创业初期，处理好事情的优先级

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领导者彼得·德鲁克(Peter drucker)在他的管理教育发展理论中强调:“重要的事情应该优先考虑，其余的事情都是浮云。”本质上，我们在处理事情时应该避免耗时的活动，这样会影响最终的结果。另一方面，要专注于能提升自己并带来实际收益的事情，首要任务是处理好轻重缓急。

这是一个有效的管理建议，但是当你陷入困境并开始思考如何定义“首要任务”时，你应该怎么做？在创业的早期，这是一个不稳定和不确定的阶段。找出从哪里开始是一件令人头痛的事。然而，有一个相应的解决方案，那就是，通过保持“第一”的概念，我们可以开始下一个工作。

不要被未来的愿景冲昏头脑

就硬件建设或其他方面而言，最重要的是不要被太大的愿景冲昏头脑，这是创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上第一个创造按需交付服务的人，或者创造人们在喝咖啡时首先想到的品牌。但对我们来说，这是一个思维的转变，从家庭安全到家庭意识。

有一个大目标是非常重要的，把它作为决策的基础是有意义的。但是不要让你的长期愿景冲昏了头脑，伤害了你自己。

你的首要任务是隐形

对于建立一个新的企业来说，我们的首要任务来自于它的必要性和重要性，并且有必要确定它的市场和产品需求。互联网上的许多文章都提到了这一提议，在构建其核心部分时没有任何差异。

当概念只是一个概念时，我们技术部的联合创始人瑞安和我都是当地公司的员工。我们在高中相遇，我们最终的理想是建立自己的公司。然而，在换工作之前，我们需要了解的概念已经形成。为此，我们进行了调查研究，走访了客户。当时我们面临的是一个高度竞争的局面。当我们研究kickstarter时，我们发现我们的市场时机恰到好处。

建立？不成立？

对于硬件初创企业，一旦你确定了你的市场，你需要决定建立一个物理原型。本质上，这是我们的下一个“首要任务”。当与技术社区和行业专家讨论时，他们都希望看到一些实际的东西，而不仅仅是解释他们的想法。这对我们来说非常必要。它不需要很漂亮，虽然粗糙沉重，但它有它的基本功能。

投资者不在乎你的产品有多漂亮，他们只想看看它在初始阶段是如何运作的。

通过建立一个原型，你将证明你(你离开前的工作)可以提供一个概念，你知道相关的成本，以及你的团队是否有能力完成你认为你能完成的任务。

在确定“第一项任务”时，我们应该非常诚实地对待每项决定的影响。如果你问自己，“如果我做了X，它会让我更接近Y吗？”对我们来说，建立一个模型将为我们提供更多的机会，这就是为什么我们能够被techstars接受，我们如何吸引我们的第一批员工，提高工作效率，并开始加入kickstarter活动。

跳跃发展的关键

如果你决定建立一个模型，你需要一个建设者。我们采访了许多产品开发公司，他们的原型建设份额高达一百万美元。在项目开始时，这些数字是惊人的，但这些只是原型。这是否适用于长期可持续发展？

为了避免高成本，请尝试使用您的团队。这可能会推迟产品开发，但最终是值得的。如果你开发自己的网络，你会节省很多时间来填补这个空白。在创业的早期阶段，招聘硬件开发部门的负责人是最重要的任务之一。他或她的技能、热情和智慧将直接影响公司硬件的发展和升级。

永远不要停止实验

即使对于硬件，持续的测试只会让你的产品更强大。你的原型看起来很丑，但这没关系。如果你能通过它向你的投资者和客户展示你的想法和概念，丑陋有什么错？通过不断更新和迭代，你的丑小鸭最终会变成一只美丽的天鹅。

诚然，测试硬件要困难得多，但如果你真的有创意，有一些有趣的方法来模拟它的功能，而不是建立模型。这种聪明的方法将为您节省时间和金钱，我们将在初级开发阶段全面使用这种方法。这样，我们就可以在生产可以长期生产的产品之前，先建立产品的精神。

沟通非常重要

虽然你很清楚自己的“第一优先”，但这并不意味着其他人也知道。即使你创建的企业很小，一些人必须接管领导和沟通支柱，并且定义目标的过程需要时间。发送电子邮件或使用幻灯片不足以统一团队的观点。

缺乏设定目标的方法和工具并不像想象的那么困难。凡尔纳·哈尼什创造了“洛克菲勒习惯”，公司的成功路线图来自其战略计划和核心价值观的结合。此外，公司可以使用像结果和KPI这样的软件来帮助实现他们的绩效指标。

我们使用谷歌的方法来设定目标和关键结果。在这个系统中，企业的目标设定被划分为各个独立的分支，而这个系统的关键是它的“买入”功能，但它不会纳入他们个人的想法。然后，它把自己的成就定义为一种进步，而不是考虑它是否达到了目标。Okrs运行良好，但值得一提的是，作为一个早期的公司，我们必须调整这个系统以满足我们的需求。无论如何，它可以帮助我们追踪我们和团队是否有相同的想法。

当我们没有对正确或错误的战略做出决定时，我们发现在观念层面上“第一任务”的关键在于它的快速步伐和公司的早期发展，而唯一错误的战略是没有战略。

(通过企业家，由fast carp独家编辑，如果转载，请注明出处)

[编辑:肖诉]

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