未来客厅群雄逐鹿 哪块屏才能笑傲江湖？

本篇文章3650字，读完约9分钟

就像蝴蝶效应一样，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的iphone及其背后的整个概念震撼了整个科技界，而其余的波动直到今天才稍微缓和。然而，各方都迫不及待地投入新的布局，各种概念和技术不断被提及，因为诺基亚就是一个例子。它没做错什么，但它输了。因此，每个人都在努力为下一轮变革做准备，尤其是在客厅。

虽然现代人在客厅呆的时间比过去少了，但它仍然有非常诱人的金钱和未来。

1.赚钱的方法在于第一屏电视。根据国外数据(图1)，事实上，人们花在电视上的时间并没有因为平板电脑和手机而减少。在电视行业已经饱和的美国，情况依然如此。中国电视产业在上升期只有很多机会。据估计，2014年mainland China电视台的广告收入达到1300亿元(图2)，而同期视频网站的广告收入为239.7亿元，虽然后者的同比增长率达到76.4%(图3)，与前者的2.52%相差甚远，但这还不足以让后来者感到满意。据信，所有后来者的共识是尽可能多地抢占市场份额。

图1

图2

图3

2.未来，作为一个综合场景，客厅包含了大量的电器:空气体净化器，电视，音频，清扫机器人，和监测。通过嵌入操作系统、安装传感技术和通过宽带连接到云，这与现在方兴未艾的智能硬件或物联网热潮是一致的，对公司的估值或股价有积极的支撑作用。

数千亿的广告市场、延伸的产业链和未来的想象空注定会是一场激烈的竞争，尤其是围绕电视(Go术语)的紧迫地位，每个人都在这里压下了筹码。然而，由于不同公司的遗传差异，部署思路也大相径庭。接下来，名人交流研究部门将面向所有人。

国内，各种卡位置

根据位置，我们可以将国内市场的玩家大致分为三类:后卫、跟随者和进攻方。

维权者由广播电视系统和传统家电制造商代表。前者一直牢牢控制着第一个屏幕。从节目的制作、购买和播出，当观众坐在电视机前观看节目时，广告费也流入他们的口袋。然而，随着互动网络电视技术的成熟、视频网站的兴起和三网融合政策的推出，其用户被分流，收入被分享也不例外。

面对这种危险的趋势，广播电视系统反应迅速。一方面，对线路和设备进行了升级，对高清数字机顶盒进行了大规模更换，为观众提供了更多的高清互动服务(顺便说一下，获得了机顶盒开机时间的广告窗口)。此外，该公司还与其他本地固网运营商合作，利用其广泛的同轴线提供宽带接入服务；另一方面，2014年，湖南卫视率先不将其节目的网络版权出售给视频网站，只在自己的网络平台芒果电视上播放，央视也不再向任何视频网站开放世界杯的播放权。

与此同时，相关部门将视频网站上的外国电视剧上架纳入审批流程，并发函控制咄咄逼人的电视盒。

传统家电制造商在世界上没有竞争，但面对互联网制造商这种超高性价比的单一产品，依靠在线渠道营销，不仅依靠硬件，还依靠软件和增值服务来获取利润，这是没有压力的，否则，董明珠和雷军怎么可能走到一起？

追随者由三家电信运营商代表。从某种意义上说，他们是这场竞争的发起者，因为高清视频广播和iptv传输只能通过高速宽带接入来实现。然而，面对复杂的政策环境和不稳定的收入预期，三家运营商都没有做出很大努力。iptv业务只是作为宽带业务的增值业务推出，他们的策略是在市场成熟之前谨慎进入。诚然，拥有资金、技术和人才优势的电信运营商是时候从落后中成为整个客厅的主导力量了，但失去机会也可能导致管道悲剧的重演。

以互联网公司为代表的攻击者。你可以想象这样一个场景:依靠各种ucg社区和在线文学网站提供原材料，影视制作公司通过各种视频网站进行处理，然后通过运营商的宽带网络连接到路由器和电视盒，最后到达用户(智能电视)。当传统的广播电视频道不再是唯一的一个时，它的恐惧是可以想象的。过去，产业链中只有三个节点，但现在整个过程已经延长到七八个节点以上(图4)，于是一大群互联网公司蜂拥而至，他们带着资金和不同的游戏规则进入产业链的不同节点，试图将每一个可能的实现点都揽入怀中。根据不同的战略，我们可以将这些公司的战略大致分为三类。

图4

1)苹果路线

代表性公司:乐视和小米，它们都试图围绕像苹果这样的智能电视建立自己相对封闭的生态系统。乐视电视有五种型号，从40英寸到70英寸不等，而小米电视已经发展到第二代，其价格极具竞争力。但是，在具体的布局中，每一个都有自己的优势。乐视有自己的视频网站(letv)和它的兄弟公司乐视影业(LeTV Pictures)，在内容供应方面，在销售硬件时捆绑两年的电视会员费。小米充分利用其在系统硬件方面的经验和优势，依靠miui的人性化设计和在下游的强大声誉。小米路由器、小米盒子和小米插座相继进入市场(2014年，小米投资了25家硬件初创公司，现在官方网站上有一个小蚂蚁智能相机，空气体净化器是他们的产品)。智能电视只是小米硬件生态中的一环。雷军曾经描述过这样一个景象:当你拿起手机时，你会发现所有的电器都接通了。在上游方面，小米没有选择做自己的内容，而是通过投资和支持与相关企业(优酷土豆、爱奇艺)合作。

2)内容为王

代表腾讯、优酷土豆、爱奇艺等。，他们坚信内容是观众选择的核心标准。苹果控制整个产业链的方式，尽管有利可图，却极其困难。最好是控制整个上游，从材料和生产方面入手。以腾讯为例，通过收购另一家竞争对手盛大文学，与腾讯文学合并，形成一个阅读群体。新公司凭借其在线品牌占据了网络文学市场的半壁江山，这些品牌包括:启电、创世中文网、潇湘书院、红袖天香、小说阅读网、云起书院、qq阅读、中智博文和中国世界。众所周知，网络文学与电影、游戏、动画的关系越来越密切，高质量的网络文学知识产权可以全方位发展，形成一个完善的产业链。腾讯已经控制了原创内容，在一定程度上占据了泛娱乐产业链的上游。根据2014年的年终报告，腾讯将其对内容业务的投资放在所有战略的首位。借助微信和Q connector，通过自助和合作输出内容已成为2015年的主要发展方向，甚至最赚钱的游戏业务也包含在内容这个大概念下。

优酷土豆和爱奇艺等视频网站在网络电视剧制作上投入巨资。回顾整个2014年，视频网站上自制剧的数量达到44部，一系列具有较高声誉和收视率的作品如《不可思议的夏天》、《黑暗的人》、《午夜出租车》和《匆匆那些年》问世。虽然每年有500部传统电视剧，近15000集的产量相差甚远，但由于自制内容的成本相对较低，毛利较成本较高，可以预计2015年投资将进一步增加，各方都在暗中努力。一旦后期内容制作和生产能力保持不变，就会形成与传统电视台竞争的局面。

3)自然性能

代表360公司，它仍然从安全开始，并推出电视卫报。哪里有安卓系统，哪里就有安全问题。特别是当我们看到阿里进入电视领域，这将不可避免地意味着支付系统在安卓电视上的绑定。360电视产品的相关负责人吴海生表示。

全球范围内，技术流动占主导地位

事实上，每个人都忘记了客厅里还有另一个强大的角色:游戏机，所以有空间给索尼和微软展示，并通过xbox、playstation等终端切入客厅，提供游戏后各种在线娱乐增值服务。例如，索尼正式推出了playstation vue互联网在线电视服务，支持cbs、discovery、fox和abc等十几个电视平台上的节目。虽然审批政策、平行进口和电子游戏市场的衰落等因素制约了其在中国的业务发展，但这也反映了观念上的差异，值得我们关注。

真正的科技巨头都是实践科技粉碎的忠实信徒，这一点在微软xbox上的体感外围设备kinect(图5)中表现得最为明显。一直以来，我们使用键盘和鼠标等设备来实现人机交流，但在微软看来，这并不是唯一的手段。通过核心组件3d摄像机(普通摄像机只能在一个平面上拍摄图像，3d摄像机可以把一个3 D 空房间放在包里)，kinect可以实现动态拍摄、图像识别、语音识别、社区互动等功能。您可以实现与遥控器和触摸屏相同的控制效果。微软在几十年前垄断了windows操作系统，现在kinect已经到手，所以这是未来客厅革命的门票。

图5

华为的愿景更深远。事实上，电视本质上是内容的载体，而载体本身并不需要拘泥于形式，只要它能展示内容，它就是可行的。因此，在CeBIT 2015上，华为展示了基于现场通信概念设计的首个原型系统mirrorsys。该系统的原理是将现场采集到的所有信息，如光场、声场、甚至气氛和感受等，传输给用户，使用户能够体验到一个完全1: 1的场景，就好像他们就在那里一样。想想看，未来的某一天，你可以真正享受朋友和家人传递的异国情调，观看世界级运动员的实时精彩动作，在世界上最独特的精品店远程购物，观看熟练的技术人员修理复杂的机器。

图6视频与环境集成的mirrorsys系统演示图

没有人知道客厅将来会发展成什么样，所以在这场争夺客厅的战斗中，这似乎是一场生物学进化路线的战斗。关键不在于个人的力量，而在于整个民族的良性循环。基于这一理论，生态公司将永远比管道公司走得更远。让我们拭目以待。