老兵迅雷 曲折之后走向转型路

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在愚人节这天，科技界最大的新闻来自打雷，打雷已经沉寂了很久(见钛媒体报道“打雷只是愚人节，1.3亿人卖了打雷！).经过13年的艰难上市，迅雷饱受股价下跌、转型失败等负面消息的困扰，但凭借其庞大的用户群，迅雷似乎永远不会落在互联网第一梯队的后面。然而，在以1.3亿元出售核心业务之一迅雷之后，对其未来的预测变得极其微妙。

迅雷在各行各业的歌唱中遭受了前所未有的衰落。这位在互联网创业时期脱颖而出的叛逆英雄的影响力正在逐渐减弱，而个人电脑时代的深刻烙印在他身上已经成为转型的障碍。垂死的英雄现在可能不属于迅雷，但似乎是在不久的将来。

老将雷霆

诞生于21世纪初的迅雷，无疑是网络圈中的一位老前辈。大约在2003年，随着中国互联网普及运动的开始，大量网民涌入这个全新的世界，随之而来的是这些人对娱乐和游戏的渴望。此时，迅雷发挥了非常重要的渠道作用，将互联网上的各种资源自行传输到数百万台个人电脑上。迅雷一度成为仅次于qq的装机容量软件。

在十几年的发展过程中，迅雷版本发生了几次变化，也出现了一些失败的产品。然而，尽管风雨交加，迅雷始终凭借网民的下载需求保持着强势地位。在鼎盛时期，迅雷几乎垄断了下载领域，这使得迅雷成为在同类产品的竞争中能够击败腾讯的少数公司之一。

十多年来，每当圈子里的几个巨人混战在一起时，迅雷总是能充当一个安静的旁观者。360、腾讯、金山、搜狗等。被杀后，迅雷总能幸免于难，并经常凭借其江湖地位向其数亿用户喊话，称其永远不会参与这种恶性竞争，并尽力保护用户权益。

在其他人的嘴里，这可能有点像是在说“X”，但是如果它来自“雷霆”，那就有一种置身事外并处于控制之中的感觉。重要的是要知道，在互联网汹涌的洪流中生存十多年不仅仅是运气。如果你活了这么多年，这是江湖地位的象征。

免费的引导音乐

像其他领域的巨头一样，迅雷当然不满足于成为下载领域的领导者。迅雷5成功后，迅雷巩固了其在行业中的地位，并开始进军其他领域。

2006年和2007年，搜狗和迅雷检查先后被迅雷推上舞台，成为迅雷长期的主要核心业务。在接下来的几年里，迅雷没有放弃推广蛋糕的计划，包括网络游戏、手机软件、安全助手、游戏加速等领域。

经过几年的不温不火的尝试，2009年，迅雷推出了自己的会员系统，并正式启动了迅雷系统的支付计划。六年后的今天，我们重新审视了迅雷的会员计划，尽管很多人仍然对迅雷的分红方式嗤之以鼻，但必须承认，迅雷确实拥有一大批忠实的付费用户，并使自己的会员养成了更好的付费习惯。

除了腾讯强大的会员体系外，你很难在国内互联网圈找到像迅雷这样忠诚、稳定、数量庞大的付费会员，这在国内互联网市场是难能可贵的，也让ceo邹胜龙颇为自豪。

随后几年，随着迅雷的逐渐成熟和国内互联网带宽的提高，迅雷专注于游戏加速、云存储和在线视频回放等云技术。其中，迅雷快递、迅雷云播等产品也在市场上引起了轰动。然而，与这些产品诞生之初的兴奋相比，大多数产品都以不令人满意的结果告终，大多数产品最终陷入了无人关心的困境。

这些相似的结局无疑让作为行业巨头的迅雷感到尴尬。此时的迅雷就像是江湖上的一个叛逆英雄。空有挑战任何人的臂力和雄心，但每次都是离题，所以他在很长一段时间后有点沮丧。

失意的前辈

然而，在个人电脑时代蓬勃发展的迅雷，并没有像互联网初创时期的合作伙伴腾讯那样，在移动互联网时代华丽转身，再次在生成中显示出惊人的生命力，甚至被当年的许多后起之秀抛在身后。

如果说搜狗、迅雷快看、迅雷云播等产品有一定的市场和声誉，但仍有无数失败的产品功能重复、定位模糊，这就像一面镜子一样折射出迅雷近年来的无奈。

影子魔术师，比美图秀秀早出生两年，曾经是一个优秀的国内图像处理软件。就像它酷的名字一样，这款软件在2008年赢得了中国几乎所有权威数字媒体的一致好评，随后被迅雷捕获。然而，雷霆不但没有让影子魔术师走得更远，反而被后起之秀米托秀越拉越远。最终的结果是，影子魔术师的最后更新日期停留在2014年4月28日，项目团队也

同样的例子也出现在迅雷的另一个宏伟计划中。迅雷作为pc时代重要的下载工具，凭借其入口优势和自身资源优势，计划构建一个基于资源共享的互动社区。在当时网络磁盘已经出现的前提下，社交平台+资源共享的建设模式无疑更具前瞻性。

因此，在迅雷的更新版本中，出现了一个名为迅雷邻居的插件，每个迅雷用户都可以在迅雷邻居中看到他周围的其他用户，并直接获得他们计算机中的资源。然而，尽管这种基于人人共享的想法是大胆而有创意的，但它严重侵犯了用户的隐私，最终失败了。

失败后，雷霆不甘心。2012年，雷霆发布了一个名为“雷霆方舟”的利益共享项目，该项目在《创世纪》中引入了方舟的概念，旨在创建一个乌托邦式的资源共享平台。该平台考虑了许多概念，如社会化、资源共享和云存储。这似乎是一个有前途的产品。然而，在不到两年的坚持之后，由于版权问题解决的延迟和用户活动的缺乏，

产品上的反复颠簸只能被视为前进道路上的曲折。迅雷真正的痛苦在于它诞生时就存在的版权问题。在盗版猖獗的早期，迅雷没有考虑到这一点。然而，面对上市和国内环境的改善，迅雷几乎不能忽视版权这一严重的现实问题。

另一点，也是人们过去经常嘲笑的，是腾讯和迅雷的区别，迅雷就像一个妻子和一个年轻的女士。一种是常用的，另一种是必要时使用的。迅雷已经越走越远了。虽然两者都是全国性的应用，但迅雷和腾讯的区别在于迅雷始终是一个工具，而腾讯已经成为一个平台。

这种角色定位上的差距决定了工具只能丰富自己的功能，却缺乏搭建平台的力量和机会。如果核心业务受到影响，仅仅砍掉一两只手臂是不够的。

近年来，迅雷在国内外多次就版权问题接受审查，并接受国内相关部门的采访和整改。然而，在中国下载这项服务在现阶段是不可能脱离版权的。迅雷的小整风更像是自欺欺人，不能解决根本问题。2011年上市的失败让迅雷失去了搜索狗的机会，也让自己元气大伤。

虽然在2013年成功上市，但它被形容为血腥上市，在接下来的两年里，它在资本市场的表现不如预期。此外，4月1日，迅雷，另一个核心业务，刚刚被剥离。似乎迅雷卖的东西越来越少了。失意的互联网老手迅雷似乎处于前所未有的落魄境地，尴尬地看着在移动互联网世界中战斗的年轻玩家。

艰难的转变

像其他落后的同志一样，迅雷的现状确实与他未能抓住移动互联网的潮流有关，但根本的区别在于迅雷不想抓住它，但时代不会再给他这样的机会。

对雷霆来说，布置移动终端还为时不早。早在诺基亚时代，手机产品如雷霆和手榴弹就出现了。然而，随着网络速度的提高、移动设备的变化以及用户娱乐需求的变化，下载不再是必须的，下载工具自然被排除在需求范围之外。

卖掉迅雷之后，这也意味着在线视频服务不再是迅雷的下一个计划。

在下一个战略问题上，首席执行官邹胜龙曾表示，他将继续深化移动市场，并开发迅雷水晶项目，这是一个众包cdn模式的计划。迅雷用户上传闲置带宽的奖励，可以用来换钱。迅雷公司将整合和利用这些原本被浪费的带宽资源，例如，用户贡献的空闲带宽将被打包和优化，并分配给其他大流量消费企业，如在线视频和网络磁盘。

这似乎是用户和迅雷的双赢计划，也为迅雷推出自己的路由器奠定了基础。路由器的出现也意味着迅雷离它的客厅布局又近了一步。联想到迅雷曾经推出的电视盒产品，迅雷似乎确实有资本带着酝酿中的水晶计划和大量线下资源进入客厅网络电视领域。

此外，3月初，迅雷正式发布了另一项创意迅雷快鸟服务，这是一项与运营商合作的网络加速服务。其技术原理是大大增加用户现有的物理宽带带宽，提高上网速度和体验。

这看起来甚至是一个具有社会责任的长期计划，但目前它只在中国的一些地区通过电信得到推广，接下来会有什么样的改善和变化还有待观察。

但是，可以预见，迅雷的发展战略确实发生了很大的变化，从最初的资源下载和在线视频到移动互联网和云服务。这种转变似乎很难，因为路已经转得太大，但很难做到，因为迅雷再也经不起折腾。

再次悄悄地开始

作为pc时代右下角的成员之一，迅雷有着辉煌的历史和惨痛的教训。如今，当下载需求逐渐减少时，迅雷再也不能像以前那样活跃了。版权问题让这位前巨人习惯了低着头走路，过去几年他的决策失误也让他饱经风霜。

现在，说再见的雷鸣已经毅然走上了不归路，但这一切都没有掀起任何波澜，更多的是我们对过去的感觉。

也许我们不仅感受到了雷霆本身，也感受到了我们第一次接触互联网的那个时代，甚至是那些我们整夜在雷霆下看小电影的日子。时光飞逝，记忆依然鲜活，但我们不再是原来的我们。在这个新的时代，让迅雷悄悄地重新开始，希望在未来的每一天都有你的陪伴。(文章从钛介质开始)