转播权。

对于粉丝来说，现场直播是最后的选择。至于广播，这是第二好的事情。这就是体育版权长尾广告效果差的原因。

困在首都的pptv体育并没有凭借其先发优势在体育视频领域筑起一道壕沟。苏宁2014年的财务报告显示，pptv亏损4.85亿元。

相反，乐视体育和腾讯体育是后来者。借助资本的力量，他们购买并储存丰富的体育版权内容。

体育视频网站有两个核心，一个是竞争版权，另一个是用户体验。事件的版权是否丰富取决于公司的资本能力；用户体验是一个评论员/评论员来提高事件的享受，另一个是云的能力来提高事件直播的流畅性。事实上，用户体验最终取决于资本的能力。因此，体育视频的核心竞争力仍然取决于资本的能力。

5月13日，乐视体育以28亿元的估值赢得8亿元，其中包括云峰基金、东方汇富、普斯投资等7家机构和个人。此前，乐视体育任命央视体育频道前主持人刘建宏为首席内容官。前央视足球解说员黄健翔加入乐视体育，打造自制体育节目。

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这对于pptv体育来说不是什么好消息，因为它希望在体育视频内容方面做出更大的努力。pptv Sports独立子公司成立后，新资本进入前，pptv面临的风险大于机遇。