华为与魅族搅局小米＂米粉节＂ 欲与小米分一杯羹

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小米创始人雷军预测，“未来五年，手机市场将是一个悲惨的五年。”4月8日，“米粉节”，小米开始面临来自竞争对手的“搅局”。

同一天，华为和魅族推出了各自的购物嘉年华“荣耀嘉年华”和“蜜蜂节”。针锋相对的意思非常明显，他们想与小米分享。

和之前的米粉节一样，小米再次通过刺激肾上腺素实现了大规模销售:小米官方数据显示，在38秒的晨会开幕式上，第一批抢购一空的商品销售一空；截至16: 04，米粉节的支付总额已超过15.7亿元，创下去年米粉节15亿元和去年天猫双十一15.6亿元的新纪录。截至18: 48，“米粉节”期间支付的手机出货量超过190万部，打破了去年双十一手机出货量1894867部的历史纪录。

从独白到《三国演义》

去年4月，小米唱了一场独角戏，但自去年以来，华为加入了这场战争，开始了自己的荣耀狂欢，矛头直指小米。

为了与“米粉节”竞争，华为声称在“荣耀嘉年华”上派发了2亿个红包，并拿出200万部手机、平板电脑等产品参与战斗，包括荣耀6plus、荣耀x2平板电脑、Play 4x、荣耀6等。，可以毫无保留地购买。

华为今年也打出了一张“国际牌”:荣耀嘉年华的推广活动涉及亚洲、欧洲、拉丁美洲等18个国家和地区。

除了华为，魅族还与苏宁联手推出了蜜蜂节。

据公开信息显示，今年第一季度魅族手机销量超过去年；今年3月，月销售量超过200万台。在苏宁的帮助下，魅族副总裁李楠为蜜蜂节设定了目标:4月8日魅族的目标是2亿，苏宁移动蜜蜂节的总销售额超过5亿。

但对小米来说，最大的竞争对手可能不是“挡箭牌”华为和魅族，而是小米自己。

面对米粉节的大量订单，电子商务部门会有压力吗？物流能及时发货吗？供应链能及时交货吗？售后服务能跟上吗？这对5岁的小米来说是一个挑战。

小米的一位相关人士向《中国商报》记者透露，小米团队在米粉节期间为超过1亿元的光伏访问制定了100多个计划，进行了8次压力测试，并广泛使用了亚马逊的aws云服务，以确保米粉节当天系统的稳定运行。

一个细节是，在今年的米粉节开始之前，小米的工程师们按照惯例举行了一个焚香仪式，祈祷系统运行顺利；小米公司物流团队的工作人员也经常给飞机、轮船和卡车烧香，祈祷用户的订单创下纪录。

为了准备米粉节，小米的客服团队约有1800人在米粉节当天到场，服务时间为上午8: 00至2: 00。小米的客服团队专门为米粉节定制了服务提示，并放在每个员工的电脑桌前。

小米物流团队已经在全国12个仓储配送中心和6个tvdc进行了等待，4月8日实现了24小时不间断发货，并与物流运营商合作伙伴进行不间断发货，密切合作，增加中转频率，最大限度地提高生产能力和运输能力。

此外，小米物流团队招募了1300名新员工，团队总人数达到2600人。小米物流的各个仓储中心将进行各种排名评估。开利成立了12个专项团队对接并参与排名评估，并努力刷新去年米粉节物流服务记录。从米粉节那天起，小米将在全国48个城市推出“在家提货”业务。

手机产业的生态竞争

在米粉狂欢节的同时，4月8日凌晨正式开幕的荣耀狂欢节也发布了一些文字记录:开幕式一小时的订单金额为3.5亿元，截至15: 30，全球荣耀的订单金额超过1.85亿美元，相当于11.47亿元，打破了去年荣耀在双十一创造的10.6亿元的纪录。

事实上，尽管华为不愿意将小米视为竞争对手，但小米的出现确实给华为带来了巨大的冲击，市场上经常将这两个手机品牌相提并论。

华为终端首席执行官于成东在接受记者采访时表示，华为是一家“由竞争对手驱动”的公司。在b2b中，爱立信和Noci都扮演了“对手是能源”的角色。最终，华为以长跑的姿态击败了对手，成功“登顶”。因此，尽管华为长期以来将互联网的巨大能量视为手机，但华为的决策链太长，无法迅速做出反应。正是小米的出现让华为在组织上迅速突破。

“仅在三年时间里，手机的销量就达到了2000万部。华为认为这是一个奇迹。”荣耀前掌门人刘江峰承认，小米的成功加快了荣耀和独立的步伐。

“手机行业的竞争非常激烈。”雷军此前在接受本报记者采访时说。

根据idc发布的2014年中国智能手机市场出货量调查报告，2014年国内智能手机出货量排名第一，占市场份额的12.5%，而2013年为5.3%，增长率为186.5%。三星排名第二，从2013年的18.7%升至2014年的12.1%；联想和华为分别排名第三和第四，分别为11.2%和9.8%，与2013年相比略有上升。

除了传统手机制造商等现有竞争对手之外，阿里巴巴集团今年2月宣布将向魅族投资5.9亿美元，360将与酷派联手改造手机，乐视将很快推出“超级手机”，格力将跨界打造手机。当IT巨头和家电巨头带着真金白银进入手机市场时，业内人士预计，在国内手机的红海竞争中将会出现更多的款式。

然而，雷军认为，小米已经从“手机竞争”走向了“生态竞争”。

“在过去，每个人都看到了手机公司的竞争，所有的竞争都是在你做了一个新模型的时候，而我也做了一个新模型。今天我们要介绍的是整个生态链大赛，也就是小米手机上的应用，游戏适应性好，智能硬件连接性好，还有很多配件。这个产业链完全不同。”雷军说道。

雷军曾告诉记者，手机企业发展到一定规模后，将依靠生态链的成长，而不是销售手机，它必须具有周边市场的可扩展性，这是整个生态链的竞争。

他强调，小米并不是什么都做，而是只做三大类中的五种产品:一种是手机和平板电脑；第二类是盒子和电视；三种类型是路由器。这三种产品都是按照生态链延伸的，所有的设备和产品都与生态链高度相关。

雷军在3月底透露，小米已经投资了27家公司，未来的目标是投资100家公司。

生态链竞争短期内看不到太多效果，但3~5年后就能看到。"现在生态链的转变才刚刚开始."雷军说道。

疯狂的“米粉节”数据:

●活动在8分30秒内开始，已支付订单金额成功超过1亿元

●12:56:19，支付金额突破10亿元

●16:04，支付总额超过15.7亿元

●18:48，完成付款的手机发货超过190万部

●20:44，完成支付的手机出货量达到200万部