迪士尼为什么没变老？

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尽管迪士尼几十年前就进入了中国市场，但它可能无法想象消费者对这个品牌有多热情。上海迪士尼旗舰店5月20日开业时，据说进店的人群排成了近2公里的长队。

这只是迪士尼成功的一个缩影。这家公司现在正经历其历史上的另一个高峰。截至3月28日的第二财季，迪士尼收入达到124.6亿美元(约772.3亿元人民币)，高于分析师平均预测的122.5亿美元(约759亿元人民币)，每股收益为1.23美元，高于分析师平均预测的1.11美元。

在过去的六个季度中，迪士尼的表现超过了分析师五个季度的平均预期。《财富》杂志甚至认为这家公司正在经历一个高峰期，而《福布斯》最近称迪士尼是去年最赚钱的电影公司。

今年以来，迪士尼电影《灰姑娘》的全球票房为5.21亿美元(约合32.3亿元人民币)，而《复仇者联盟2》的全球票房为12亿美元(约合74.4亿元人民币)。今年，迪士尼还将推出备受期待的《星球大战:原力觉醒》，该片已被超过2亿人观看。对迪斯尼来说，这幅画再美不过了。作为一家传统的娱乐公司，迪士尼为什么能保持长久的生命力？

出售梦想

对于人类来说，除了最基本的生存需求之外，梦想是最不过时的需求，迪士尼将梦想出售给自己的用户。无论是女孩、男孩、女人还是男人，你都可以在迪士尼的角色中找到梦想的寄托。这种定位让迪士尼拥有了一款永恒的产品，不会被新技术颠覆。

战略性收购

在过去的10年里，迪士尼花费了150亿美元收购了皮克斯、漫威和卢卡斯影业等公司，并拥有数千个角色，如巴斯光年、卢克天行者和钢铁侠。这些重要的收购，加上迪士尼自身的众多角色，使得迪士尼拥有巨大的稀缺资源，这是其他竞争对手难以复制的优势。2014年，世界五大电影中有两部是由漫威制作的。

商业模式

迪士尼也有一个完整和巨大的角色实现产品线，包括电视，周边产品，迪士尼乐园和游戏。这种商业模式有助于迪士尼扩大其众多角色的商业价值。然而，这不是一个简单的模型。例如，香港和巴黎的迪斯尼乐园在好转之前已经挣扎了很多年。这使得迪士尼形成了独特的协同效应。竞争对手可以模仿一些产品线，但很难全部模仿。

对迪士尼来说，其商业模式的核心是迪士尼乐园。从收入来看，迪士尼乐园每年贡献迪士尼收入的1/3。但从用户体验来看，迪士尼乐园是其最独特的产品。

像其他主题公园一样，迪斯尼乐园也为消费者提供了玩耍和放松的目的地。然而，迪斯尼乐园可以把它的许多角色与消费者的梦想结合起来，为消费者提供一个深刻的梦的体验。

与此同时，迪士尼不断通过新电影创造新的角色和梦想，这也是迪士尼乐园区别于其他主题公园的地方。香港迪士尼乐园首席执行官金表示，去年的增长主要得益于《冰雪奇缘》的繁荣，该片带动了相关产品的销售。作为历史上最受欢迎的动画电影，《冰雪奇缘》已经为迪士尼带来了12.7亿美元(约77.2亿元人民币)的票房收入。

正是这种线下公园和电影角色融合的体验给迪士尼带来了独特性。随着互联网和智能设备的普及，许多传统的娱乐公司已经失去了消费者，但这种独特性使迪士尼仍然吸引着消费者。

新的商业模式经常会给传统公司带来毁灭性的打击。迪士尼的商业模式已经持续了几十年，但它仍然保持着商业上的成功。最重要的一点是，迪士尼的商业模式很难被竞争对手完全复制。他们可能会比迪士尼制作更好的电影或扮演更受欢迎的角色，但没有第二家公司能同时实现迪士尼的诚信。传统是不可复制的，这也是迪士尼长期保持竞争力的原因。那是生意。