HR论道：如何迎接互联网对组织管理的挑战？

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北京2015-06-28(中国商业电信)-2015年6月26日，来自中外商界的500多名人力资源高管齐聚江苏南京，出席由中外管理与苏宁于6月27-28日联合举办的第九届中外管理人力资本发展论坛。中外管理人力资本发展论坛已经成功举办了8届，这是第一次走出北京进入企业。苏宁选择与苏宁合作的原因是，苏宁不仅成功地从传统企业转型为互联网加时代的互联网零售商，而且率先探索和尝试人力资源管理。

27日上午，代表们聚集在苏宁全球总部。苏宁尚云副董事长孙为民、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋等十余位重量级嘉宾以会议为主题，从理论、方法、实践等多个层面深入解读了企业转型期人力资源管理的创新与实践。

实时协作时代和组织自动化

如今，每个人都是相互联系的，一切都是相互联系的，这不是任何企业所能做到的。它是由整个社会环境提供的标准设定，所有企业都用这种方式来构成企业的运作模式。苏宁尚云副董事长孙为民表示，人力资源人员必须认识到企业面临的挑战。如今，人力资源正面临实时协作的时代。不管空在哪里，什么时候，我们都可以实现实时协作。对于许多企业来说，要实现实时协作，首先是权威受到挑战，您很难像过去那样按照特定的流向从上到下传递信息。现在信息在整个网络的中间，企业内外都是开放的，这就变成了一个非常随机的触发信息问题。实时协作的时代使人力资源工作变得陌生，它必须快速学习许多新知识和技能，这也给人力资源创造更大价值带来了机会。

这些日子钱不多，但人们很难过

华夏基石管理咨询公司董事长彭剑锋表示，中国企业现在正处于一个互联网纠缠和焦虑的时代。基本上没有成熟的改变常规。企业家正走向互联网，但组织跟不上，尤其是人才。对于中层企业来说，面对新的变革时代，不仅有不知道做好什么的压力，也有失去自己位置的担心。彭剑锋还认为，在互联网知识经济时代，资本主宰了过去，而现在人力资源已经成为企业的主导因素。人力资本不仅应参与组织利润分享，还应参与企业决策，人力资源比货币资本有更大的参与权。目前，两者的兴衰没有标准模型，这完全取决于市场博弈。这是一个新的变化，是企业人力资源应该长期深入关注的。

跨行人才之争非常激烈

领英(linkedin)中国区副总裁于志伟谈到了互联网时代的新特征:跨境整合和竞争、共享经济和全球人才流动。于志伟认为，人才的行业限制已经在全球范围内得到突破，银行间的人才竞争正在激烈上演。他还认为，战略转型人才应该放在首位，各个行业和领域的顶尖人才数量有限。如何竞争并找到他们，是关系到企业发展的一件大事。

组织与管理如何让人才发挥价值

争夺人才只是人力资源管理的第一步。如何充分发挥企业现有的人才价值？穆胜，一位互联网变革专家和中外管理私人董事会的教练，提出了人力资源数据管理的新技术；中兴通讯副总裁兼人力资源总监曾力介绍了中兴通讯建立无边界组织的项目体系的丰富经验。扁平化管理和无边界管理已经成为市场竞争的现实要求。不管公司是否高兴，它都必须从塔上下来。和下面的人站在地平线上，把决策层交给那些能听到枪声的人；微软互联网工程学院运营总监、前人力资源总监严勤分享了微软组织变革的经验。组织的扁平化大大减少了中层人员的数量，这使得大多数人能够专注于技术创新:我们不需要任何经理对内部流程的批准，也不需要任何其他的规章制度。当然，无论何时你看任何一个部门，前提都是这个部门需要你，所以你可以自由行动。

在为期两天的人力资本发展论坛上，来自苏宁、微软、腾讯、联想、复兴和中兴的人才慷慨解囊，相互倾吐心声。正如会议主持人、资深人力资源专家李海燕所说，这是一场人力资源的饕餮盛宴。

来源:中外管理杂志新媒体